На первый взгляд, сокращение выбросов углекислого газа выглядит довольно просто, не просто и не легко, конечно, но просто: просто перестаньте делать так много того, что их создает. Сократите потребление энергии, перейдите на возобновляемые источники, сократите количество отходов и так далее.

Но когда Вы смотрите глубже, возникает больше сложностей, и не в последнюю очередь это вопросы о том, что происходит с людьми, чьи средства к существованию зависят от углеродной экономики. И с инвестициями, особенно с пенсионными фондами. Как сокращение потребления повлияет на обрабатывающую промышленность? Именно здесь на помощь приходит «справедливый переход».

Существуют и другие термины, но все они призваны передать один и тот же смысл: как произвести необходимые изменения таким образом, чтобы это было справедливо, не повредило средствам к существованию людей и позволило всем получить выгоду. Речь идет о том, чтобы охватить все три столпа устойчивости: экологический, социальный и экономический. Работа с целями Целей устойчивого развития ООН. Чтобы добиться настоящего успеха, необходимо начинать с нуля, прислушиваясь к страхам и опасениям людей, обеспечивая их учет и привлекая к этому всех.

Это большой вызов для общества, поскольку потенциальные победители и проигравшие не все одинаково распределены, не всегда очевидны, и потенциал для новой работы не всегда может находиться в тех же местах, где она была потеряна, и требуемые навыки не будут одинаковыми. Это требует тщательного планирования, часть которого уже осуществляется на протяжении многих лет, но о многом еще даже не задумываются.

Естественно, есть некоторые очень легко связанные между собой изменения — переход к более высокой энергоэффективности в построенной среде может отнять рабочие места у энергетических компаний, но затем увеличить количество рабочих мест в сфере модернизации энергосистем и всей сети, стоящей за этим; успешный отход от бурения нефтяных скважин потребует от квалифицированных инженеров и технического персонала из этой отрасли переключить их способности на проектирование, производство, установку и обслуживание в секторе возобновляемых источников энергии. Для всего этого потребуются программы обучения. Другие еще предстоит полностью понять в сложной паутине общества, которое основано на продаже товаров, а не услуг — например, на продаже газа, а не теплых домов и рабочих мест — и поэтому имеет ограниченные стимулы для сокращения производства. К тому же ископаемое топливо имеет очень глубокие корни в глобальной финансовой инфраструктуре и правительствах. Это требует изменения менталитета, изменения образа мышления.

Отсутствие справедливости уже проявляется в некоторых политиках: повышение цен на выбросы углерода, будь то с помощью налогов или других механизмов, сильнее сказывается на малом бизнесе с меньшей маржой и на домохозяйствах с низким доходом. Чтобы обеспечить справедливый переход, это должно быть компенсировано контрмерами, направленными на выравнивание воздействия: например, грантовая поддержка повышения энергоэффективности или бесплатный или сильно субсидируемый общественный транспорт, чтобы уравновесить возросшие расходы на топливо. В некоторых администрациях такие меры уже приняты или планируются.

Многое из этого может показаться не имеющим прямого отношения к нашей отрасли, поскольку требует изменений на государственном или правительственном уровне, но также внедряются новые бизнес-модели, и, возможно, Ваш собственный бизнес тоже может что-то сделать. В Нидерландах организации могут приобретать свет как услугу вместо покупки осветительных приборов и ламп, избегая инвестиций, необходимых для модернизации освещения с целью повышения энергоэффективности. Компания, предлагающая такую услугу, устанавливает, эксплуатирует и обслуживает оборудование за ежемесячную плату; поэтому в ее интересах обеспечить долгий срок службы компонентов и простоту обслуживания. Соглашения об обслуживании включают в себя уровень освещенности и экономию энергии. В Сингапуре есть компания, предлагающая охлаждение как услугу, с аналогичной моделью и энергосберегающими преимуществами для пользователей. У нас уже есть сервисные модели для цифровой печати и оплаты за клик; эта концепция не нова для печати. Размышляя по касательной, творчески и совместно, каждый может добиться положительных изменений.

Прислушиваться к клиентам и поставщикам, сотрудникам и соседям, узнавать о грядущих переменах, о том, что их беспокоит, какие изменения необходимы и как Вы можете адаптироваться — хороший способ начать. Например, если Вы являетесь небольшим предприятием, расположенным в загородном промышленном районе, где плохо ходит общественный транспорт, а сотрудники беспокоятся о ценах на бензин, на котором они добираются на работу, Вы не сможете изменить систему общественного транспорта. Даже возможности совместного использования автомобилей ограничены, если у Вас всего несколько сотрудников, приезжающих с разных направлений. Но группа предприятий, расположенных в одном промышленном районе, могла бы объединиться и организовать совместное использование автомобилей, что помогло бы регулировать стоимость поездок. Это было бы выгодно: помогло бы сократить выбросы углекислого газа и помогло бы снизить стоимость жизни.

Вот о чем стоит подумать: что должно измениться в нашей отрасли? Как мы можем подготовиться к этому? Какие бизнес-модели потребуют переосмысления? Кого нам нужно будет переучивать по мере того, как будут исчезать существующие рабочие места, чтобы обеспечить им новые вакансии? Насколько гибкими нам нужно будет быть? Важно не бояться экспериментировать, высказывать свое мнение. Но самое главное — слушать.

Главное изображение на обложке: Фотография American Public Power Association на Unsplash