На нашем виртуальном мероприятии FESPA Innovations & Trends (FIT) мы собрали четыре типографии со всего мира, чтобы обсудить последние тенденции в цифровой печати для дизайна интерьеров.

 

Ведущий: Дебби МакКиган, посол FESPA по текстилю и генеральный директор Texintel, всю свою карьеру провела в текстильной промышленности, работая как с аналоговым, так и с цифровым производством.

Эксперты:

Стивен Томас, управляющий директор компании Standfast & Barracks, британской типографии, специализирующейся на печати предметов интерьера, которая прошла путь от традиционной ротационной и планшетной печати до 60-70% своего бизнеса сегодня делает цифровой.

Тони Аттард, генеральный директор компании Panaz, мирового дизайнера и производителя высококачественных тканей и обоев. Тони уже много лет работает в текстильной промышленности и основал компанию Panaz в 1987 году.

Дениз Ланг, управляющий директор компании Lang + Lang, австрийского производителя высококачественных принтов для установки в архитектуре, дизайне интерьеров и POS (точки продаж) с акцентом на гостиничный сектор.

Магнус Мигхолл, управляющий директор RA Smart, британской компании, отмечающей почти 50 лет в качестве поставщика специального оборудования для текстильной печати.

Планируете ли Вы в ближайшем будущем расширить свои производственные мощности по выпуску цифровой продукции и почему?

Дениз: Мы постоянно этим занимаемся. Мы всегда были своего рода бета-тестом для некоторых производителей оборудования, по сути, с 90-х годов. Мы действительно стараемся оставаться на этом пути, потому что цифровой мир меняется очень быстро. Мы всегда хотим быть в курсе последних событий, связанных с нашими машинами, оборудованием, программным обеспечением, аппаратным обеспечением и всем, что с этим связано.

Что касается производственных мощностей, то мы стараемся улучшать их и следить за тем, чтобы соблюдать сроки поставок. Конечно, время всегда связано с затратами, поэтому, когда Вы можете улучшить свои производственные мощности, Вы также в какой-то момент экономите на затратах. С технической точки зрения, в будущем мы хотели бы больше работать на открытом воздухе. В ближайшие пару месяцев мы собираемся расширить эту сферу, поэтому мы добавим продукт для алюминия и других субстратов.

Стивен: Мы инвестировали в большое количество мощностей. Большим изменением является переход от реактивов к пигментам, и мы будем постепенно переоборудовать наши машины. Сейчас у нас две реактивные и одна пигментная машины, а мы хотим две пигментные и, думаю, следуя по пути устойчивого развития, через пару лет мы перейдем на 100% пигментную продукцию.

Все наши машины подходят к семилетнему сроку эксплуатации, и в любом случае это будет наша логичная следующая инвестиционная площадка, но она будет инвестировать в аналогичные технологии. Основные инвестиции — в ERP, чтобы обеспечить связь между цифровыми печатными машинами и нашими клиентами. Я думаю, что это большое изменение в нашем типе бизнеса на среднем рынке, где у нас есть технология, но нам нужно создать более эффективную связь с клиентами на наших рынках. Именно в это мы сейчас инвестируем — три четверти миллиона в информационные технологии.

Магнус: Да, мы инвестируем в новые технологии, потому что хотим увеличить наши мощности, поэтому в ближайшее время к нам прибудет четвертая машина Robustelli Monna Lisa. По сути, она заменит пару наших менее производительных машин и займет ту же площадь. С этой точки зрения, мы просто увеличим наши мощности. Мы также будем рассматривать новые технологии в области обоев. Как уже говорили другие участники дискуссии, это постоянный цикл инвестиций в поддержание технологий.

Вкратце, я просто надел свою другую шляпу в плане продаж систем. За последние шесть-восемь месяцев, даже во время пандемии, мы никогда не были так заняты продажей оборудования. Мы продаем больше цифровых текстильных систем, чем когда-либо за всю нашу 25-летнюю историю. Думаю, на одном из этапов у нас было более 40 машин для установки. Мы действительно видим повсеместное увеличение инвестиций в цифровые технологии, которые в первую очередь относятся к пигментным и сублимационным технологиям.

Тони: В принципе, компания Panaz сильно отличается от Магнуса и Стива тем, что мы в значительной степени работаем в сегменте B2C, поэтому, как и Дениз, мы продаем товары напрямую архитекторам, дизайнерам и потребителям в секторе контрактов. Конечно, главное для нас — это скорость. Я уже упоминал, что мы инвестировали в совершенно новую платформу под названием ReMake, которая позволяет персонализировать или настраивать наши продукты для наших клиентов. Это была огромная инвестиция для нас, на разработку которой ушло более трех лет, но сейчас на платформе работает около тысячи пользователей. Это не так уж и много, но мы прошли путь от стояния на месте в начале пандемии до того, что имеем сейчас. Все наши продавцы были в основном под домашним арестом, поэтому мы сделали все это в Интернете. Мы продали уже несколько тысяч метров индивидуального продукта, разработанного на этой платформе, и я вижу, что этот показатель только растет.

Мы также разработали более широкие форматы, так что новая машина, которую мы поставили в середине прошлого года, была широкоформатной, и мы видим, что это направление развивается. Мы только что выпустили коллекцию широкого формата, потому что инвестировали в технологию. Итак, мы сделали несколько крупных инвестиций в цифровые платформы и цифровое производство. Мы, безусловно, видим себя на переднем крае этого процесса, и пусть он продолжается.

Требуют ли покупатели разнообразия дизайна наряду с постоянно растущей скоростью производства? Планируете ли Вы инвестировать в автоматизацию рабочего процесса, чтобы сделать путь покупателя проще, будь то поступление товара через электронную коммерцию или заказ на фабрике?

Магнус: Да. Что касается рабочего процесса, то это не то, что мы рассматривали в RA Smart. Я, конечно, знаю, что многие наши клиенты, которым мы продавали системы, вкладывали значительные средства в модель электронной коммерции рабочего процесса. До сих пор мы этого не делали, но я уверен, что в будущем нам придется обратить на это внимание, чтобы сделать процесс производства как можно более гладким. Некоторые из существующих платформ кажутся чрезвычайно сложными, и, по сути, технология web-to-print — это то, за чем нам придется следить.

Дениз: Мы работаем с некоторыми видами оптимизированного рабочего процесса, с такими вещами, как управление цветом, чтобы убедиться, что цвет на компьютере или цвет, который видит клиент на компьютере, в конечном итоге окажется правильным. Но поскольку мы работаем только на заказ, для нас дизайн имеет решающее значение, и каждый проект или каждый продукт все время отличается, поэтому нам действительно нужны индивидуальные консультации с клиентом.

Стивен: Это двусторонний процесс. Одна из них заключается в том, чтобы исключить запасы из процесса, что, я думаю, абсолютно необходимо в долгосрочной перспективе. Это немного похоже на модель «ложки-вилки», но для серийного производства.

Другая сторона заключается в том, что мы работаем с клиентами, где мы можем создавать цвета на заказ для разных рынков. Например, выбор расцветки для американского рынка будет отличаться от французского и немецкого. Вы создаете эти цвета на заказ для цифровой книги, а затем предлагаете ее покупателям в короткие сроки.

Существует множество трюков, которые можно разыграть с помощью той же технологии на нашей фабрике в Ланкастере. Это то, что нам действительно интересно развивать вместе с нашими клиентами. Поток информации от клиента абсолютно важен, и Вы никогда не захотите прикасаться к дизайну, когда Вы получаете его от клиента в свою систему, чем больше Вам придется возиться с ним, тем больше это повлияет на скорость выполнения заказа. Это то, над чем мы работаем, это займет у нас некоторое время, и я уверен, что мы будем почти все делать неправильно, но долгосрочная цель — убрать запасы из системы и предлагать настоящие индивидуальные цветовые решения для различных рынков».

Тони: Очень просто: я не вижу смысла вкладывать значительные средства в передовое цифровое производство, если Вы не инвестируете в другую его сторону, а именно в информационные технологии. Мы вкладываем огромные средства в эту сторону и автоматизируем все, что только возможно. Я думаю, что мы движемся к тому, чтобы ни одна человеческая рука не прикасалась к текстилю, пока он не попадет к покупателю.

Мы, конечно, хотим, чтобы клиенты заказывали товар в первую очередь, напрямую в цифровом виде, обрабатывали заказы, производили товар и доставляли его нам. Я хочу убрать весь человеческий фактор, кроме ситуации с дизайном, конечно, но тогда есть возможность даже рассмотреть ИИ в этой области.

У нас работает несколько фантастических и талантливых дизайнеров, и я бы не хотел, чтобы у них сложилось неверное представление о том, что мы не собираемся продолжать в том же духе. Конечно, я вижу, что в ближайшие несколько лет произойдут самые разные вещи, это очень интересно.

Конечно, еще одна особенность цифровых технологий — это количество данных, которые мы получаем. Эти данные также можно использовать в самых разных областях. Я действительно в восторге от всего этого.

Вы можете посмотреть всю беседу здесь, а для получения дополнительной информации о мероприятии FESPA Innovations and Trends Wide Format Graphics and Interior Décor посетите здесь.