Индустрия моды сталкивается с ростом стоимости рабочей силы, нехваткой квалифицированных кадров и экологическими проблемами, поэтому она стремится найти устойчивые, локальные и технологичные решения. Компания Silana, возглавляемая Майклом Майром, стремится произвести революцию в швейном производстве с помощью передовой робототехники, решая проблемы отходов, эффективности и прозрачности. Пилотные проекты в Австрии и Германии демонстрируют потенциал автоматизированного шитья, способного изменить будущее швейного производства и, возможно, других отраслей.

Индустрия моды, долгое время зависевшая от традиционных методов, достигла переломного момента. Стоимость рабочей силы растет, квалифицированных работников становится все меньше, а экологические издержки перепроизводства больше не оправдывают себя.

Как посол FESPA по текстилю, мои беседы со многими лидерами отрасли постоянно подчеркивают одну и ту же тему: будущее печатной моды должно быть устойчивым, локальным и технологически продвинутым.

Компания Silana, соучредителем которой является Майкл Майр, взяла на себя амбициозную миссию совершить революцию в швейном производстве с помощью передовой робототехники. Их цель одновременно смелая и необходимая — переосмыслить способ изготовления одежды, одновременно решая давние проблемы, которые мучают эту отрасль уже несколько десятилетий. В нашем интервью (слушать здесь) Майкл делится своими знаниями и инсайдерской информацией (его семья владеет одной из крупнейших розничных сетей по продаже одежды в Европе). Майкл полон решимости изменить ландшафт швейного производства, и, имея ученую степень в области инженерии и моды в своем ДНК, он идеально подходит для того, чтобы обеспечить перемены путем автоматизации швейного производства.

Насущные проблемы индустрии моды

Мир моды всегда стремительно развивался, но механика, лежащая в его основе, оставалась в основном традиционной. Аутсорсинг производства в странах Дальнего Востока, долгое время считавшийся основой экономически эффективного производства, находится под пристальным вниманием. Нехватка рабочей силы, рост заработной платы и влияние массового производства на окружающую среду заставляют компании пересматривать свои цепочки поставок.

Потребители и нормативные акты также способствуют изменениям. Современный покупатель все больше требует прозрачности, этичности трудовых отношений и экологичности. Нормативные акты тоже ужесточаются, требуя от компаний ответственности за расточительство, перепроизводство и прозрачность цепочки поставок.
Эти проблемы создают захватывающие возможности для инноваций. В основе этих преобразований лежит один термин, который постоянно всплывает в каждом моем разговоре с представителями отрасли, — «ближний шоринг».

Близкородственное размещение, упрощенно

Околошоринговое производство предполагает возвращение производства одежды ближе к потребительскому рынку. Это ускоряет циклы изменения тенденций и сокращает выбросы при транспортировке. Однако это сопряжено с рядом трудностей, включая нехватку мощностей на близлежащих рынках и стремительный рост стоимости рабочей силы. Для того чтобы ближний шопинг заработал, что-то должно было измениться. Появились роботизированные швейные системы.

Инновации в области роботизированного шитья

Первопроходцы в области автоматизированного шитья были в центре внимания компании Silana. Шитье, в отличие от других частей производства одежды, традиционно не поддается автоматизации из-за изменчивости и сложности работы с тканями. Однако благодаря стратегическому использованию технологий искусственного интеллекта и компьютерного зрения компания Silana разработала роботизированные системы, способные точно воспроизводить процессы ручного шитья с невероятной последовательностью.

Эта инновация не только решает проблему нехватки рабочей силы в отрасли, но и открывает множество преимуществ, включая:

  • Значительное сокращение отходов: Автоматизация устраняет перепроизводство, подстраивая предложение под спрос. Это означает, что меньше непроданной одежды попадает на свалки.
  • Повышение эффективности: Роботизированное шитье позволяет ускорить производственные циклы, что облегчает брендам быстрое реагирование на тренды без переизбытка запасов.
  • Повышенная экологичность: Автоматизированные производственные процессы используют меньше ресурсов и повышают энергоэффективность, поддерживая экологические цели.
  • Прозрачность: Системы компьютерного зрения отслеживают каждый шаг, обеспечивая брендам контроль и прослеживаемость цепочки поставок.

Их пилотные проекты с компанией Loffler в Австрии и производителем одежды Trigima в Германии — яркие примеры этих преимуществ в действии. Начав со скромных футболок, Silana обучает технологию совершенствовать работу с одним из самых простых, но наиболее распространенных видов одежды, создавая основу для распространения на более сложные категории, такие как верхняя одежда.

Роль регулирования и потребительского спроса

Глобальные нормы заставляют модные бренды уделять первостепенное внимание экологичности и прослеживаемости. Этот повышенный контроль прекрасно согласуется с тем, что может дать роботизированное шитье. В компании Silana рассматривают свои системы не только как производственные инструменты, но и как средства обеспечения соответствия новым стандартам.

Одновременно с этим меняются настроения потребителей. Теперь люди отдают предпочтение брендам, которые придерживаются этических норм, сокращают количество отходов и обеспечивают устойчивые методы производства. Роботизированное шитье позволяет брендам оправдать эти ожидания, оставаясь конкурентоспособными на чувствительном к затратам рынке.

За пределами моды

Интересно, что применение роботов для обработки текстиля не ограничивается модой. Автомобильная и авиационная промышленность сталкиваются с аналогичными проблемами, связанными с точностью обработки тканей и материалов. В компании Silana уже изучают, как наша технология может распространиться на эти области, создавая далеко идущие возможности, выходящие за пределы швейной промышленности.

Видение будущего

В конечном счете, миссия Silana заключается в том, чтобы стимулировать изменения на общеотраслевом уровне. Они планируют перевести производство на новые рельсы, уменьшить зависимость от эксплуататорских методов труда и производить около миллиарда единиц одежды в год с помощью автоматизированных систем.

Их подход основан на постепенном, но эффективном решении проблем: они начинают с простой одежды, доказывают технологию, а затем масштабируют ее, чтобы произвести революцию в более широких категориях одежды.

Сочетание нормативного давления, потребительского спроса и технологических достижений создало идеальный шторм для преобразований в индустрии моды. Предприятия, которые начнут действовать сейчас, чтобы внедрять инновации и адаптироваться, не только выживут, но и будут процветать в эту новую эпоху сознательного производства.

О Майкле Майре

Михаэль Майр — соучредитель компании Silana, специализирующейся на робототехнике и автоматизации швейной промышленности. Выросший в семье австрийских продавцов одежды, Майкл сочетает глубокие знания отрасли с технологическими инновациями, чтобы решать глобальные проблемы, стоящие сегодня перед производством одежды.