Стив Листер рассказывает о предстоящих заинтересованных сторонах в области устойчивого развития в 2024 году и о том, какие важные вопросы следует им задать. В условиях меняющегося ландшафта проактивное взаимодействие является ключевым. Узнайте, как соответствовать целям новых партнеров и ориентироваться на меняющиеся ожидания, чтобы Ваша организация оставалась на переднем крае экологической и социальной ответственности.

Развивающийся ландшафт заинтересованных сторон в области устойчивого развития

Традиционное представление об изолированном отделе устойчивого развития быстро уходит в прошлое. По мере усиления экологических и социальных проблем все более широкий спектр заинтересованных сторон становится неотъемлемой частью инициатив в области устойчивого развития. Этот сдвиг требует более целостного подхода, при котором сотрудничество между отделами является необходимым для достижения значимого эффекта. Это особенно актуально в связи с появлением новых заинтересованных сторон, таких как главные специалисты по устойчивому развитию (CSO), которые все чаще играют ключевую роль в формировании корпоративных стратегий устойчивого развития.

Эти руководители высшего звена отвечают за контроль и интеграцию устойчивого развития во все аспекты бизнеса, от разработки продукции до управления цепочками поставок и закупок печатной продукции. Помимо традиционных ролей, различные отделы теперь признаны ключевыми игроками на пути к устойчивому развитию. Взаимодействуя с этими заинтересованными сторонами, организации могут формировать культуру устойчивого развития, находить инновационные решения и снижать риски.

C-Suite/старший менеджмент

Руководители высшего звена определяют стратегическое направление деятельности организации, включая ее цели в области устойчивого развития. Их приверженность имеет решающее значение для распределения ресурсов, определения приоритетности инициатив в области устойчивого развития и обеспечения подотчетности. Ключевые вопросы, которые необходимо задать, включают:

  • Каково долгосрочное видение компании в области устойчивого развития?
  • Как устойчивое развитие согласуется с общей стратегией бизнеса и финансовыми целями?
  • Каковы три главных приоритета устойчивого развития на следующий финансовый год?
  • Как будут измеряться и стимулироваться показатели устойчивого развития?

Директора по устойчивому развитию

Директора по устойчивому развитию — это чемпионы по устойчивому развитию в организации. Они разрабатывают и внедряют стратегии устойчивого развития, отслеживают прогресс, отчитываются о результатах и анализируют материалы, используемые в печатном маркетинге. Ключевые вопросы, которые необходимо задать, включают:

  • Какие наиболее значительные проблемы в области устойчивого развития стоят перед организацией?
  • Как мы можем интегрировать устойчивое развитие в повседневную деятельность и принятие решений?
  • Какие ключевые показатели эффективности (KPI) используются для измерения прогресса в области устойчивого развития?
  • Как мы можем сотрудничать, чтобы повысить точность и эффективность сбора данных об устойчивом развитии?

Продажи и маркетинг

Отделы продаж и маркетинга напрямую взаимодействуют с клиентами и могут влиять на решения о покупке печатной продукции, основываясь на факторах экологичности. Ключевые вопросы, которые необходимо задать, включают:

  • Как мы можем включить информацию об устойчивом развитии в печатные маркетинговые кампании и предложения по продажам?
  • Каковы ожидания клиентов в отношении экологичных печатных материалов, маркетинговых акций и услуг?
  • Как мы можем выявить и использовать в своих интересах новые тенденции рынка печати, ориентированной на устойчивое развитие?
  • Как мы можем сотрудничать для разработки экологичных предложений печатной продукции и печатной упаковки?

HR и финансы

Команды HR и финансов играют решающую роль в привлечении и удержании талантов, управлении затратами и принятии обоснованных инвестиционных решений. Ключевые вопросы, которые необходимо задать, включают:

  • Как мы можем интегрировать устойчивое развитие в программы найма, обучения и развития сотрудников?
  • Каковы финансовые последствия инициатив в области устойчивого развития, как затраты, так и потенциальная экономия?
  • Как мы можем измерить возврат инвестиций (ROI) в проекты по устойчивому развитию?
  • Как мы можем согласовать вознаграждение и поощрение сотрудников с целями устойчивого развития?

Операции и логистика

Операционные и логистические команды отвечают за повседневную деятельность предприятия, включая потребление энергии, образование отходов и управление цепочкой поставок. Ключевые вопросы, которые необходимо задать, включают:

  • Каковы самые большие возможности для повышения энергоэффективности и сокращения отходов в нашей деятельности?
  • Как мы можем повысить устойчивость нашей цепочки поставок, включая поиск поставщиков и транспортировку?
  • Каковы потенциальные риски и возможности, связанные с изменением климата, для нашей деятельности?
  • Как мы можем сотрудничать для внедрения инновационных технологий и практик, чтобы уменьшить наш экологический след?

Закупки

Команды по закупкам оказывают значительное влияние на устойчивость цепочки поставок, включая поиск поставщиков услуг печати, материалов, управление поставщиками и сокращение отходов печати. Ключевые вопросы, которые необходимо задать, включают:

  • Как мы можем определить и выбрать поставщиков с сильной практикой устойчивого развития?
  • Каковы основные критерии устойчивости при выборе и оценке поставщиков?
  • Как мы можем сотрудничать, чтобы уменьшить воздействие печати, упаковки и транспортировки на окружающую среду?
  • Каковы новые тенденции в области экологичных закупок печатной продукции, и как мы можем опередить их?

Новые заинтересованные стороны в области устойчивого развития в 2024 году

По мере того, как ландшафт устойчивого развития продолжает развиваться, появляются новые заинтересованные стороны, способные стимулировать инновации и подотчетность. К числу ключевых заинтересованных сторон, за которыми стоит следить в 2024 году, относятся:

  • Инвесторы и финансовые аналитики: Эти заинтересованные стороны все более тщательно изучают деятельность компаний в области ESG и ее влияние на долгосрочную финансовую стоимость.
  • Регуляторы и политики: Государственные органы вводят более строгие правила и стимулы для продвижения устойчивых практик.
  • Потребители и клиенты: Потребители становятся все более осведомленными в вопросах устойчивого развития и требуют продукты и услуги, которые соответствуют их ценностям.
  • Поставщики технологий: Технологии могут сыграть решающую роль в реализации инициатив по устойчивому развитию, от анализа данных до автоматизации.

Основные выводы

  • Устойчивое развитие больше не является отдельной функцией; это основной императив бизнеса, требующий сотрудничества всех отделов.
  • Эффективная коммуникация и взаимодействие необходимы для объединения заинтересованных сторон и стимулирования коллективных действий.
  • Задавая правильные вопросы и поддерживая открытый диалог, поставщики услуг печати могут раскрыть весь потенциал своих инициатив по устойчивому развитию печати.

Оставаться в курсе новых тенденций в области печати и материалов и взаимодействовать с новыми заинтересованными сторонами — это очень важно, чтобы оставаться конкурентоспособным и устойчивым в быстро меняющемся мире.