Лорел Бруннер делится тем, как инициатива «Научно обоснованные цели» призвана помочь предприятиям разработать собственные проекты по борьбе с изменением климата. В настоящее время более 4000 предприятий используют модель SBTi. Лорел объясняет, как организация может помочь этим предприятиям сократить выбросы парниковых газов.

Еще одна неделя, еще одна умная попытка смягчить последствия изменения климата. Инициатива «Научно обоснованные цели» (SBTi) направлена на частный, а не государственный, сектор бизнеса. Организация хочет помочь корпорациям разработать амбициозные проекты по борьбе с изменением климата. Более 4000 компаний по всему миру работают по модели SBTi.

SBTi — это постановка целей, которые одновременно сложны и достижимы. Таким образом, компании могут двигаться в направлении снижения воздействия на окружающую среду без чрезмерного риска для повседневной жизнеспособности своей коммерческой деятельности.

SBTi может помочь всем типам предприятий сократить выбросы парниковых газов (ПГ), в том числе и предприятиям графического сектора, используя последние достижения климатологии. Модель направлена на достижение цели Парижского соглашения — повышение температуры планеты менее чем на 2º C, а в идеале — менее чем на 1,5º C выше доиндустриального уровня. Это то, что подразумевается под «научно обоснованными» целями, поэтому в теории будет происходить процесс постоянного улучшения результатов проектов по воздействию на климат.

Пятиэтапный процесс начинается с принятия обязательств. Работая с онлайновой панелью SBTi, организация подает письмо-обязательство, подтверждающее цель достижения нулевого уровня выбросов. Затем у компаний есть несколько лет, чтобы предоставить SBTi свои цели. Второй этап заключается в использовании обширных онлайн-ресурсов SBTi для разработки целей, которые могут быть общими или специфическими для каждого сектора. Процесс постановки целей может показаться немного пугающим, и это не то, чем Вы хотите заниматься в обеденный перерыв. SBTi предлагает множество инструментов для помощи: от руководства по началу работы и инструмента постановки целей до контрольного списка заявок на утверждение целей для МСП. Просто будьте готовы выделить время и ресурсы на весь процесс.

Третий и четвертый этапы — это процесс подачи заявки и сообщение о том, что целевые показатели компании приняты для подтверждения консультантами, работающими в SBTi. Последний этап — это процесс раскрытия информации, в ходе которого компания, взявшая на себя обязательства, ежегодно отчитывается о прогрессе в достижении целевого показателя. Отчетность может быть представлена в виде годовых отчетов или, если речь идет о чем-то более надежном, компании могут попросить CDP — «некоммерческую благотворительную организацию» — провести аудит и поделиться данными о прогрессе.

Плохая новость заключается в том, что все это очень сложно. Для определения и выполнения обязательств требуется время и деньги. Это также требует опыта и самоотдачи, что может отвлечь внимание от других аспектов бизнеса. Это прекрасно подходит для компаний с большим количеством сотрудников и подразделений, а также для компаний, в которых есть возможность выделить команду для работы над целями и процессами их достижения. Это не так хорошо для компаний малого и среднего размера. Компании, в которых работает менее 250 человек, что составляет основную часть полиграфической отрасли, могут далеко не продвинуться с SBTi. Тем не менее, на него определенно стоит взглянуть.

Информация об источнике: Эта статья была подготовлена Verdigris Project, отраслевой инициативой, призванной повысить осведомленность о положительном влиянии печати на окружающую среду. Этот еженедельный комментарий помогает полиграфическим компаниям быть в курсе экологических стандартов и того, как экологичное управление бизнесом может помочь улучшить их итоговые показатели. Verdigris поддерживается следующими компаниями: Agfa Graphics, EFI, Fespa, Fujifilm, HP, Kodak, Miraclon, RicohSplashPR, Unity Publishing и Xeikon.