Лорел Бруннер рассказывает о том, как важно, чтобы в печатных компаниях были сотрудники, отвечающие за устойчивое развитие.
У нас есть CEO, CTO, CMO, CFO и CPO, так почему же в полиграфии и издательском деле так мало CSO? У главных специалистов по устойчивому развитию, которым поручено управлять устойчивым развитием компании, обширная и интересная должностная инструкция. С одной стороны, Вы можете подумать, что они просто заботятся об экологической составляющей компании. Но их обязанности могут распространяться и на общее здоровье бизнеса, и на обеспечение его устойчивого будущего. Что из этого будет приоритетным и с каким отрывом, зависит от отправной точки.
В полиграфической и издательской отраслях большинство компаний являются малыми и средними предприятиями. Это может сделать дорогостоящим назначение отдельного человека для управления экологической устойчивостью. Кроме того, небольшие компании не всегда способны поддерживать роль специального CSO в течение длительного времени. Более разумно было бы добавить эту роль к существующим функциям, таким как финансы или развитие бизнеса. В обязанности ОГО входит выполнение общей миссии компании и ее обязательств по продвижению и управлению программами устойчивого развития. Но при таком сценарии есть риск потерять фокус, поэтому приверженность должна быть абсолютной.
Приходится констатировать, что искренняя и активная приверженность принципам устойчивого развития в полиграфии и издательском деле, а также в их цепочках поставок невелика. Устойчивое развитие не везде рассматривается как главный приоритет в секторе, поэтому превращение его в основную задачу или обязанность является относительно необычным. Устойчивое развитие находится на периферии взглядов большинства менеджеров, хотя вся компания может оценить инициативы по развитию более устойчивой организации и бизнеса. К сожалению, это все еще больше теория, чем реальность. Но независимо от того, насколько велика или мала организация, все предприятия должны ставить снижение воздействия на окружающую среду во главу угла.
То, как люди, на которых возложена эта задача, ее выполнят, зависит от степени поддержки со стороны высшего руководства и других заинтересованных сторон. Получение и количественная оценка необходимой поддержки — это, безусловно, первый шаг, наряду с получением бюджета. После этого CSO должен быть в состоянии полностью оценить аспекты устойчивого развития во всех политиках компании, начиная с управления персоналом и заканчивая продажами и управлением цепочками поставок. Они также должны быть готовы к постоянному и зачастую довольно утомительному развитию знаний. Разработка концепций плюс упорное стремление улучшить существующие привычки и внедрить изменения — это, пожалуй, самая трудная часть роли: она должна быть эффективной и подотчетной. Новые идеи по повышению устойчивости должны также соответствовать более широким бизнес-целям, а также целям устойчивого развития. Эффективная коммуникация играет центральную роль в роли CSO, особенно когда речь идет о продаже идей скептически настроенным коллегам и поставщикам. К счастью, это улица с двусторонним движением, потому что мало кто из руководителей хочет идти в ногу со скользким ландшафтом экологических норм. Если бизнес охватывает несколько юрисдикций, этот аспект роли становится еще более важным как для бизнеса, так и для планеты.
Информация об источнике: Эта статья была подготовлена Verdigris Project, отраслевой инициативой, призванной повысить осведомленность о положительном влиянии печати на окружающую среду. Этот еженедельный комментарий помогает полиграфическим компаниям быть в курсе экологических стандартов и того, как экологичное управление бизнесом может помочь улучшить их итоговые показатели. Verdigris поддерживается следующими компаниями: Agfa Graphics, EFI, Fespa, Fujifilm, HP, Kodak, Miraclon, RicohSplashPR, Unity Publishing и Xeikon.