Клэр Тейлор обсуждает Цели устойчивого развития ООН, касающиеся социальных вопросов и вопросов занятости. Клэр рассматривает Цель 8: Достойный труд и экономический рост и Цель 5: Гендерное равенство — обе эти цели преобладают во время COVID-19.

 

Как уже упоминалось ранее в этой серии, Цели устойчивого развития ООН (ЦУР ООН) касаются не только экологической устойчивости: они охватывают все три составляющие — экологическую, социальную и финансовую устойчивость. Хорошими примерами двух последних, имеющих отношение к бизнесу, являются Цель 8: Достойный труд и экономический рост и Цель 5: Гендерное равенство, особенно в то время, когда мы все страдаем от последствий пандемии. Как мы знаем, многие предприятия и люди потеряли работу и доход; во всем мире больше всего пострадали женщины, которым приходится балансировать между неоплачиваемым уходом, домашним обучением и работой.

Все цели взаимозависимы, и другие цели, тесно связанные с этими двумя и имеющие отношение к бизнесу, — это цели 1 «Нет бедности», 4 «Качественное образование» и 10 «Сокращение неравенства».

Актуальность для Вашего бизнеса

Возможно, для бизнеса в одной из самых богатых стран мира проблема бедности не кажется столь актуальной, но это так, особенно в настоящее время. Для примера: в Великобритании в 2018/19 году, до Ковида, 13% работников жили в бедности.

Но даже малый бизнес может изменить ситуацию: в Европе, например, малый и средний бизнес составляет 99% всех предприятий и до 70% общей занятости. Все вместе они могут стать движущей силой перемен.

Посмотрите на цепочку поставок
В то время как Вы, возможно, платите своим сотрудникам справедливую зарплату, в Вашей цепочке поставок картина может быть иной. В прессе было много случаев, когда контрактные клининговые службы или курьерские компании — поставщики, услугами которых пользуются многие малые предприятия, — не платили честно. Чем больше предприятий, подобных Вашему, задают вопросы, тем большее давление оказывается на такие компании, заставляя их меняться: это одна из движущих сил прозрачности цепочки поставок. И наоборот, чем больше Ваши конечные клиенты будут обращать внимание на то, что делает их цепочка поставок в этой области, тем меньше риск того, что Вы будете обделены конкурентами, которые не поступают правильно по отношению к своим сотрудникам.

Взгляд изнутри
В рамках Вашего собственного бизнеса неравенство также является тем, что малые предприятия могут помочь решить, и они помогают себе в этом. Еще одна глобальная проблема заключается в том, что молодые работники в два раза чаще оказываются в числе работающих бедняков, чем взрослые. Тем не менее, в нашей отрасли наблюдается старение рабочей силы, о чем мы уже рассказывали на сайте FESPA; она не привлекает достаточное количество молодых людей. Средний возраст сотрудников предприятий-членов FESPA, согласно переписи 2018 года, составил 44 года, при этом только 25% сотрудников моложе 35 лет. В результате владельцы предприятий упускают множество талантов и энтузиазма и рискуют застопориться, а также рискуют оказаться неспособными поставить галочку в соответствующих графах анкет для клиентов.

Если обратиться к цели 4.4 «К 2030 году существенно увеличить число молодежи и взрослых, обладающих соответствующими навыками, включая технические и профессиональные навыки, для трудоустройства, достойной работы и предпринимательства«, то это может помочь и молодежи, и отрасли. Повышение осведомленности о захватывающих технологических изменениях в отрасли, обеспечение хорошего обучения на рабочем месте, предложение гибкости удаленной работы, которую компания Covid сделала новой нормой, и хорошая карьерная структура для привлечения и удержания молодых в отрасли, в последующие годы превращаются в квалифицированный персонал, чтобы сбалансировать возрастное отставание и гарантировать, что, когда пожилые сотрудники уходят на пенсию, в компании все еще есть необходимые знания и опыт. По сути, это планирование преемственности в больших масштабах.

Мыслить шире своего бизнеса
Повышение гендерного равенства, если это возможно, — еще один выигрышный вариант для бизнеса. Гендерное разделение в индустрии очень неравномерно: 17% женщин против 80% мужчин, согласно переписи, проведенной FESPA. Рассматривая ситуацию в других отраслях, интересно отметить, что в 2017 году двумя из трех лучших секторов по гендерному равенству были розничная торговля, где женщины составляли 63% персонала и 54% топ-менеджеров, и гостиничный бизнес, где женщины составляли 51% персонала и 45% топ-менеджеров (взято из отчета CSR Europe’s CSREurope-SDG-Whitepaper2017-The-Value-For-Europe). Было бы интересно узнать, как эти сектора соотносятся с клиентской базой отрасли и каковы их ожидания от цепочки поставок.

В том же отчете говорится, что «…компании, в совете директоров которых есть хотя бы одна женщина, работают на 10 процентов лучше, чем компании без женщин в совете директоров. Более того, компании, в которых более 30% женщин занимают руководящие должности, демонстрируют рост прибыли в среднем на 25%». В культурном плане компании, которые предоставляют женщинам всесторонние возможности и хорошо сбалансированы по составу персонала, получают преимущества в плане привлечения и удержания талантов, уровня мотивации, разнообразия и привлечения новых клиентов». Итак, работа над гендерным равенством снова приносит пользу бизнесу.

Политика и законодательство

Поскольку ЦУР — это глобальные цели, принятые более чем 190 странами мира, политика их реализации чрезвычайно разнообразна и отражает совершенно разные потребности стран. В этой статье обязательно будут рассмотрены лишь некоторые из социальных вопросов и вопросов занятости.
Законодательство, связанное с социальными вопросами и вопросами занятости, очень широко: от законов о минимальной заработной плате и равной оплате труда до современного рабства. Существует также косвенное законодательство: например, соблюдение законов об отходах помогает снизить риск того, что отходы окажутся в местах, где предлагаемая работа не является достойной, не имеет защиты и даже не учитывает интересы работников, и уж точно не является хорошо оплачиваемой или, что еще хуже, управляется бригадирами, использующими принудительный труд.
Подводя итог, можно сказать, что обращение к ЦУР по социальным вопросам и вопросам занятости имеет множество преимуществ для бизнеса. Люди, которые чувствуют, что их ценят, что к ним относятся справедливо, что у них есть гибкость, необходимая для совмещения работы и жизни, и что у них есть доступ к хорошему обучению и продвижению в работе, более продуктивны и более лояльны к своему работодателю. Клиенты, которые работают над решением своих собственных социальных и этических проблем, смотрят на свои цепочки поставок в поисках аналогичных обязательств. И это делает нас всех на шаг вперед.