Сэм Тейлор, основатель компании The Good Factory, рассказывает о том, какие изменения могут ожидать печатные предприятия по мере развития цепочек поставок текстиля.

Несомненно, события последних нескольких лет оказали значительное давление на цепочки поставок. Десятилетие после 2010 года убаюкало нас ложным чувством безопасности относительно нашей способности производить больше в более короткие сроки и с меньшими затратами. Это был период бума. После финансового кризиса 2008 года производительность стала тем словом, которое определяло наше направление. И хотя многие провозглашали, что после Ковида-19 эффективность будет определять то, как мы будем использовать наши цепочки поставок наилучшим образом, прошло 3 года после первой блокировки, а наши цепочки поставок все еще находятся в неустойчивом положении, даже если иногда у нас бывает несколько спокойных месяцев. Отчасти наша проблема с пониманием сложности воздействия глобальных сил на наши цепочки поставок связана с тем, что многие из нас никогда не сталкивались с таким количеством кризисов одновременно: изменение климата, кризис стоимости жизни, война с основной страной-производителем энергии, политическая поляризация и т.д.

Во введении к Отчету о глобальных рисках Всемирного экономического форума говорится: «В 2023 году мир сталкивается с набором рисков, которые кажутся одновременно совершенно новыми и до жути знакомыми. Сейчас, когда мы стоим на пороге эпохи низких темпов роста и низкого уровня сотрудничества, более жесткие компромиссы рискуют подорвать климатические меры, человеческое развитие и устойчивость к будущему». В отчете «Глобальные риски 2023» (составленном совместно со страховой группой Zurich) 10 крупнейших глобальных рисков ранжированы по степени серьезности их воздействия в течение следующих 2 и 10 лет.

Поскольку текстильная промышленность настолько глобально связана, то, что касается одного, будет касаться многих. Особенно с учетом нового законодательства, выходящего в ЕС, и штатов США, принимающих индивидуальные законы, направленные на уменьшение последствий изменения климата и увеличения производства химикатов для окружающей среды и здоровья людей. Хотя в краткосрочной перспективе вряд ли удастся заставить всю отрасль петь по одному и тому же гимну, более мелкое, бережливое и специализированное производство — это более простое краткосрочное решение.

Хотя с тех пор, как мы начали заниматься оффшорингом, о ближней шорной работе говорят как о никогда не реализуемой тенденции, крупномасштабная вынужденная миграция, вероятно, станет тем катализатором, который приведет эту тенденцию к реализации. Особенно с учетом того, что такие крупные страны-производители текстиля, как Бангладеш, Пакистан и Индия, находятся на переднем крае катастрофы, связанной с изменением климата. Легко смотреть на политическую риторику, звучащую с Глобального Севера, и думать, что это отразится на нас через рост числа беженцев, но при этом не упоминается о вероятной утечке мозгов из наших цепочек поставок. Наряду с ростом цен из-за более высоких зарплат в странах, которые с меньшей вероятностью пострадают от экстремальных погодных явлений. Необходимость работать над созданием устойчивых и справедливо оплачиваемых цепочек поставок еще никогда не была так важна.

Очевидно, что просто перенести производство с одного конца света на другой совершенно невозможно, но нам придется освоить совершенно новый набор навыков, чтобы ограничить финансовые риски. Нам нужно уже сейчас серьезно подойти к пониманию того, что такое выбросы 3-го масштаба и как мы собираемся их сокращать. Я знаю, что выступаю от имени многих азиатских поставщиков, когда говорю: простое требование к поставщику сократить выбросы на X процентов без учета влияния на его планы по развитию бизнеса и без предоставления дополнительной финансовой поддержки означает, что цель не будет достигнута еще до того, как она выйдет за ворота. Поскольку энергия является ключевым фактором выбросов в процессе текстильного производства, понимание инфраструктуры и политической воли в конкретной стране никогда не было столь необходимо. К сожалению, речь идет не просто о переходе на низкоуглеродный источник топлива, но и о понимании процессов добычи, преобразования и переработки этого источника.

В ноябре 2022 года Всемирный банк предупредил, что Индия может стать одним из первых мест в мире, где температура влажного воздуха может превысить допустимый для жизни человека предел. Не единственным, а первым. В связи с этим у нас появилась необходимость в другом новом навыке — навыке метеоролога. Для того, чтобы прогнозировать производство от нынешнего подхода «точно в срок» к реальному наличию его тогда, когда оно необходимо, даже если оно придет на 3 месяца раньше. Придется проверить не только нашу способность к планированию, но и пересмотреть всю нашу финансовую структуру. Невозможно просто платить минимальную месячную зарплату, когда несколько месяцев в году будет слишком жарко для работы. Технологии и умное производство станут тем, что поможет фабрикам производить больше при ограниченных временных ресурсах, а также получать больше от того, что мы производим. Компаниям, которые раньше сосредотачивались на продаже более материальных товаров, придется перейти на товары для сферы услуг, чтобы восполнить недостаток. Международное энергетическое агентство выделило «повышение эффективности использования материалов» как часть решения проблемы декарбонизации, столь же важную, как и использование возобновляемых ресурсов.

Хотя легко отдать предпочтение сиюминутным рискам перед долгосрочными, особенно если мы живем в регионах, где еще не ощущается влияние изменения климата, если мы слишком долго не будем ставить изменение климата и потерю биоразнообразия во главу угла, мы потеряем способность стабилизировать наши планетарные системы. Как мы справляемся с этим в цепочках поставок текстиля, так это начинаем очень хорошо узнавать наших поставщиков. И поставщиков Вашего поставщика. Если мы попадем в эпоху низкого уровня сотрудничества, которую предсказывает ВЭФ, то мы помешаем нашей способности достичь пригодной для жизни планеты. Необходимо согласие с общими целями и согласованный путь всех заинтересованных сторон. Возможно, настало время воспользоваться советом, который дала Американская маркетинговая ассоциация в 2019 году: желательно, чтобы Ваши клиенты и Ваши поставщики занимали места в Вашем совете директоров.

Более подробную информацию о The Good Factory можно найти здесь: https://www.thegoodfactory.co.uk/.