Изучение развития CAD/CAM и будущего производства одежды с Tukatech

Индустрия моды находится в постоянном движении, но производственное сообщество уже много лет находится в центре внимания производственных технологий и CAD/CAM. Более 40 лет за цифровизацию дизайна и швейного производства отвечает Рам Сарин, председатель и основатель Tukatech, базирующейся в Лос-Анджелесе.

Индустрия моды находится в постоянном движении, но производственное сообщество уже много лет находится в центре внимания производственных технологий и CAD/CAM. Более 40 лет за цифровизацию дизайна и швейного производства отвечает Рам Сарин, председатель и основатель Tukatech, базирующейся в Лос-Анджелесе.

Ram обслуживает швейную промышленность на протяжении многих десятилетий, обладая обширными знаниями и историей производства, которые можно охарактеризовать одним словом – революционный. Его видение и философия укоренились в Tukatech, компании, занимающейся технологическими решениями в области моды, которую Рэм Сарин основал в 1995 году. Tukatech успешно внедряет цифровые модели в десятки стран, и они являются инновационным лидером в создании виртуальных образцов, дизайне и подгонке с реальными моделями. имитация движения во времени.

Они первыми разработали и внедрили производственные процессы по запросу и известны своими передовыми решениями для раскройных цехов. Надежные системы Tukatech внедряются экспертами моды из всех уголков швейной промышленности. Рам любезно согласился поделиться своими мыслями, мудростью и опытом в нашем недавнем интервью для подкаста. Слушайте полный подкаст здесь:

Рам Сарин, генеральный директор и основатель Tukatech, как вы начали работать в швейной промышленности?

«По умолчанию моя семья была в модном бизнесе, хотя я инженер-механик, но ежедневный разговор в столовой, когда я рос, был о моде. Я родился и вырос в Индии, гостеприимство там на первом месте, вы делитесь своей едой, культурой и своей жизнью. Так что почти еженедельно я встречался с дизайнерами или покупателями из Великобритании или США. Итак, годы моего становления я провел сидя и слушая посетителей. Я понятия не имел о ценности информации о модной индустрии, которую я получал.

Заголовок: Tukatech успешно внедрил создание цифровых моделей в десятки стран, и они являются инновационным лидером в создании виртуальных образцов, проектировании и подгонке с помощью моделирования движения в реальном времени. Они были первыми, кто разработал и внедрил производственные процессы по запросу и широко известен. за их передовые решения для раскройных цехов.

Моя самая большая мечта (я шучу об этом), потому что, как только мне исполнилось 16, я стал обязан возить посетителей, чтобы показать им Тадж-Махал, икону Индии, в четырех часах езды. Я понятия не имел, сколько знаний я усвоил в этих путешествиях, это почти как дежа-вю, оглядываясь назад. Я начал получать удовольствие от модного бизнеса. Я думаю, что это очень сложно, никто не знает ответов, но это очень креативно. Это хуже, чем наркотик - я дважды пытался от этого избавиться. Я вышел на пенсию, когда мне было 35 лет. Две недели спустя я вернулся. Я вышел на пенсию в декабре 1994 года, у меня была остановка сердца, и я сказал: «Хорошо, на этот раз я действительно старался». Через полгода я снова в моде — мода у вас в ДНК? Это не мотивация из каких-либо других источников, это настоящее удовольствие».

Когда вы основали Tukatech и какие технологии вы предоставляете?

«Итак, мой фокус, когда я начинал, был двояким. Одна из них заключалась в том, что технологии здесь, чтобы остаться. И нам нужно освоить технологию. Исторически швейной промышленностью руководили ремесленники, люди творческие, они делали вещи своими руками. Индустрия была построена на передаваемых из поколения в поколение навыках: закройщик или модельер, которые, возможно, не ходили в школу, даже в старшую школу, но обладали навыками создания удивительного платья или предмета одежды, который сидел бы на человеческом теле, трехмерное тело, от двухмерных узоров до тканевых поведений, откуда они это узнали? Это была программа ученичества; люди учатся от одного к другому, к другому. Не было официальных школ и колледжей, даже когда появились системы САПР, у них у всех были САПР для оценок и изготовления маркеров, чистая наука есть чистая наука, для этого не нужны люди. Я имею в виду, что если бы люди должны были покупать сортировку шаблонов, оцифровку, а затем изготовление маркеров, черчение, если бы это было единственной вещью, они должны были купить это за 19,95 долларов - настоящая проблема заключалась в креативности шаблона, и крупные компании не смогли этого сделать. реализовать это. Цена была слишком высока, кривая обучения была слишком крутой.

Надпись: «Итак, моей целью, когда я начал свою новую жизнь, и я назвал это своей второй жизнью, было просто пойти и научить людей делать узоры на компьютере. Итак, мы разработали систему как станцию стоимостью 10 000 долларов с аппаратным программным обеспечением, неограниченным обучением, она устранила барьеры ». Комментирует Рам Сарин.

Итак, моей целью, когда я начал свою новую жизнь, и я назвал это своей второй жизнью, было просто пойти и научить людей делать узоры на компьютере. Итак, мы спроектировали систему как станцию стоимостью 10 000 долларов с аппаратным программным обеспечением, неограниченным обучением, она устранила барьеры, потому что в те дни сделать то же самое с другими технологическими компаниями стоило около 50 000 долларов. Нам нужно было действительно придумать бизнес-модель. Сколько из этих решений мы должны продать, чтобы выжить? Как обучить людей в кратчайшие сроки? Как сделать так, чтобы человек, который никогда не прикасался к компьютеру, мог быстро учиться? Помните, это 1995 год, Windows 95 была моим мотиватором. Когда я увидел эту платформу, я понял, что Windows была многозадачной, многопроцессорной? Я понял, что не нужно делать пользователя программистом. Итак, мой дизайн системы был рассчитан на чайников. Для тех, кто достаточно взрослый, чтобы помнить, существовала вещь под названием «Дизайн для чайников».

Для меня это был инструмент мотивации, потому что я должен был думать о том же: дело не в том, что люди тупые, просто у них нет этого навыка. И почему я должен учить их навыкам? Мне просто нужно перенести этот навык на компьютеры. Итак, я должен был придумать эту платформу. Я до сих пор помню, как в 1995 году я разговаривал с 55-летним модельером, работавшим на линии одежды в Индии, этим 55-летним, который так боялся нажать на кнопку, потому что думал, что собирается все удалить. Снова и снова создавая шаблоны в системе, как человеческие существа, мы понимаем, что если вы прикасаетесь к чему-то, и это становится легче, вы хотите это сделать… и решение Tukatech начало процветать…

Вы знаете, у нас есть такая вещь, как меньше значит больше. И это должно быть в центре внимания любого бизнеса сегодня. Как получить больше из меньшего? Длинный ответ для небольшой компании. Но у нас было 27 лет. И мы не отклонились от нашей цели упростить процесс, не просто оставить его одной кнопкой, а продолжать делать больше кнопок, больше кнопок и больше кнопок. До такой степени, что сегодня у нас есть то, что мы называем автоматическим созданием моделей. Я могу взять генерального директора этой компании за 15 минут и сделать из него отличного модельера…»

За последние 27 лет программные решения Tukatech разрабатывались таким образом, чтобы охватывать дизайн одежды вплоть до автоматизированного производства, раскладки выкройки, изготовления маркеров выкройки, сортировки, а также решений, которые затем могут помочь людям раскроить ткани на другом конце сценария, чтобы предложить полное 360 производственное решение.

Надпись: «Вы знаете, у нас есть вещь, которая называется меньше значит больше. И это должно быть в центре внимания любого бизнеса сегодня. Как получить больше из меньшего? Длинный ответ для небольшой компании. Но у нас было 27 лет. И мы не отклонились от нашей цели упростить процесс…» — объяснил Рам Сарин.

«Все, кто пошел с нами в путешествие по Tukatech, все еще в бизнесе, и они зарабатывают деньги, они просто хотели стать лучше. Итак, они инвестировали в систему САПР, теперь у них есть плоттер и дигитайзер.

Мы были первой компанией в мире, которая разработала полностью открытую систему. Я сказал, что мы будем работать со всеми языками, и я создал программу, которая может читать все файлы. И я могу отправить их любому производителю.

Мы стали любимцами всех фабрик и поставщиков, потому что им нужно было решить эту проблему. Мы не очень хорошо разбираемся в дизайнерах и брендах. Но мы контролируем большинство крупных стран-экспортеров, 90% Шри-Ланки используют мои технологии, и у всех у них разные технологии. 75-80% Пакистана и 75-80% Индии и Бангладеш инвестировали в программные решения Tukatech. ».

Это краткое изложение является лишь небольшим отчетом об этом поучительном интервью. Для меня было честью поговорить с Рамом Сарином, его пожизненная страсть к индустрии моды очевидна, а его производственные и технические знания кажутся безграничными.

Мы продолжили обсуждение:

• С какими вызовами сталкивается мировая индустрия моды?
• Видите ли вы переход на интеллектуальное местное производство во всем мире? Умные центры — это будущее?
• Американская модная индустрия серьезно относится к рестайлингу? Где пробелы в навыках?
• Кто несет риск? Может ли модная индустрия рационализировать маржу, чтобы поддержать производителей?
• Как мы относимся к размеру одежды? Даже в мире спроса неправильный размер создает отходы?
• Наконец, каким вы видите будущее производства модной одежды? Можем ли мы повернуть корабль в сторону устойчивого производства?

Полное интервью слушайте здесь >>