A indústria da moda está a mudar, mas para a comunidade de produção, a tecnologia de produção e o CAD/CAM têm estado na ordem do dia há muitos anos. Há mais de 40 anos que Ram Sareen, presidente e fundador da Tukatech, sediada em Los Angeles, está a impulsionar a digitalização do design e da produção de costura.
A indústria da moda está a mudar, mas para a comunidade de produção, a tecnologia de produção e o CAD/CAM têm estado na ordem do dia há muitos anos. Há mais de 40 anos que Ram Sareen, presidente e fundador da Tukatech, sediada em Los Angeles, está a impulsionar a digitalização do design e da produção de costura.
Ram tem servido a indústria do vestuário durante muitas décadas, com um vasto conhecimento e uma história de fabrico caracterizada por uma palavra – disruptiva. A sua visão e filosofia estão enraizadas na Tukatech, a empresa de soluções tecnológicas para a moda que Ram Sareen fundou em 1995. A Tukatech é responsável por levar com sucesso a criação de modelos digitais a dezenas de países e é um líder inovador na criação de amostras virtuais, design e ajuste com simulação de movimento em tempo real.
Foram os primeiros a desenvolver e implementar processos de fabrico a pedido e são conhecidos pelas suas soluções avançadas para salas de corte. Os sistemas robustos da Tukatech são implementados por especialistas em moda de todos os cantos da indústria do vestuário. Ram concordou gentilmente em partilhar os seus conhecimentos, sabedoria e experiência na nossa recente entrevista em podcast. Ouve o podcast completo aqui:
Ram Sareen, CEO e fundador da Tukatech, como é que começaste a trabalhar na indústria do vestuário?
“Por defeito, a minha família estava no negócio da moda, embora eu seja engenheiro mecânico, mas a conversa diária na sala de jantar, enquanto crescia, era sobre moda. Nasci e cresci na Índia, onde a hospitalidade é o mais importante, partilhas a tua comida, a tua cultura e a tua vida. Por isso, quase semanalmente, era exposto a designers ou compradores que vinham do Reino Unido ou dos EUA. Por isso, passei os meus anos de formação sentado a ouvir os visitantes. Não fazia ideia do valor das informações sobre a indústria da moda que estava a receber.
Legenda: A Tukatech é responsável por levar com sucesso a modelação digital a dezenas de países e é um líder inovador na produção de amostras virtuais, design e ajuste com simulação de movimento em tempo real. Foram os primeiros a desenvolver e implementar processos de fabrico a pedido e são conhecidos pelas suas soluções avançadas para salas de corte.
O meu maior sonho (brinco com isso) é que, assim que fiz 16 anos, passei a ter a responsabilidade de levar os visitantes para lhes mostrar o Taj Mahal, um ícone da Índia, numa viagem de quatro horas. Não fazia ideia da quantidade de conhecimentos que estava a absorver nessas viagens, é quase como um deja-vu olhar para trás. Comecei a gostar do negócio da moda. Acho que é muito desafiante, ninguém sabe as respostas, mas é muito criativo. É pior do que uma droga – já tentei sair disto duas vezes. Reformei-me quando tinha 35 anos. Duas semanas depois, estava de volta. Reformei-me em 1994, em dezembro, depois de ter tido uma paragem cardíaca e disse: “Muito bem, desta vez vou mesmo tentar. Seis meses depois estava de volta – a moda está no teu ADN? A moda está no teu ADN? Não é uma motivação vinda de outras fontes, é mesmo um prazer”.
Quando fundaste a Tukatech e que tecnologias fornecem?
“Por isso, quando comecei, o meu objetivo era duplo. Uma era que a tecnologia tinha vindo para ficar. E nós precisamos de entrar na tecnologia. Historicamente, a indústria do vestuário era liderada por artesãos, pessoas que eram criativas, que faziam coisas com as mãos. A indústria foi construída com base em competências transmitidas: um cortador de moldes ou um modelista, que pode não ter frequentado a escola, nem mesmo o liceu, mas que tinha as competências necessárias para criar um vestido fantástico ou uma peça de vestuário que se adaptasse a um corpo humano, o corpo tridimensional, a partir de padrões bidimensionais para comportamentos de tecido, como é que eles sabiam isto? Era um programa de aprendizagem; as pessoas aprendiam de um para o outro, para o outro. Não havia escolas e faculdades formais, mesmo quando os sistemas CAD foram lançados, todos tinham CAD, para classificar e fazer marcadores, ciência pura é ciência pura, não precisas de seres humanos para isso. Quer dizer, se as pessoas tivessem de comprar a classificação de moldes, a digitalização e depois a criação de marcadores, a plotagem, se isso fosse a única coisa, deviam tê-lo comprado por 19,95 dólares – o verdadeiro desafio era a criatividade do molde e as grandes empresas não tinham conseguido implementar isso. O custo era demasiado elevado, a curva de aprendizagem era demasiado acentuada.
Legenda: “Por isso, o meu objetivo quando recomecei a minha nova vida, e chamei-lhe a minha segunda vida, era apenas ir ensinar as pessoas a fazer padrões no computador. Por isso, concebemos o sistema como uma estação de 10.000 dólares com software de hardware, formação ilimitada, eliminando as barreiras…” Comentou Ram Sareen
Por isso, o meu objetivo quando recomecei a minha nova vida, e chamei-lhe a minha segunda vida, era apenas ensinar as pessoas a fazer padrões no computador. Por isso, concebemos o sistema como uma estação de 10.000 dólares com software de hardware, formação ilimitada, o que eliminou as barreiras, porque naquela altura eram cerca de 50.000 dólares para fazer a mesma coisa com outras empresas de tecnologia. Tivemos de criar um modelo de negócio. Quantas destas soluções temos de vender para sobreviver? Como é que formamos as pessoas no mais curto espaço de tempo possível? Como é que nos certificamos de que a pessoa que nunca tocou no computador pode aprender rapidamente? Lembra-te, estamos em 1995, o Windows 95 foi a minha motivação. Quando vi aquela plataforma, reconheci que o Windows era multitarefa, multiprocessamento? Percebi que não tens de fazer do utilizador um programador. Por isso, a minha conceção do sistema foi pensada para os mais pequenos. Quem tiver idade suficiente para se lembrar, havia uma coisa chamada Design for Dummies.
Foi uma ferramenta motivadora para mim, porque tive de pensar o mesmo – não é que as pessoas sejam burras, é apenas que não têm essa capacidade. E porque é que eu tenho de lhes ensinar essa capacidade? Só tenho de transferir essa capacidade para os computadores. Por isso, tive de criar essa plataforma. Ainda me lembro, em 1995, de falar com um modelista de 55 anos que estava a trabalhar numa linha de roupa na Índia, um homem de 55 anos que tinha tanto medo de carregar num botão, porque pensava que ia apagar tudo. Fazer moldes no sistema, uma e outra vez, como seres humanos, percebemos que, se tocares em algo e isso se tornar mais fácil, queres fazê-lo… e a solução Tukatech começou a florescer…
Sabes, temos uma coisa chamada “menos é mais”. E isso tem de ser o foco de qualquer negócio hoje em dia. Como é que eu consigo mais com menos? É uma resposta longa para uma pequena empresa. Mas nós temos 27 anos. E não nos desviámos do nosso objetivo de simplificar o processo, não o deixando apenas com um botão, mas continuando a fazer mais botões e mais botões e mais botões. Ao ponto de hoje termos o que chamamos de criação automática de padrões. Posso pegar no CEO de uma empresa em 15 minutos e fazer dessa pessoa um excelente criador de padrões…”
Ao longo dos últimos 27 anos, as soluções de software da Tukatech desenvolveram-se para abranger o design de vestuário até à produção automatizada, ao encaixe de moldes, à criação de marcadores de moldes, à classificação e também a soluções que podem ajudar as pessoas a cortar tecidos no outro extremo do cenário para oferecer uma solução de fabrico total a 360º.
Legenda: “Sabes, há uma coisa que se chama menos é mais. E isso tem de ser o foco de qualquer negócio hoje em dia. Como é que eu consigo mais com menos? É uma resposta longa para uma pequena empresa. Mas nós temos 27 anos. E não nos desviámos do nosso objetivo de simplificar o processo…”, explicou Ram Sareen
“Todos os que vieram connosco na viagem da Tukatech ainda estão no negócio e estão a ganhar dinheiro, só queriam melhorar. Por isso, fizeram um investimento num sistema CAD, agora também têm um plotter e um digitalizador.
Fomos a primeira empresa do mundo a criar um sistema totalmente aberto. Eu disse que íamos trabalhar com a linguagem de toda a gente e criei um software que podia ler os ficheiros de toda a gente. E podia enviá-los para qualquer fabricante.
Tornámo-nos os queridinhos de todas as fábricas e vendedores porque era um problema que eles precisavam de resolver. Não somos muito grandes com designers e marcas. Mas controlamos a maior parte dos grandes países exportadores. 90% do Sri Lanka utiliza a minha tecnologia e todos tinham tecnologias diferentes. 75-80% do Paquistão, 75-80% da Índia e Bangladesh investiram nas soluções de software da Tukatech”.
Este breve resumo é apenas uma pequena parte desta entrevista esclarecedora. Foi uma honra falar com Ram Sareen, a sua paixão pela indústria da moda é palpável e os seus conhecimentos técnicos e de fabrico parecem infinitos.
Continuámos a discutir:
- Que desafios enfrenta a indústria mundial da moda?
- Estás a prever uma mudança para a produção local inteligente – a nível global? Os centros inteligentes são o futuro?
- A indústria da moda americana está a falar a sério sobre a transferência de competências? Onde estão as lacunas de competências?
- Quem assume o risco? Poderá a indústria da moda racionalizar as margens para apoiar os fabricantes?
- Como é que resolvemos o problema do tamanho das peças de vestuário? Mesmo num mundo a pedido, o mau dimensionamento cria desperdício?
- Finalmente, qual seria a tua visão para o futuro da produção de moda? Podemos virar o barco para uma produção sustentável?