Laurel Brunner partilha a importância de as empresas de impressão terem um responsável pela sustentabilidade entre o seu pessoal.
Temos CEOs, CTOs, CMOs, CFOs e CPOs, então porque é que há tão poucos CSOs na impressão e publicação? Os diretores de sustentabilidade, encarregados de gerir a sustentabilidade de uma empresa, têm uma descrição de funções extensa e interessante. Por um lado, poderias pensar que se preocupam apenas com a dimensão ambiental de uma empresa. Mas as suas responsabilidades podem também estender-se à saúde geral da empresa e a assegurar o seu futuro sustentável. Qual delas tem prioridade e com que margem, depende do ponto de partida.
Nos sectores da impressão e da edição, a maioria das empresas são pequenas e médias empresas. Este facto pode tornar dispendiosa a nomeação de um único indivíduo para gerir a sustentabilidade ambiental. Além disso, as empresas mais pequenas não estão necessariamente equipadas para suportar a longo prazo o papel de um CSO dedicado. De forma mais sensata, o papel pode ser facilmente acrescentado a funções existentes, como as finanças ou o desenvolvimento empresarial. A missão do CSO consiste em impulsionar a missão global da empresa e o seu empenhamento na promoção e gestão de programas de sustentabilidade. Mas, neste cenário, existe o risco de perda de foco, pelo que o compromisso tem de ser absoluto.
É preciso dizer que o compromisso sincero e ativo com a sustentabilidade no sector da impressão e publicação e nas suas cadeias de fornecimento é irregular. A sustentabilidade não é vista universalmente como uma prioridade máxima no sector, pelo que torná-la uma tarefa ou responsabilidade central é relativamente invulgar. A sustentabilidade está no limite da visão da maioria dos gestores, embora toda a empresa possa apreciar as iniciativas para desenvolver uma organização e um negócio mais sustentáveis. Infelizmente, continua a ser mais teórica do que real. Mas, independentemente da dimensão da organização, todas as empresas devem colocar a redução do impacto ambiental no centro das suas preocupações.
A forma como os indivíduos encarregados de o fazer o conseguem depende do grau de apoio que a direção e outras partes interessadas dão. Obter e quantificar o apoio certo é, obviamente, o primeiro passo, juntamente com a obtenção de orçamento. Depois disso, um CSO deve ser capaz de apreciar plenamente as dimensões de sustentabilidade de todas as políticas da empresa, desde os RH até às vendas e à gestão da cadeia de abastecimento. Deve também estar preparado para um desenvolvimento de conhecimentos contínuo e, muitas vezes, bastante aborrecido. O desenvolvimento de conceitos e a determinação obstinada em melhorar os hábitos existentes e implementar mudanças é talvez a parte mais difícil da função: tem de ser eficaz e responsável. As novas ideias para melhorar a sustentabilidade devem também ir ao encontro de objectivos empresariais mais amplos, bem como dos objectivos de sustentabilidade. A comunicação eficaz é fundamental para o papel de um CSO, especialmente quando se trata de vender ideias a colegas e fornecedores cépticos. Felizmente, esta é uma via de dois sentidos, porque poucos gestores querem ter de se manter a par do panorama escorregadio da regulamentação ambiental. Se uma empresa se estende por várias jurisdições, este aspeto do papel torna-se ainda mais vital, tanto para a empresa como para o planeta.
Informação sobre a fonte: Este artigo foi produzido pelo Projeto Verdigris, uma iniciativa da indústria destinada a aumentar a sensibilização para o impacto ambiental positivo da impressão. Este comentário semanal ajuda as empresas de impressão a manterem-se actualizadas em relação às normas ambientais e à forma como uma gestão empresarial amiga do ambiente pode ajudar a melhorar os seus resultados. O Verdigris é apoiado pelas seguintes empresas: Agfa Graphics, EFI, Fespa, Fujifilm, HP, Kodak, Miraclon, RicohSplashPR, Unity Publishing e Xeikon.