Branża modowa boryka się z rosnącymi kosztami pracy, niedoborem wykwalifikowanych pracowników i kwestiami środowiskowymi, dążąc do zrównoważonych, lokalnych i opartych na technologii rozwiązań. Silana, kierowana przez Michaela Mayra, ma na celu zrewolucjonizowanie produkcji odzieży za pomocą zaawansowanej robotyki, zajmując się kwestią odpadów, wydajności i przejrzystości. Projekty pilotażowe w Austrii i Niemczech pokazują potencjał zautomatyzowanego szycia, który może zmienić przyszłość produkcji odzieży i potencjalnie innych branż.

Branża modowa, od dawna uzależniona od tradycyjnych praktyk, znalazła się w kluczowym momencie. Koszty pracy rosną, wykwalifikowanych pracowników jest coraz mniej, a koszty środowiskowe nadprodukcji nie są już uzasadnione.

Jako ambasador FESPA Textile, moje rozmowy z wieloma liderami branży nieustannie podkreślają jeden głośny temat: przyszłość drukowanej mody musi być zrównoważona, lokalna i zaawansowana technologicznie.

Firma Silana, której współzałożycielem jest Michael Mayr, podjęła się ambitnej misji zrewolucjonizowania produkcji odzieży za pomocą zaawansowanej robotyki. Ich cel jest zarówno odważny, jak i konieczny – na nowo wyobrazić sobie sposób, w jaki powstają ubrania, jednocześnie stawiając czoła długotrwałym wyzwaniom, które nękają branżę od dziesięcioleci. W naszym wywiadzie (posłuchaj tutaj) Michael dzieli się swoją wiedzą i spostrzeżeniami (jego rodzina jest właścicielem jednego z największych sprzedawców odzieży w Europie). Michael jest zdeterminowany, aby zmienić krajobraz produkcji szytej, a dzięki wykształceniu inżynierskiemu i modowemu w swoim DNA – jest doskonale przygotowany do wprowadzenia zmian poprzez automatyzację produkcji szytej.

Wyzwania stojące przed branżą modową

Świat mody zawsze rozwijał się w szybkim tempie, ale mechanika stojąca za nim pozostała w dużej mierze tradycyjna. Outsourcing produkcji do krajów Dalekiego Wschodu, od dawna uważany za podstawę efektywnej kosztowo produkcji, znajduje się pod lupą. Niedobory siły roboczej, rosnące płace i wpływ masowej produkcji na środowisko zmuszają firmy do ponownego przemyślenia swoich łańcuchów dostaw.

Konsumenci i przepisy również napędzają zmiany. Dzisiejsi klienci coraz częściej wymagają przejrzystości, etycznych praktyk pracy i zrównoważonego rozwoju. Przepisy również zaostrzają się, pociągając firmy do odpowiedzialności za marnotrawstwo, nadprodukcję i przejrzystość łańcucha dostaw.
Wyzwania te stwarzają ekscytującą okazję do innowacji. U podstaw tej transformacji leży jeden termin, który pojawia się w każdej rozmowie z ekspertami z branży – nearshoring.

Nearshoring w uproszczeniu

Nearshoring polega na przeniesieniu produkcji odzieży bliżej rynku konsumenckiego. Przyspiesza to cykle trendów i zmniejsza emisje związane z transportem. Wiąże się to jednak z szeregiem przeszkód, w tym brakiem mocy produkcyjnych na pobliskich rynkach i rosnącymi kosztami pracy. Aby nearshoring zadziałał, coś musiało się zmienić. Pojawiły się zrobotyzowane systemy szycia.

Innowacje w szyciu zrobotyzowanym

Pionierskie zautomatyzowane szycie było głównym celem firmy Silana. Szycie, w przeciwieństwie do innych części produkcji odzieży, tradycyjnie było odporne na automatyzację ze względu na zmienność i złożoność obsługi tkanin. Jednak dzięki strategicznemu wykorzystaniu technologii sztucznej inteligencji i wizji komputerowej, Silana opracowała zrobotyzowane systemy zdolne do precyzyjnego odtwarzania ręcznych procesów szycia z niewiarygodną spójnością.

Ta innowacja nie tylko rozwiązuje problem niedoboru siły roboczej nękający branżę, ale także odblokowuje wiele korzyści, w tym

  • Znacząca redukcja odpadów: Automatyzacja eliminuje nadprodukcję, dostosowując podaż do popytu. Oznacza to mniej niesprzedanej odzieży trafiającej na wysypiska śmieci.
  • Większa wydajność: Zrobotyzowane szycie pozwala na szybsze cykle produkcyjne, ułatwiając markom szybkie reagowanie na trendy bez nadmiernych zapasów.
  • Zwiększony zrównoważony rozwój: Zautomatyzowane procesy produkcyjne zużywają mniej zasobów i zwiększają wydajność energetyczną, wspierając cele środowiskowe.
  • Przejrzystość: Komputerowe systemy wizyjne śledzą każdy krok, zapewniając markom kontrolę łańcucha dostaw i identyfikowalność.

Ich projekty pilotażowe z Loffler w Austrii i Trigima, producentem odzieży w Niemczech, są doskonałymi przykładami tych korzyści w działaniu. Zaczynając skromnie od T-shirtów, Silana trenuje technologię, aby udoskonalić obsługę jednej z najprostszych, ale najczęściej produkowanych odzieży, przygotowując grunt pod ekspansję na bardziej złożone kategorie, takie jak odzież wierzchnia.

Rola regulacji i popytu konsumenckiego

Globalne regulacje zmuszają marki modowe do priorytetowego traktowania zrównoważonych praktyk i identyfikowalności. Ta zwiększona kontrola doskonale pasuje do tego, co może zapewnić szycie zrobotyzowane. W Silana postrzegają swoje systemy nie tylko jako narzędzia produkcyjne, ale także jako czynniki umożliwiające zgodność z nowymi standardami.

Jednocześnie nastroje konsumentów ewoluują. Ludzie preferują obecnie marki, które stosują etyczne praktyki, ograniczają ilość odpadów i zapewniają zrównoważone metody produkcji. Zrobotyzowane szycie pozwala markom spełnić te oczekiwania, pozostając jednocześnie konkurencyjnymi na rynku wrażliwym na koszty.

Poza modą

Co ciekawe, zastosowania zrobotyzowanej obsługi tekstyliów nie ograniczają się do mody. Branże motoryzacyjna i lotnicza stoją przed podobnymi wyzwaniami związanymi z precyzją tkanin i materiałów. W Silana już badają, w jaki sposób nasza technologia może rozszerzyć się na te dziedziny, tworząc daleko idące możliwości wykraczające poza ich korzenie w odzieży.

Wizja przyszłości

Ostatecznie misją Silany jest napędzanie zmian na poziomie całej branży. Przewidują oni reshoring produkcji, zmniejszenie zależności od wyzysku pracowników i produkcję około miliarda sztuk odzieży rocznie za pomocą zautomatyzowanych systemów.

Ich podejście opiera się na stopniowym, ale skutecznym rozwiązywaniu wyzwań, zaczynając od prostych ubrań, udowadniając technologię, a następnie skalując ją, aby zrewolucjonizować szersze kategorie odzieży.

Konwergencja presji regulacyjnej, popytu konsumentów i postępu technologicznego stworzyła idealną burzę dla transformacji w branży modowej. Firmy, które teraz podejmą działania w celu wprowadzenia innowacji i adaptacji, nie tylko przetrwają, ale będą się rozwijać w nowej erze świadomej produkcji.

O Michaelu Mayr

Michael Mayr jest współzałożycielem Silana, firmy zajmującej się zaawansowaną robotyką, specjalizującej się w automatyzacji dla przemysłu odzieżowego. Dorastając w rodzinie austriackich sprzedawców detalicznych, Michael łączy głęboką wiedzę branżową z innowacjami technologicznymi, aby stawić czoła globalnym wyzwaniom stojącym dziś przed produkcją mody.