Laurel Brunner opowiada o tym, jak ważne jest, aby firmy poligraficzne miały wśród swoich pracowników specjalistę ds. zrównoważonego rozwoju.
Mamy CEO, CTO, CMO, CFO i CPO, więc dlaczego jest tak niewielu CSO w branży drukarskiej i wydawniczej? Dyrektorzy ds. zrównoważonego rozwoju, których zadaniem jest zarządzanie zrównoważonym rozwojem firmy, mają szeroki i interesujący zakres obowiązków. Z jednej strony można by pomyśleć, że martwią się tylko o środowiskowy wymiar firmy. Jednak ich obowiązki mogą również obejmować ogólną kondycję firmy i zapewnienie jej zrównoważonej przyszłości. To, która z tych kwestii ma pierwszeństwo i z jak dużym marginesem, zależy od punktu wyjścia.
W branży drukarskiej i wydawniczej większość firm to małe i średnie przedsiębiorstwa. Może to sprawić, że wyznaczenie jednej osoby do zarządzania zrównoważonym rozwojem środowiska będzie kosztowne. Mniejsze firmy niekoniecznie są przygotowane do długoterminowego wspierania roli dedykowanego CSO. Bardziej rozsądne jest dodanie tej roli do istniejących funkcji, takich jak finanse lub rozwój biznesu. Zadaniem CSO jest kierowanie ogólną misją firmy i zaangażowanie w promowanie programów zrównoważonego rozwoju i zarządzanie nimi. W takim scenariuszu istnieje jednak ryzyko utraty koncentracji, więc zaangażowanie musi być absolutne.
Trzeba przyznać, że szczere i aktywne zaangażowanie w zrównoważony rozwój w branży drukarskiej i wydawniczej oraz ich łańcuchach dostaw jest niejednolite. Zrównoważony rozwój nie jest powszechnie postrzegany jako najwyższy priorytet w sektorze, więc uczynienie go głównym zadaniem lub odpowiedzialnością jest stosunkowo niezwykłe. Zrównoważony rozwój znajduje się na marginesie poglądów większości menedżerów, nawet jeśli cała firma może docenić inicjatywy mające na celu rozwój bardziej zrównoważonej organizacji i biznesu. Niestety, wciąż jest to kwestia bardziej teoretyczna niż realna. Jednak bez względu na to, jak duża lub mała jest organizacja, wszystkie firmy powinny umieścić łagodzenie wpływu na środowisko na pierwszym planie.
Sposób, w jaki osoby, którym powierzono to zadanie, osiągają ten cel, zależy od stopnia wsparcia ze strony kierownictwa wyższego szczebla i innych interesariuszy. Uzyskanie i określenie ilościowe odpowiedniego wsparcia jest oczywiście pierwszym krokiem, wraz z uchwyceniem budżetu. Następnie CSO musi być w stanie w pełni docenić wymiar zrównoważonego rozwoju we wszystkich politykach firmy, od HR po sprzedaż i zarządzanie łańcuchem dostaw. Musi być również przygotowany na ciągłe i często dość żmudne poszerzanie wiedzy. Opracowywanie koncepcji oraz nieustępliwa determinacja, aby poprawić istniejące nawyki i wdrożyć zmiany, to być może najtrudniejsza część tej roli: musi być skuteczna i odpowiedzialna. Nowe pomysły na poprawę zrównoważonego rozwoju muszą również spełniać szersze cele biznesowe, a także cele zrównoważonego rozwoju. Skuteczna komunikacja ma kluczowe znaczenie dla roli CSO, zwłaszcza jeśli chodzi o sprzedawanie pomysłów sceptycznym kolegom i dostawcom. Na szczęście jest to ulica dwukierunkowa, ponieważ niewielu menedżerów chce nadążać za śliskim krajobrazem przepisów środowiskowych. Jeśli firma działa w wielu jurysdykcjach, ten aspekt roli staje się jeszcze ważniejszy zarówno dla firmy, jak i dla planety.
Źródło informacji: Ten artykuł został opracowany przez Verdigris Project, inicjatywę branżową mającą na celu zwiększenie świadomości na temat pozytywnego wpływu druku na środowisko. Ten cotygodniowy komentarz pomaga firmom poligraficznym być na bieżąco ze standardami środowiskowymi i tym, jak przyjazne dla środowiska zarządzanie biznesem może pomóc poprawić ich wyniki finansowe. Verdigris jest wspierany przez następujące firmy: Agfa Graphics, EFI, Fespa, Fujifilm, HP, Kodak, Miraclon, RicohSplashPR, Unity Publishing i Xeikon.