COP 27: co może zrobić branża poligraficzna w walce ze zmianami klimatu?

Konferencja COP 27 odbyła się 20 listopada w egipskim nadmorskim mieście Sharm el-Sheikh. Konferencja zaoferowała wiele korzyści dla firm i branż oraz zachęciła je do podjęcia globalnych działań w celu wprowadzenia pozytywnych zmian w zakresie zmian klimatu.

Podczas COP 27 odbyły się wydarzenia wysokiego szczebla i wydarzenia towarzyszące, kluczowe negocjacje i konferencje prasowe. Gościła ponad 100 głów państw i rządów, ponad 35 000 uczestników i liczne pawilony, które prezentowały globalne działania na rzecz klimatu w różnych sektorach. Działania na rzecz klimatu oznaczają realizację śmiałych ambicji poprzez innowacje i transformację.

Jeśli Twoja firma nie rozpoczęła jeszcze swojej podróży w kierunku zerowej emisji netto, teraz jest czas, aby ją rozpocząć. Pierwszym krokiem jest stworzenie dokładnego rachunku pełnego śladu węglowego firmy. Można oczekiwać, że przejrzystość i porównywalność wysiłków na rzecz zrównoważonego rozwoju znacznie się poprawi w najbliższej przyszłości.

Oznacza to, że firmy muszą upewnić się, że ich rozliczanie emisji dwutlenku węgla i ustalanie celu zerowego netto są na równi poprzez przyjęcie rozliczania emisji dwutlenku węgla opartego na nauce. Ustawodawstwo krajowe jest coraz szersze i rozwija się we wszystkich regionach i branżach. Nawet firmy nieobjęte jeszcze przepisami muszą teraz przygotować się do raportowania swoich emisji i dzielenia się swoimi planami zerowej emisji netto. Sektor druku i grafiki nie jest tu wyjątkiem.

Ale co branża poligraficzna może zastosować w swoich procesach zarządzania, administracji i produkcji, które mogą przyczynić się do walki ze zmianami klimatu? Niniejszy artykuł przedstawia niektóre z zaleceń sformułowanych przez koalicję We Mean Business po COP 27.

Włączenie klimatu do działalności biznesowej

Działania na rzecz klimatu to proces transformacji biznesowej. Firmy osiągną zerowy poziom emisji netto tylko wtedy, gdy dokonają przeglądu swojej podstawowej strategii biznesowej, ponownie przemyślą swoje działania biznesowe i ich funkcje oraz przyjmą innowacyjny sposób myślenia. Pracownicy na wszystkich szczeblach muszą być odpowiedzialni za wdrażanie planu działania w zakresie transformacji klimatycznej i zachęcać do osiągania postępów na wymaganą skalę i w wymaganym tempie.

Dokładnie przeanalizuj swoją strategię biznesową

• Uwzględnienie zagrożeń i możliwości związanych z klimatem
• Zidentyfikować ważne obszary zmian, w tym zarządzanie, innowacje, inwestycje kapitałowe, zamówienia i zawieranie umów.

• Określenie ról i obowiązków w zakresie realizacji planu działań na rzecz klimatu oraz podejmowania decyzji związanych z klimatem.
• Powiązanie wynagrodzenia kadry kierowniczej z realizacją strategii klimatycznej.
• Stwórz zachęty i szkolenia dla pracowników, aby osiągnąć cele klimatyczne.
• Zidentyfikowanie wystarczającego kapitału do wdrożenia w jednostkach biznesowych odpowiedzialnych za wdrożenie.

Redukcja emisji

• Zaangażowanie jednostek biznesowych (produkcyjnych, logistycznych, operacyjnych i badawczo-rozwojowych) w identyfikację i wdrażanie rozwiązań niskoemisyjnych i zeroemisyjnych oraz poprawę ogólnej wydajności.
• Gdy rozwiązania są zbyt drogie lub niedostępne, należy wykazać się przywództwem i wprowadzać innowacje. Zespoły ds. strategii mogą przeanalizować opcje portfolio i oszczędności kosztów, a dział badawczo-rozwojowy może opracowywać nowe produkty i badać nowe rynki.

• Identyfikacja i zabezpieczenie bezemisyjnych źródeł energii elektrycznej do ogrzewania pomieszczeń, flot pojazdów i procesów na wszystkich rynkach (kluczową rolę odegrają zespoły ds. pozyskiwania i zakupu energii).

Łańcuch dostaw tras

• Poproś wszystkich bezpośrednich dostawców, aby zwiększyli swoje ambicje klimatyczne i dołączyli do wyścigu do zera.
• Wywołaj reakcję łańcuchową, zachęcając dostawców do współpracy z własnymi dostawcami w celu wykrycia i rozwiązania problemu emisji.

• Zidentyfikuj główne punkty zapalne emisji i zaangażuj swój łańcuch wartości w ich rozwiązanie.
• Powiązanie decyzji dotyczących zamówień z ambicjami i działaniami na rzecz klimatu poprzez uwzględnienie wyników klimatycznych jako czynnika o dużej wadze we wszystkich decyzjach dotyczących zakupów.

• Wprowadzaj innowacje i ponownie przemyśl projekt swoich produktów oraz ich cykl życia, aby zminimalizować emisje ucieleśnione w materiałach, procesach produkcyjnych, łańcuchach dostaw, transporcie, użytkowaniu przez klientów i fazach utylizacji.
• Opracowywanie nowych produktów, usług i procesów zgodnych z koncepcją gospodarki o obiegu zamkniętym, a nie liniowym.

Wyjście poza łańcuch wartości

• Inwestuj bezpośrednio w wiarygodne, wysokiej jakości projekty (w określonych miejscach) lub programy (na poziomie krajobrazu lub jurysdykcji).
• Lub inwestować pośrednio poprzez zakupy offsetowe (które powinny uzupełniać, a nie zastępować lub umniejszać rzeczywiste redukcje emisji w porównaniu z celami naukowymi).

• Wspólnie inwestuj w projekty, które przynoszą korzyści naturze, klimatowi i źródłom utrzymania, a także dziel się najlepszymi praktykami.
• Inwestowanie w technologie i innowacje wykraczające poza zwykłe działania badawczo-rozwojowe.
• Dołącz lub stwórz grupy z udziałem wielu interesariuszy, aby zidentyfikować nowe sposoby radzenia sobie z wyzwaniami klimatycznymi, wpływając na łańcuchy wartości przedsiębiorstw wykraczające poza Twój własny.

Przeczytaj pełny plan wdrożenia COP27 w Szarm el-Szejk tutaj.