Clare Taylor omawia Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ dotyczące kwestii społecznych i zatrudnienia. Clare przygląda się Celowi 8: Godna praca i wzrost gospodarczy oraz Celowi 5: Równość płci, oba są dominujące podczas COVID-19.

 

Jak wspomniano wcześniej w tej serii, Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ (UN SDGs) dotyczą czegoś więcej niż tylko zrównoważonego rozwoju środowiska: obejmują wszystkie trzy filary zrównoważonego rozwoju środowiskowego, społecznego i finansowego. Dobrymi przykładami dwóch ostatnich istotnych dla przedsiębiorstw są Cel 8: Godna praca i wzrost gospodarczy oraz Cel 5: Równość płci, zwłaszcza gdy wszyscy odczuwamy skutki pandemii. Jak wiemy, wiele firm i osób straciło pracę i dochody; na całym świecie kobiety zostały najbardziej dotknięte walką o równowagę między nieodpłatną opieką, nauką w domu i pracą.

Wszystkie cele są współzależne, a inne, które są ściśle powiązane z tymi dwoma i mają znaczenie dla biznesu, to cel 1: Eliminacja ubóstwa, 4: Wysokiej jakości edukacja i 10: Zmniejszenie nierówności.

Znaczenie dla firmy

Brak ubóstwa może nie wydawać się tak istotny dla firmy w jednym z bogatszych krajów na świecie, ale tak jest, zwłaszcza w tej chwili. Aby to zilustrować, w Wielkiej Brytanii w 2018/19 r., przed Covid, 13% pracowników żyło w ubóstwie.

Ale nawet mała firma może coś zmienić: na przykład w Europie małe i średnie przedsiębiorstwa stanowią 99% wszystkich firm i ponad 70% całkowitego zatrudnienia. Wspólnie mogą one napędzać zmiany.

Patrząc przez pryzmat łańcucha dostaw
Podczas gdy możesz płacić swoim pracownikom godziwe wynagrodzenie, sytuacja może wyglądać inaczej w łańcuchu dostaw. W prasie pojawiło się wiele przypadków, w których firmy świadczące usługi sprzątania lub firmy kurierskie, z których usług korzysta wiele małych firm, nie płaciły uczciwie. Im więcej firm takich jak Twoja zadaje pytania, tym większa jest presja na takie firmy, aby się zmieniły: jest to jeden z czynników napędzających przejrzystość łańcucha dostaw. I odwrotnie, im bardziej klienci końcowi zwracają uwagę na to, co robi ich łańcuch dostaw w tym obszarze, tym mniejsze jest ryzyko podcięcia przez konkurencję, która nie postępuje właściwie wobec swoich pracowników.

Spojrzenie do wewnątrz
W obrębie własnej firmy nierówności są również czymś, w czym mniejsze firmy mogą pomóc i same sobie w tym pomagają. Inną globalną kwestią jest to, że młodzi pracownicy są dwukrotnie bardziej narażeni na ubóstwo niż dorośli. Jednak nasza branża ma starzejącą się siłę roboczą, temat omówiony w innym miejscu na stronie internetowej FESPA; nie przyciąga wystarczającej liczby młodych ludzi. Średnia wieku w firmach członkowskich, według spisu powszechnego z 2018 r., wynosiła 44 lata, a tylko 25% pracowników miało mniej niż 35 lat. W rezultacie właściciele firm tracą wiele talentów i entuzjazmu, ryzykując stagnację, a także ryzykując, że nie będą w stanie zaznaczyć odpowiednich pól w kwestionariuszach klientów.

Patrząc na cel 4.4 Do 2030 r. znaczne zwiększenie liczby młodzieży i dorosłych posiadających odpowiednie umiejętności, w tym umiejętności techniczne i zawodowe, w zakresie zatrudnienia, godnej pracy i przedsiębiorczości, może pomóc zarówno młodzieży, jak i branży. Podnoszenie świadomości na temat ekscytujących zmian technologicznych w branży, zapewnianie dobrych szkoleń w miejscu pracy, oferowanie elastyczności pracy zdalnej, którą Covid uczynił nową normą, oraz dobra struktura kariery, aby przyciągnąć i zatrzymać młodych w branży, przekłada się na wykwalifikowany personel, który równoważy opóźnienie wiekowe i zapewnia, że gdy starsi pracownicy przechodzą na emeryturę, nadal istnieje niezbędna wiedza i doświadczenie w firmie. Jest to w zasadzie planowanie sukcesji na większą skalę.

Myślenie wykraczające poza firmę
Zwiększanie równości płci, jeśli to możliwe, to kolejny obszar, w którym firmy wygrywają/wygrywają. Podział płci w branży jest bardzo nierówny: 17% kobiet w porównaniu do 80% mężczyzn według spisu FESPA. Patrząc na sytuację w innych sektorach, warto zauważyć, że w 2017 r. dwa z trzech najlepszych sektorów pod względem równości płci to handel detaliczny, w którym 63% pracowników i 54% kierownictwa najwyższego szczebla to kobiety, oraz hotelarstwo, w którym 51% pracowników i 45% kierownictwa najwyższego szczebla to kobiety (zaczerpnięte z CSR Europe’s CSREurope-SDG-Whitepaper2017-The-Value-For-Europe). Byłoby interesujące dowiedzieć się, gdzie te sektory mieszczą się w rozpiętości bazy klientów branżowych i jakie są ich oczekiwania w zakresie łańcucha dostaw.

W tym samym raporcie stwierdzono, że „…firmy z co najmniej jedną kobietą w zarządzie osiągają o 10% lepsze wyniki niż firmy bez kobiet w zarządzie. Co więcej, firmy z ponad 30-procentowym udziałem kobiet na stanowiskach kierowniczych odnotowały średnio 25-procentowy wzrost zysków. Pod względem kulturowym, firmy, które uwzględniają możliwości kobiet i są dobrze zrównoważone pod względem liczby pracowników, czerpią korzyści z przyciągania i zatrzymywania talentów, poziomu motywacji, różnorodności i przyciągania nowych klientów”. Tak więc praca nad równością płci przynosi korzyści biznesowe.

Polityka i prawodawstwo

Ponieważ cele zrównoważonego rozwoju są celami globalnymi, przyjętymi przez ponad 190 krajów na całym świecie, polityka ich wdrażania jest niezwykle zróżnicowana, odzwierciedlając bardzo różne potrzeby poszczególnych krajów. Niniejszy artykuł z konieczności obejmuje tylko kilka kwestii społecznych i związanych z zatrudnieniem.
Prawodawstwo związane z kwestiami społecznymi i zatrudnieniem jest bardzo szerokie, od przepisów dotyczących płacy minimalnej i równości wynagrodzeń po współczesne niewolnictwo, a także przepisy pośrednie: na przykład przestrzeganie prawa dotyczącego odpadów pomaga zmniejszyć ryzyko, że odpady trafią do miejsc, w których oferowana praca nie jest przyzwoita, nie ma ochrony ani nawet uwagi dla pracowników, a na pewno nie jest dobrze płatna lub, co gorsza, prowadzona przez gangsterów wykorzystujących pracę przymusową.
Podsumowując, istnieje wiele korzyści biznesowych wynikających z uwzględnienia celów zrównoważonego rozwoju w kwestiach społecznych i związanych z zatrudnieniem. Ludzie, którzy czują się docenieni, są traktowani sprawiedliwie, mają elastyczność niezbędną do pogodzenia pracy z życiem prywatnym oraz dostęp do dobrych szkoleń i rozwoju zawodowego, są bardziej produktywni i lojalni wobec swojego pracodawcy. Klienci, którzy pracują nad rozwiązywaniem własnych problemów społecznych i etycznych, przyglądają się swoim łańcuchom dostaw pod kątem podobnych zobowiązań. To krok naprzód dla nas wszystkich.