Branża modowa jest w ciągłym ruchu, ale dla społeczności produkcyjnej technologia produkcji i CAD/CAM od wielu lat są na pierwszym planie. Ram Sareen, prezes i założyciel firmy Tukatech z siedzibą w Los Angeles, od ponad 40 lat napędza cyfryzację projektowania i produkcji szytej.
Branża modowa jest w ciągłym ruchu, ale dla społeczności produkcyjnej technologia produkcji i CAD/CAM od wielu lat są na pierwszym planie. Ram Sareen, prezes i założyciel firmy Tukatech z siedzibą w Los Angeles, od ponad 40 lat napędza cyfryzację projektowania i produkcji szytej.
Ram służył branży odzieżowej przez wiele dziesięcioleci, posiadając rozległą wiedzę i historię produkcji, którą charakteryzuje jedno słowo – przełomowa. Jego wizja i filozofia są zakorzenione w Tukatech, firmie zajmującej się rozwiązaniami technologicznymi w modzie, którą Ram Sareen założył w 1995 roku. Firmie Tukatech przypisuje się udane wprowadzenie cyfrowego tworzenia wzorów do dziesiątek krajów i jest ona innowacyjnym liderem w dziedzinie wirtualnego tworzenia próbek, projektowania i dopasowywania z symulacją ruchu w czasie rzeczywistym.
Jako pierwsi opracowali i wdrożyli procesy produkcyjne na żądanie i są znani z zaawansowanych rozwiązań dla krojowni. Solidne systemy Tukatech są wdrażane przez ekspertów w dziedzinie mody ze wszystkich zakątków branży odzieżowej. Ram uprzejmie zgodził się podzielić swoimi spostrzeżeniami, mądrością i doświadczeniem w naszym ostatnim wywiadzie podcastowym. Pełnego podcastu można posłuchać tutaj:
Ram Sareen, CEO i założyciel Tukatech, jak zacząłeś swoją karierę w branży odzieżowej?
„Domyślnie moja rodzina zajmowała się modą, chociaż jestem inżynierem mechanikiem, ale codzienne rozmowy w jadalni dotyczyły mody. Urodziłem się i wychowałem w Indiach, gościnność jest tam numerem jeden, dzielisz się swoim jedzeniem, kulturą i życiem. Tak więc prawie co tydzień miałem kontakt z projektantami lub kupcami przybywającymi z Wielkiej Brytanii lub USA. I tak spędziłem moje lata formacyjne siedząc i słuchając gości. Nie miałem pojęcia o wartości wiedzy na temat branży modowej, którą otrzymywałem.
Caption: Firma Tukatech jest uznawana za lidera w dziedzinie wirtualnego tworzenia próbek, projektowania i dopasowywania z symulacją ruchu w czasie rzeczywistym. Jako pierwsza opracowała i wdrożyła procesy produkcyjne na żądanie i jest znana z zaawansowanych rozwiązań dla krojowni.
Moim największym marzeniem (żartuję z tego), ponieważ jak tylko skończyłem 16 lat, moim obowiązkiem stało się zabranie gości, aby pokazać im Taj Mahal, ikonę Indii, cztery godziny jazdy. Nie miałem pojęcia, ile wiedzy wchłonąłem podczas tych podróży, to prawie jak deja-vu, patrząc wstecz. Biznes modowy zaczął mi się podobać. Myślę, że jest bardzo wymagający, nikt nie zna odpowiedzi, ale jest bardzo kreatywny. To gorsze niż narkotyk – dwa razy próbowałem z tego wyjść. Przeszedłem na emeryturę w wieku 35 lat. Dwa tygodnie później wróciłem. Przeszedłem na emeryturę w 1994 roku, w grudniu, po zatrzymaniu akcji serca i stwierdziłem, że tym razem naprawdę spróbuję. Sześć miesięcy później byłem z powrotem – moda jest w twoim DNA? To nie jest motywacja z innych źródeł, to naprawdę przyjemność”.
Kiedy założyłeś Tukatech i jakie technologie dostarczasz?
„Kiedy zaczynałem, skupiałem się na dwóch kwestiach. Po pierwsze, technologia jest tutaj na stałe. I musimy zająć się technologią. Historycznie rzecz biorąc, przemysł odzieżowy był prowadzony przez rzemieślników, ludzi, którzy byli kreatywni, robili rzeczy własnymi rękami. Przemysł ten opierał się na przekazywanych umiejętnościach: krojczy lub twórca wzorów, który mógł nie chodzić do szkoły, nawet średniej, ale posiadał umiejętności tworzenia niesamowitej sukienki lub odzieży pasującej do ludzkiego ciała, trójwymiarowego ciała, od dwuwymiarowych wzorów do zachowań tkanin, skąd to wiedzieli? To był program praktyk; ludzie uczyli się od jednego do drugiego. Nie było formalnych szkół i uczelni, nawet kiedy pojawiły się systemy CAD, wszyscy mieli CAD, do oceniania i tworzenia znaczników, czysta nauka to czysta nauka, nie potrzebujesz do tego ludzi. Chodzi mi o to, że jeśli ludzie musieliby kupować stopniowanie wzorów, digitalizację, a następnie tworzenie znaczników, plotowanie, gdyby to była jedyna rzecz, powinni byli kupić to za 19,95 USD – prawdziwym wyzwaniem była kreatywność wzoru, a dużym firmom nie udało się tego wdrożyć. Koszt był zbyt wysoki, a krzywa uczenia się zbyt stroma.
Podpis: „Tak więc, moim celem, kiedy ponownie rozpocząłem moje nowe życie, a nazwałem to moim drugim życiem, było tylko chodzenie i uczenie ludzi, jak tworzyć wzory na komputerze. Zaprojektowaliśmy więc system jako stację za 10 000 dolarów z oprogramowaniem sprzętowym, nieograniczonym szkoleniem, co usunęło bariery.” skomentował Ram Sareen
Tak więc moim celem, kiedy rozpocząłem nowe życie, które nazwałem moim drugim życiem, było uczenie ludzi, jak tworzyć wzory na komputerze. Zaprojektowaliśmy więc system jako stację za 10 000 dolarów z oprogramowaniem sprzętowym, nieograniczonym szkoleniem, co usunęło bariery, ponieważ w tamtych czasach zrobienie tego samego z innymi firmami technologicznymi kosztowało około 50 000 dolarów. Musieliśmy naprawdę wymyślić model biznesowy. Ile z tych rozwiązań musimy sprzedać, aby przetrwać? Jak przeszkolić ludzi w najkrótszym możliwym czasie? Jak sprawić, by osoba, która nigdy nie miała do czynienia z komputerem, mogła się szybko nauczyć? Pamiętajmy, że jest rok 1995, Windows 95 był moim motywatorem. Kiedy zobaczyłem tę platformę, zdałem sobie sprawę, że Windows jest wielozadaniowy, wieloprocesowy? Zdałem sobie sprawę, że użytkownik nie musi być programistą. Tak więc mój projekt systemu był przeznaczony dla manekinów. Każdy, kto jest na tyle stary, by pamiętać, że istniała rzecz zwana Design for Dummies.
To było dla mnie narzędzie motywacyjne, ponieważ musiałem myśleć o tym samym – to nie jest tak, że ludzie są głupi, po prostu nie mają tej umiejętności. I dlaczego mam ich tego uczyć? Muszę tylko przenieść tę umiejętność na komputery. Musiałem więc wymyślić tę platformę. Wciąż pamiętam, jak w 1995 roku rozmawiałem z 55-letnim twórcą wzorów, który pracował nad linią odzieżową w Indiach, który tak bardzo bał się nacisnąć przycisk, ponieważ myślał, że wszystko usunie. Tworząc wzory w systemie, w kółko i w kółko, jako istoty ludzkie, zdajemy sobie sprawę, że jeśli czegoś dotykasz i staje się to łatwiejsze, chcesz to robić… i rozwiązanie Tukatech zaczęło kwitnąć….
Mniej znaczy więcej. I na tym musi się dziś skupiać każda firma. Jak uzyskać więcej za mniej? To długa odpowiedź dla małej firmy. Ale mamy już 27 lat. I nie odeszliśmy od naszego celu, jakim jest uproszczenie procesu, a nie tylko pozostawienie go jako jednego przycisku, ale dalsze tworzenie coraz większej liczby przycisków i coraz większej liczby przycisków. Do tego stopnia, że dziś mamy coś, co nazywamy automatycznym tworzeniem wzorów. W ciągu 15 minut mogę zrobić z dyrektora generalnego tej firmy świetnego twórcę wzorów…”.
W ciągu ostatnich 27 lat rozwiązania programowe Tukatech rozwinęły się, obejmując projektowanie odzieży, aż po zautomatyzowaną produkcję, zagnieżdżanie wzorów, tworzenie znaczników wzorów, stopniowanie, a także rozwiązania, które następnie mogą pomóc ludziom w cięciu tkanin na drugim końcu scenariusza, aby zaoferować kompleksowe rozwiązanie produkcyjne 360.
Napis: „Wiesz, mamy coś, co nazywa się mniej znaczy więcej. I na tym musi się dziś skupiać każda firma. Jak uzyskać więcej za mniej? To długa odpowiedź dla małej firmy. Ale mamy już 27 lat. I nie odeszliśmy od naszej koncentracji na upraszczaniu procesu…” wyjaśnił Ram Sareen
„Wszyscy, którzy wyruszyli z nami w podróż z Tukatech, nadal prowadzą działalność i zarabiają pieniądze, chcieli tylko stać się lepsi. Zainwestowali więc w system CAD, mają teraz także ploter i digitizer.
Byliśmy pierwszą firmą na świecie, która opracowała całkowicie otwarty system. Powiedziałem, że będziemy pracować z każdym językiem i stworzyłem oprogramowanie, które mogło odczytywać pliki wszystkich użytkowników. Mogłem je wysłać do dowolnego producenta.
Staliśmy się ulubieńcem wszystkich fabryk i sprzedawców, ponieważ był to problem, który musieli rozwiązać. Nie jesteśmy dużą firmą wśród projektantów i marek. Ale kontrolujemy większość dużych krajów, które są krajami eksportującymi, 90% Sri Lanki korzysta z mojej technologii i wszystkie miały różne technologie, 75-80% Pakistanu i 75-80% Indii i Bangladeszu zainwestowało w rozwiązania programowe Tukatech”.
To krótkie podsumowanie jest tylko niewielką częścią tego pouczającego wywiadu. Rozmowa z Ramem Sareenem była zaszczytem, jego życiowa pasja do branży modowej była namacalna, a jego wiedza produkcyjna i techniczna wydawała się nieskończona.
Kontynuowaliśmy dyskusję:
- Jakie wyzwania stoją przed globalnym przemysłem mody?
- Czy widzisz przejście na inteligentną, lokalną produkcję – globalnie? Czy inteligentne huby to przyszłość?
- Czy amerykański przemysł modowy poważnie myśli o reshoringu? Gdzie są luki w umiejętnościach?
- Kto ponosi ryzyko? Czy branża modowa może zracjonalizować marże, aby wesprzeć producentów?
- Jak poradzić sobie z doborem rozmiaru odzieży? Nawet w świecie na żądanie zły dobór rozmiaru powoduje marnotrawstwo?
- Wreszcie – jaka jest Twoja wizja przyszłości produkcji mody? Czy możemy skierować statek w stronę zrównoważonej produkcji?