Sam Taylor, założyciel The Good Factory, omawia oczekiwane zmiany, jakich mogą spodziewać się firmy zajmujące się drukiem w miarę ewolucji i rozwoju łańcuchów dostaw tekstyliów.

Nie ma wątpliwości, że wydarzenia ostatnich kilku lat wywarły znaczną presję na łańcuchy dostaw. Dekada po 2010 roku uśpiła w nas fałszywe poczucie bezpieczeństwa związane z naszą zdolnością do produkowania więcej w krótszych terminach i przy niższych kosztach. Był to okres boomu. Po kryzysie finansowym z 2008 r. produktywność była słowem, które określało nasz kierunek. I choć wielu twierdziło, że po pandemii Covid-19 wydajność będzie determinować sposób, w jaki najlepiej wykorzystamy nasze łańcuchy dostaw, 3 lata po pierwszym lockdownie nasze łańcuchy dostaw nadal znajdują się w niepewnej sytuacji, nawet jeśli czasami mamy kilka spokojnych miesięcy. Część naszego problemu ze zrozumieniem złożoności globalnych sił wpływających na nasze łańcuchy dostaw wynika częściowo z faktu, że tak wielu z nas nigdy nie doświadczyło tak wielu kryzysów naraz: zmiany klimatu, kryzys kosztów utrzymania, wojna z głównym krajem produkującym energię, polaryzacja polityczna itp.

We wstępie do raportu Światowego Forum Ekonomicznego na temat globalnych zagrożeń stwierdzono, że „wraz z początkiem 2023 r. świat stoi w obliczu szeregu zagrożeń, które wydają się zarówno zupełnie nowe, jak i niesamowicie znajome. Stojąc na krawędzi ery niskiego wzrostu i niskiej współpracy, trudniejsze kompromisy grożą erozją działań na rzecz klimatu, rozwoju społecznego i przyszłej odporności”. Raport 2023 Global Risks (opracowany we współpracy z Zurich Insurance Group) klasyfikuje 10 największych globalnych zagrożeń pod względem dotkliwości skutków w ciągu najbliższych 2 i 10 lat.

Ponieważ przemysł tekstylny jest tak globalnie powiązany, to, co wpływa na jednego, będzie miało wpływ na wielu. Zwłaszcza w obliczu nowych przepisów pochodzących z UE i stanów USA, które wprowadzają indywidualne przepisy mające na celu zmniejszenie wpływu zmian klimatycznych i zwiększonej produkcji chemicznej na środowisko i zdrowie ludzi. Podczas gdy przeniesienie całej branży do śpiewania tego samego hymnu jest mało prawdopodobne w perspektywie krótkoterminowej, mniejsza, szczuplejsza i bardziej wyspecjalizowana produkcja jest łatwiejszym rozwiązaniem krótkoterminowym.

Podczas gdy o nearshoringu mówi się jako o trendzie, który nigdy się nie zmaterializuje, odkąd zaczęliśmy offshoring, mimowolna migracja na dużą skalę może być katalizatorem, który doprowadzi do urzeczywistnienia tego trendu. Zwłaszcza, że duże kraje produkujące tekstylia, takie jak Bangladesz, Pakistan i Indie, stoją na czele katastrofy związanej ze zmianami klimatu. Podczas gdy łatwo jest spojrzeć na retorykę polityczną pochodzącą z globalnej Północy i pomyśleć, że ma to wpływ na nas poprzez wzrost liczby uchodźców, nie wspomina się o prawdopodobnym drenażu mózgów w naszych łańcuchach dostaw. Wraz ze wzrostem cen spowodowanym wyższymi płacami w krajach, które są mniej narażone na wpływ ekstremalnych zjawisk pogodowych. Potrzeba pracy na rzecz odpornych i sprawiedliwie wynagradzanych łańcuchów dostaw nigdy nie była tak ważna.

Oczywiście przeniesienie produkcji z jednej strony świata na drugą jest całkowicie niemożliwe, ale będziemy musieli nauczyć się zupełnie nowego zestawu umiejętności, aby ograniczyć ryzyko finansowe. Musimy teraz poważnie podejść do zrozumienia emisji z zakresu 3 i sposobu, w jaki zamierzamy je ograniczyć. Wiem, że wypowiadam się w imieniu wielu azjatyckich dostawców, gdy mówię: samo żądanie od dostawcy zmniejszenia emisji o X procent bez uwzględnienia wpływu na jego plany rozwoju biznesu i bez zapewnienia większego wsparcia finansowego gwarantuje, że cel nie zostanie osiągnięty, zanim wyjdzie z bramki. Ponieważ energia jest kluczowym czynnikiem napędzającym emisje w całym procesie produkcji tekstyliów, zrozumienie infrastruktury danego kraju i woli politycznej nigdy nie było potrzebne aż do teraz. Niestety, nie chodzi tylko o przejście na niskoemisyjne źródło paliwa, ale także o zrozumienie wydobycia, konwersji i przetwarzania tego źródła paliwa.

W listopadzie 2022 r. Bank Światowy ostrzegł, że Indie mogą stać się jednym z pierwszych miejsc na świecie, w których temperatura termometru mokrego może przekroczyć granicę przeżywalności dla człowieka. Nie jedynym, ale pierwszym. To sprawia, że potrzebujemy naszych innych nowych umiejętności; umiejętności meteorologa. W celu prognozowania naszej produkcji od obecnego podejścia just-in-time do faktycznego posiadania jej wtedy, gdy jest potrzebna, nawet jeśli pojawi się 3 miesiące wcześniej. Nie tylko nasza zdolność do planowania zostanie przetestowana, ale cała nasza struktura finansowa będzie musiała zostać przeprojektowana. Nie opłaca się po prostu płacić minimalnego miesięcznego wynagrodzenia, gdy będą miesiące w roku, w których będzie zbyt gorąco, aby pracować. Technologia i inteligentna produkcja będą tym, co pomoże fabrykom produkować więcej przy ograniczonych zasobach czasowych, a także uzyskać więcej z tego, co produkujemy. Firmy, które wcześniej koncentrowały się na sprzedaży bardziej namacalnych produktów, będą musiały przestawić się na niektóre produkty usługowe, aby nadrobić braki. Międzynarodowa Agencja Energetyczna podkreśliła „zwiększoną efektywność materiałową” jako część rozwiązania dekarbonizacji, równie ważną jak wykorzystanie zasobów odnawialnych.

Chociaż łatwo jest przedkładać bezpośrednie zagrożenia nad te długoterminowe, zwłaszcza gdy mieszkamy na obszarach, które jeszcze nie odczuwają skutków zmian klimatu, jeśli zbyt długo nie będziemy stawiać zmian klimatu i utraty różnorodności biologicznej na pierwszym miejscu, stracimy naszą zdolność do stabilizacji naszych systemów planetarnych. Sposób, w jaki zarządzamy tym w łańcuchach dostaw tekstyliów, polega na tym, aby zacząć naprawdę dobrze poznawać naszych dostawców. I dostawcę swojego dostawcy. Jeśli wpadniemy w erę niskiej współpracy, którą przewiduje WEF, utrudnimy sobie osiągnięcie planety nadającej się do życia. Konieczne jest uzgodnienie wspólnych celów i uzgodnionej ścieżki przez wszystkie zainteresowane strony. Być może nadszedł czas, aby skorzystać z rady udzielonej przez American Marketing Association w 2019 r.; wskazane jest, aby klienci i dostawcy zasiadali w zarządzie.

Więcej informacji na temat The Good Factory można znaleźć tutaj: https://www.thegoodfactory.co.uk/.