Steve Lister omawia nadchodzących interesariuszy zrównoważonego rozwoju na rok 2024 i odkrywa istotne pytania, które należy im zadać. W zmieniającym się krajobrazie kluczowe jest proaktywne zaangażowanie. Dowiedz się, jak dostosować się do celów nowych partnerów i poruszać się po zmieniających się oczekiwaniach, zapewniając, że Twoja organizacja pozostanie w czołówce odpowiedzialności środowiskowej i społecznej.

Zmieniający się krajobraz interesariuszy zrównoważonego rozwoju

Tradycyjna koncepcja silosowego działu zrównoważonego rozwoju szybko staje się przestarzała. W miarę nasilania się obaw środowiskowych i społecznych, szersze spektrum interesariuszy jest obecnie integralną częścią napędzania zrównoważonych inicjatyw. Zmiana ta wymaga bardziej holistycznego podejścia, w którym współpraca między działami jest niezbędna do osiągnięcia znaczącego wpływu. Jest to szczególnie prawdziwe, gdy pojawiają się nowi interesariusze, tacy jak dyrektorzy ds. zrównoważonego rozwoju (CSO), którzy coraz częściej odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu korporacyjnych strategii zrównoważonego rozwoju.

Ci dyrektorzy zarządzający są odpowiedzialni za nadzorowanie i integrację zrównoważonego rozwoju w każdym aspekcie działalności, od rozwoju produktu po zarządzanie łańcuchem dostaw i zamówienia druku. Poza tradycyjnymi rolami, różnorodne działy są obecnie uznawane za kluczowych graczy na drodze do zrównoważonego rozwoju. Współpracując z tymi interesariuszami, organizacje mogą wspierać kulturę zrównoważonego rozwoju, identyfikować innowacyjne rozwiązania i ograniczać ryzyko.

Kadra kierownicza wyższego szczebla

Kierownictwo najwyższego szczebla wyznacza strategiczny kierunek organizacji, w tym jej cele w zakresie zrównoważonego rozwoju. Ich zaangażowanie ma kluczowe znaczenie dla alokacji zasobów, priorytetyzacji inicjatyw w zakresie zrównoważonego rozwoju i zapewnienia odpowiedzialności. Kluczowe pytania, które należy zadać, obejmują:

  • Jaka jest długoterminowa wizja firmy dotycząca zrównoważonego rozwoju?
  • W jaki sposób zrównoważony rozwój jest zgodny z ogólną strategią biznesową i celami finansowymi?
  • Jakie są trzy najważniejsze priorytety zrównoważonego rozwoju na następny rok podatkowy?
  • W jaki sposób wyniki w zakresie zrównoważonego rozwoju będą mierzone i motywowane?

Dyrektorzy ds. zrównoważonego rozwoju

Dyrektorzy ds. zrównoważonego rozwoju są mistrzami zrównoważonego rozwoju w organizacji. Opracowują i wdrażają strategie zrównoważonego rozwoju, śledzą postępy, sporządzają raporty z wyników i dokonują przeglądu materiałów wykorzystywanych w marketingu drukowanym. Kluczowe pytania, które należy zadać, obejmują:

  • Jakie są najważniejsze wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem, przed którymi stoi organizacja?
  • Jak możemy zintegrować zrównoważony rozwój z codziennymi działaniami i podejmowaniem decyzji?
  • Jakie są kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) wykorzystywane do pomiaru postępów w zakresie zrównoważonego rozwoju?
  • Jak możemy współpracować, aby poprawić dokładność i efektywność gromadzenia danych dotyczących zrównoważonego rozwoju?

Sprzedaż i marketing

Zespoły sprzedaży i marketingu wchodzą w bezpośrednią interakcję z klientami i mogą wpływać na decyzje dotyczące zakupu materiałów drukowanych w oparciu o czynniki zrównoważonego rozwoju. Kluczowe pytania, które należy zadać, obejmują:

  • W jaki sposób możemy włączyć komunikaty dotyczące zrównoważonego rozwoju do drukowanych kampanii marketingowych i ofert sprzedaży?
  • Jakie są oczekiwania klientów dotyczące zrównoważonego druku, działań marketingowych i usług?
  • W jaki sposób możemy zidentyfikować i wykorzystać pojawiające się na rynku trendy związane ze zrównoważonym drukiem?
  • Jak możemy współpracować w celu opracowania zrównoważonej oferty produktów drukowanych i opakowań z nadrukiem?

HR i finanse

Zespoły HR i finansowe odgrywają kluczową rolę w przyciąganiu i zatrzymywaniu talentów, zarządzaniu kosztami i podejmowaniu świadomych decyzji inwestycyjnych. Kluczowe pytania, które należy zadać, obejmują:

  • Jak możemy zintegrować zrównoważony rozwój z rekrutacją pracowników, szkoleniami i programami rozwoju?
  • Jakie są finansowe implikacje inicjatyw zrównoważonego rozwoju, zarówno koszty, jak i potencjalne oszczędności?
  • Jak możemy zmierzyć zwrot z inwestycji (ROI) projektów zrównoważonego rozwoju?
  • Jak możemy dostosować wynagrodzenie i zachęty dla pracowników do celów zrównoważonego rozwoju?

Operacje i logistyka

Zespoły operacyjne i logistyczne są odpowiedzialne za codzienną działalność firmy, w tym zużycie energii, wytwarzanie odpadów i zarządzanie łańcuchem dostaw. Kluczowe pytania, które należy zadać, obejmują:

  • Jakie są największe możliwości w zakresie efektywności energetycznej i redukcji odpadów w naszej działalności?
  • Jak możemy poprawić zrównoważony charakter naszego łańcucha dostaw, w tym zaopatrzenia i transportu?
  • Jakie są potencjalne zagrożenia i szanse związane ze zmianami klimatu dla naszej działalności?
  • Jak możemy współpracować, aby wdrażać innowacyjne technologie i praktyki w celu zmniejszenia naszego wpływu na środowisko?

Zamówienia publiczne

Zespoły ds. zaopatrzenia mają znaczący wpływ na zrównoważony rozwój łańcucha dostaw, w tym pozyskiwanie dostawców usług druku, materiałów, zarządzanie dostawcami i redukcję odpadów drukarskich. Kluczowe pytania, które należy zadać, obejmują:

  • Jak możemy zidentyfikować i wybrać dostawców, którzy stosują praktyki zrównoważonego rozwoju?
  • Jakie są kluczowe kryteria zrównoważonego rozwoju przy wyborze i ocenie dostawców?
  • Jak możemy współpracować, aby zmniejszyć wpływ druku, opakowań i transportu na środowisko?
  • Jakie są nowe trendy w zrównoważonych zamówieniach druku i jak możemy wyprzedzić konkurencję?

Pojawiający się interesariusze zrównoważonego rozwoju w 2024 r.

W miarę jak krajobraz zrównoważonego rozwoju ewoluuje, pojawiają się nowi interesariusze, którzy napędzają innowacje i odpowiedzialność. Niektórzy z kluczowych nowych interesariuszy, których należy obserwować w 2024 r., to:

  • Inwestorzy i analitycy finansowi: Interesariusze ci w coraz większym stopniu analizują wyniki spółek w zakresie ESG i ich wpływ na długoterminową wartość finansową.
  • Organy regulacyjne i decydenci: Organy rządowe wprowadzają bardziej rygorystyczne przepisy i zachęty w celu promowania zrównoważonych praktyk.
  • Konsumenci i klienci: Konsumenci stają się coraz bardziej świadomi kwestii zrównoważonego rozwoju i domagają się produktów i usług, które są zgodne z ich wartościami.
  • Dostawcy technologii: Technologia może odgrywać kluczową rolę we wspieraniu inicjatyw zrównoważonego rozwoju, od analizy danych po automatyzację.

Kluczowe wnioski

  • Zrównoważony rozwój nie jest już samodzielną funkcją; to podstawowy imperatyw biznesowy, który wymaga współpracy między wszystkimi działami.
  • Skuteczna komunikacja i zaangażowanie są niezbędne do dostosowania interesariuszy i napędzania wspólnych działań.
  • Zadając właściwe pytania i wspierając otwarty dialog, dostawcy usług druku mogą uwolnić pełny potencjał swoich inicjatyw druku zrównoważonego.

Bycie na bieżąco z pojawiającymi się trendami w druku i materiałach oraz angażowanie nowych interesariuszy ma kluczowe znaczenie dla zachowania konkurencyjności i odporności w szybko zmieniającym się świecie.