Steve Lister bespreekt de opkomende stakeholders op het gebied van duurzaamheid voor 2024 en ontdekt belangrijke vragen om aan hen te stellen. In een veranderend landschap is proactieve betrokkenheid essentieel. Leer hoe u zich kunt afstemmen op de doelen van nieuwe partners en kunt navigeren door veranderende verwachtingen, zodat uw organisatie voorop blijft lopen op het gebied van milieu- en sociale verantwoordelijkheid.

Het veranderende landschap van duurzaamheidsstakeholders

Het traditionele idee van een afdeling voor duurzaamheid in silo’s raakt snel achterhaald. Naarmate de bezorgdheid over het milieu en de maatschappij toeneemt, is een breder spectrum van belanghebbenden nu integraal betrokken bij het aansturen van duurzame initiatieven. Deze verschuiving vereist een meer holistische benadering, waarbij samenwerking tussen afdelingen essentieel is om een betekenisvolle impact te bereiken. Dit geldt vooral nu er nieuwe belanghebbenden opduiken, zoals Chief Sustainability Officers (CSO’s), die steeds vaker een centrale rol spelen bij het vormgeven van duurzaamheidsstrategieën van bedrijven.

Deze C-suite executives zijn verantwoordelijk voor het overzien en integreren van duurzaamheid in elk facet van het bedrijf, van productontwikkeling tot supply chain management en drukwerkinkoop. Naast de traditionele rollen worden nu ook verschillende afdelingen gezien als belangrijke spelers op het gebied van duurzaamheid. Door samen te werken met deze belanghebbenden kunnen organisaties een cultuur van duurzaamheid bevorderen, innovatieve oplossingen identificeren en risico’s beperken.

C-suite/senior management

Directieleden bepalen de strategische richting van de organisatie, inclusief de duurzaamheidsdoelen. Hun betrokkenheid is cruciaal voor het toewijzen van middelen, het prioriteren van duurzaamheidsinitiatieven en het garanderen van verantwoording. Belangrijke vragen die gesteld moeten worden zijn onder andere:

  • Wat is de langetermijnvisie van het bedrijf op duurzaamheid?
  • Hoe sluit duurzaamheid aan bij de algemene bedrijfsstrategie en financiële doelen?
  • Wat zijn de top drie duurzaamheidsprioriteiten voor het volgende fiscale jaar?
  • Hoe worden duurzaamheidsprestaties gemeten en gestimuleerd?

Directeuren Duurzaamheid

Duurzaamheidsdirecteuren zijn de voorvechters van duurzaamheid binnen de organisatie. Zij ontwikkelen en implementeren duurzaamheidsstrategieën, houden de voortgang bij, rapporteren over prestaties en beoordelen materialen die worden gebruikt in printmarketing. Belangrijke vragen om te stellen zijn onder andere:

  • Wat zijn de belangrijkste duurzaamheidsuitdagingen voor de organisatie?
  • Hoe kunnen we duurzaamheid integreren in de dagelijkse activiteiten en besluitvorming?
  • Wat zijn de belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI’s) die worden gebruikt om de voortgang op het gebied van duurzaamheid te meten?
  • Hoe kunnen we samenwerken om de nauwkeurigheid en efficiëntie van het verzamelen van duurzaamheidsgegevens te verbeteren?

Verkoop en marketing

Verkoop- en marketingteams hebben rechtstreeks contact met klanten en kunnen aankoopbeslissingen voor drukwerk beïnvloeden op basis van duurzaamheidsfactoren. Belangrijke vragen die gesteld moeten worden zijn onder andere:

  • Hoe kunnen we berichten over duurzaamheid opnemen in printmarketingcampagnes en verkooppraatjes?
  • Wat zijn de verwachtingen van klanten met betrekking tot duurzaam drukwerk, marketingactiviteiten en diensten?
  • Hoe kunnen we opkomende printtrends op het gebied van duurzaamheid identificeren en erop inspelen?
  • Hoe kunnen we samenwerken om duurzame printproducten en bedrukte verpakkingen te ontwikkelen?

HR & Financiën

HR- en financiële teams spelen een cruciale rol bij het aantrekken en behouden van talent, het beheren van kosten en het nemen van weloverwogen investeringsbeslissingen. Belangrijke vragen die gesteld moeten worden zijn onder andere:

  • Hoe kunnen we duurzaamheid integreren in wervings-, trainings- en ontwikkelingsprogramma’s voor werknemers?
  • Wat zijn de financiële implicaties van duurzaamheidsinitiatieven, zowel kosten als potentiële besparingen?
  • Hoe kunnen we het rendement op investering (ROI) van duurzaamheidsprojecten meten?
  • Hoe kunnen we de beloning en incentives van werknemers afstemmen op duurzaamheidsdoelen?

Operaties en logistiek

Operationele en logistieke teams zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse activiteiten van het bedrijf, waaronder energieverbruik, afvalproductie en beheer van de toeleveringsketen. Belangrijke vragen die gesteld moeten worden zijn onder andere:

  • Wat zijn de grootste kansen voor energie-efficiëntie en afvalvermindering in onze activiteiten?
  • Hoe kunnen we de duurzaamheid van onze toeleveringsketen verbeteren, inclusief inkoop en transport?
  • Wat zijn de potentiële risico’s en kansen van klimaatverandering voor onze activiteiten?
  • Hoe kunnen we samenwerken om innovatieve technologieën en praktijken te implementeren om onze ecologische voetafdruk te verkleinen?

Inkoop

Inkoopteams hebben een aanzienlijke invloed op de duurzaamheid van de toeleveringsketen, waaronder het sourcen van leveranciers van printservices en materialen, het beheren van leveranciers en het verminderen van printafval. Belangrijke vragen die gesteld moeten worden zijn onder andere:

  • Hoe kunnen we leveranciers met sterke duurzaamheidspraktijken identificeren en selecteren?
  • Wat zijn de belangrijkste duurzaamheidscriteria voor de selectie en evaluatie van leveranciers?
  • Hoe kunnen we samenwerken om de milieu-impact van drukwerk, verpakking en transport te verminderen?
  • Wat zijn de opkomende trends op het gebied van duurzame drukwerkinkoop en hoe kunnen we de trends voor blijven?

Opkomende duurzaamheidsstakeholders voor 2024

Naarmate het duurzaamheidslandschap zich blijft ontwikkelen, komen er nieuwe belanghebbenden bij die innovatie en verantwoording stimuleren. Enkele van de belangrijkste opkomende belanghebbenden om in 2024 in de gaten te houden zijn:

  • Investeerders en financiële analisten: Deze belanghebbenden kijken steeds kritischer naar de ESG-prestaties van bedrijven en de invloed ervan op de financiële waarde op de lange termijn.
  • Regelgevers en beleidsmakers: Overheidsinstanties vaardigen strengere regels en stimuleringsmaatregelen uit om duurzame praktijken te bevorderen.
  • Consumenten en klanten: Consumenten worden zich meer bewust van duurzaamheidskwesties en vragen om producten en diensten die in lijn zijn met hun waarden.
  • Aanbieders van technologie: Technologie kan een cruciale rol spelen bij het mogelijk maken van duurzaamheidsinitiatieven, van gegevensanalyse tot automatisering.

Belangrijkste opmerkingen

  • Duurzaamheid is niet langer een op zichzelf staande functie; het is een essentiële bedrijfsbehoefte die samenwerking tussen alle afdelingen vereist.
  • Effectieve communicatie en betrokkenheid zijn essentieel om belanghebbenden op één lijn te krijgen en collectieve actie te stimuleren.
  • Door de juiste vragen te stellen en een open dialoog te stimuleren, kunnen leveranciers van printservices het volledige potentieel van hun initiatieven op het gebied van duurzaam printen ontsluiten.

Op de hoogte blijven van opkomende print- en materiaaltrends en de dialoog aangaan met nieuwe belanghebbenden is cruciaal om concurrerend en veerkrachtig te blijven in een snel veranderende wereld.