De Global Fashion Summit 2025 ging in op de duurzaamheidsuitdagingen van de mode, waarbij de focus lag op “Barrières en bruggen”. Meer dan 1.000 leiders onderzochten oplossingen door middel van innovatie (AI, materiaaltechnologie), kapitaal (investeringen), moed, stimulansen en regelgeving. De belangrijkste takeaway benadrukte samenwerking tussen alle belanghebbenden om systemische verandering te stimuleren en een duurzaam mode-ecosysteem op te bouwen.

De Global Fashion Summit in Kopenhagen bracht meer dan 1.000 industrieleiders, vernieuwers en beleidsmakers bijeen om duurzaamheid te stimuleren in een van ’s werelds meest hulpbronintensieve industrieën. De top, die plaatsvond in het iconische concertgebouw van Kopenhagen, onderzocht het thema ‘Barrières en bruggen’ en richtte zich op uitdagingen en gezamenlijke oplossingen op vijf belangrijke gebieden: Innovatie, Kapitaal, Moed, Stimulansen en Regelgeving.

De top bood niet alleen inzicht in de dringende ecologische en sociale uitdagingen van de modewereld, maar ook bruikbare stappen om duurzame verandering te creëren. Debbie McKeegan, Fespa Textile Ambassador en CEO van Texintel woonde de top bij. Hier volgt een blik op de belangrijkste inzichten en aanknopingspunten.

Uitdagingen op het gebied van duurzaamheid in de mode

De top begon met ontnuchterende statistieken over klimaatverandering. Met 150 extreme weersverschijnselen in 2024 die wereldwijd 3,6 miljard mensen treffen, is de urgentie voor duurzame praktijken niet groter dan ooit. Mode speelt een grote rol in deze crisis, van de grondstofintensieve productieprocessen tot de snelle consumptiecycli.

Federica Marchionni, CEO van Global Fashion Agenda, benadrukte hoe belangrijk het is dat de sector zich aanpast aan economische en ecologische veranderingen. “Dit zijn extreem uitdagende tijden voor duurzaamheid,” verklaarde ze, waarbij ze de aandacht vestigde op zowel de obstakels als de kansen voor transformatie binnen de sector.

Het thema van de top, Barrières en bruggen’vatte de tweeledige aanpak samen die nodig is voor verandering:

  • Belemmeringen: Het identificeren en aanpakken van uitdagingen zoals afvalbeheer, koolstofemissies en een te grote afhankelijkheid van textiel op basis van fossiele brandstoffen en inefficiënte productieprocessen.
  • Bruggen: Het creëren van paden door middel van innovatie, samenwerking en regelgevende kaders om duurzaamheid te bevorderen.

Leiderschap en innovatie in duurzaamheid: Een van de meest aansprekende aspecten van de top was de nadruk op leiderschap en creatieve oplossingen. Industrieleiders benadrukten de noodzaak van moed en visie om duurzaamheidsbarrières te doorbreken.

Innovatieforum: Het Innovatieforum toonde 30 leveranciers van oplossingen die baanbrekende vooruitgang in duurzame mode bieden.

Opmerkelijke voorbeelden zijn onder andere:

  • AI-ondersteunde voorspellings- en ontwerptools: Met deze tools kunnen merken preciezere collecties maken, waardoor er minder afval is.
  • Technologie die materialen opnieuw definieert: Bedrijven die baanbrekende textiel-naar-textiel recyclage oplossingen bieden, werden belicht als belangrijke spelers in het verminderen van afval en het bevorderen van een circulaire economie.

De top faciliteerde ook meer dan 400 op maat gemaakte introducties door middel van matchmaking, waardoor partnerschappen tussen innovators en belanghebbenden uit de industrie werden bevorderd.

Samenwerking door kapitaal en investeringen: Sprekers benadrukten de cruciale rol van kapitaal bij het opschalen van duurzame initiatieven. Er zijn investeringen nodig om veelbelovende start-ups te financieren en gevestigde bedrijven te stimuleren om groenere praktijken toe te passen.

Rondetafelgesprekken met leiders: De 18 besloten Leadership Roundtables bleken van cruciaal belang om vooruitgang te boeken. De discussies over het koolstofarm maken van de economie gingen onder andere over voorbeelden uit de praktijk, zoals de initiatieven voor hernieuwbare energie in de kledingsector in Bangladesh, die schaalbare oplossingen bieden die wereldwijd kunnen worden overgenomen.

Federica Marchionni pleitte voor meer transparantie en samenwerking tussen bedrijven, investeerders en beleidsmakers om moedige toezeggingen op het gebied van duurzaamheid te stimuleren.

De rol van beleid en regelgeving: Regelgeving was een terugkerend thema tijdens de top. Effectieve beleidskaders kunnen bedrijven stimuleren om duurzame praktijken toe te passen en bedrijven die tekortschieten bestraffen.

Sprekers drongen er bij industrieleiders op aan om actief samen te werken met beleidsmakers om ondersteunende regelgevende structuren te ontwerpen. De discussies gingen ook over de uitdagingen van het navigeren door een gefragmenteerd regelgevend landschap, waarbij sommige landen op duurzaamheid gericht beleid bevorderen, terwijl andere achterblijven of aan het dereguleren zijn.

Enkele belangrijke punten:

  • Het ontwikkelen van uniform wereldwijd beleid om verwarring te verminderen en samenhangende vooruitgang te garanderen.
  • Het aanmoedigen van het creëren van financiële, milieugerelateerde en sociale stimulansen die duurzaamheid niet alleen tot een ethische keuze maken, maar ook tot een zakelijk verstandige keuze.

Moed en gemeenschapszin: Naast technische oplossingen stond tijdens de top de mens centraal, waarbij de aandacht werd gevestigd op de rol van moed en gemeenschapszin bij het aanjagen van verandering. Een sessie getiteld ‘Equal Work, Equal Words’ richtte zich op eerlijke arbeidspraktijken en benadrukte het belang van waardigheid en gelijkheid in de hele waardeketen.

Sprekers benadrukten dat de transformatie van de industrie zal afhangen van leiders die bereid zijn gedurfde, soms riskante stappen te nemen. Een oproep tot actie spoorde de aanwezigen aan om zelf “bruggen” te worden, de huidige uitdagingen te overwinnen en hun organisaties te verbinden met een duurzamere toekomst.

Empowerment van samenwerkingsnetwerken: De Global Fashion Summit 2025 toonde een veelzijdige benadering van duurzaamheid, een combinatie van technologische innovatie, investeringen, beleidshervorming en moedig leiderschap. Maar de belangrijkste ervaring? Samenwerking is onontbeerlijk als we een veerkrachtige, duurzame modesector willen opbouwen.

Om blijvende veranderingen tot stand te brengen, moeten bedrijven een tandje bijsteken en niet alleen hun milieu-impact heroverwegen, maar ook partnerschappen tussen sectoren en regio’s bevorderen.

Het bereiken van duurzaamheid vereist een systemische verschuiving, ondersteund door meetbare doelen, transparantie en een verplichting om verantwoording af te leggen. Bedrijven moeten duurzame praktijken integreren in elke fase van de toeleveringsketen, van de inkoop van grondstoffen tot productie, logistiek en het beheer aan het einde van de levensduur.

Dit vraagt niet alleen om het gebruik van geavanceerde technologieën, maar ook om het betrekken van belanghebbenden op elk niveau – werknemers, leveranciers, beleidsmakers en consumenten. Samenwerking tussen teams, organisaties of individuen uit verschillende regio’s of geografische gebieden is essentieel – we moeten samenwerken om de wereldwijde impact van de mode-industrie aan te pakken, te zorgen voor afstemming op de normen en innovatie te stimuleren.

Door duurzaamheid in te bedden in hun kernstrategie kunnen bedrijven niet alleen risico’s beperken, maar ook nieuwe kansen grijpen en zichzelf positioneren als leiders in een steeds bewustere markt.

Samen kunnen we innovatie aanjagen, de toekomst veranderen en een pad bouwen naar een duurzaam mode-ecosysteem.