हामी हालै सम्पन्न स्मार्टहब सम्मेलनका एक वक्ता, निजीकरण अनुभव २०२५ मा नवप्रवर्तन व्यवस्थापनका प्राध्यापक फ्र्याङ्क पिलरसँग प्रिन्ट फर्महरूको निजीकरणको भविष्यको बारेमा कुरा गर्छौं।
नवप्रवर्तन व्यवस्थापनको दुनियाँमा तीन दशकभन्दा बढी समय बिताउँदा, RWTH आचेन विश्वविद्यालयका प्रोफेसर फ्र्याङ्क पिलरले प्रवृत्तिहरू आउँदै र गएका देखेका छन्। तर यो भन्नु उचित छ कि उत्पादन निर्माणको क्षेत्रमा मात्र नभई अनुकूलन र निजीकरणलाई प्रभाव पार्ने AI को वर्तमान सम्भावनाले उनलाई पहिलेभन्दा बढी उत्साहित बनाएको छ।
“तीस वर्ष पहिले, जब म अपरेशन म्यानेजमेन्टमा पीएचडीको विद्यार्थी थिएँ र इन्टरनेट एउटा कारक बन्न थाल्यो, मेरो पहिलो प्रश्न थियो: यसले उत्पादनलाई कसरी परिवर्तन गर्नेछ? त्यसपछि मैले लेवी स्ट्रसले न्यूयोर्कमा $६५ मा अनुकूलित जिन्स प्रदान गरिरहेको पत्ता लगाएँ, र मैले सोचेँ, यो साँच्चै रोचक हुन सक्छ,” फ्र्याङ्क भन्छन्।
“अनुकूलन अन्ततः मेरो पीएचडीको उप-भाग बन्यो, तर त्यसपछि मैले मेरो पोस्टडक वर्षहरूमा यसलाई मेरो प्रमुख अनुसन्धान विषय बनाएँ। यो एक छाता विषय हो। उदाहरणका लागि, यहाँ जर्मनीमा, दशकौंदेखि कारहरू अर्डर गर्न कन्फिगर गरिएको छ, र निर्माण र फर्निचरमा पनि अनुकूलन ठूलो छ।”
“त्यसैले, अनुकूलन सधैं नै भएको छ तर पहिले यो प्रायः शिल्प तरिकाले गरिन्थ्यो। अब, इन्टरनेट र थप डिजिटल प्रविधि उपलब्ध भएकोले, तपाईं ‘मास कस्टमाइजेसन’ सिर्जना गर्न अनुकूलन वा निजीकरणसँग ठूलो उत्पादन विचारलाई संयोजन गर्न सक्नुहुन्छ।”
एकल रनभन्दा बाहिरनिजीकरण अनुभवले स्पष्ट रूपमा देखाएको छ, निजीकरणले एकल ग्राहकहरूको लागि कुशलतापूर्वक अद्वितीय वा अनुकूलित वस्तुहरू निर्माण गर्नुभन्दा बाहिर प्रगति गरेको छ।
“प्रदर्शनीमा, म यो विचारबाट छक्क परें कि महत्त्वपूर्ण कुरा प्रविधिलाई अझ प्रभावकारी बनाउने होइन तर वास्तवमा ग्राहकहरूलाई मूल्य प्रदान गर्ने बारेमा हो। त्यो एउटा क्षेत्र थियो जहाँ म संघर्ष गरिरहेको थिएँ; मैले धेरै केसहरू देखेको छु जहाँ म सोच्छु, एक उपभोक्ताको रूपमा, के मलाई साँच्चै मेरो स्नीकरहरू अनुकूलित गर्न आवश्यक छ वा त्यो केवल एक नवीनता प्रभाव हो?” फ्र्याङ्क भन्छन्।
“तर मलाई लाग्छ, प्रदर्शनीमा, हामीले साँच्चै केही उत्कृष्ट उदाहरणहरू देख्यौं जहाँ निजीकरणले मूल्य सिर्जना गर्न सक्छ, जस्तै विशेष अवसरहरूको लागि डिजाइन गर्ने। मानौं तपाईं ब्याचलर पार्टी गर्दै हुनुहुन्छ। उपभोक्ताको रूपमा, तपाईं अब आफ्नो पार्टीको लागि व्यापारिक संग्रह सिर्जना गर्न सक्नुहुन्छ। यी साँच्चै बजारहरू हुन् जुन हामीले पहिले प्रयोग गर्न सकेनौं।”
“र त्यसपछि हामीसँग यी सबै प्रभावकारहरू छन्, यी सबै गेमरहरू जसले भिडियो गेमहरू स्ट्रिम गर्छन्, र तिनीहरू सबैले यस्तो विशिष्ट बजार सिर्जना गर्छन् जुन कुनै पनि परम्परागत फर्मले कहिल्यै कब्जा गर्न सक्दैन। ठीक छ, यदि म २० लाख फलोअर्स भएको ठूलो प्रभावकार हुँ भने, हरेक ठूला ब्रान्ड मकहाँ आउनेछन्।”
“तर धेरैजसो प्रभावकारीहरूका केवल पाँच हजार फलोअरहरू छन्, र कुनै पनि ब्रान्ड उनीहरूकहाँ आउँदै छैन। तर FESPA मा…
...