हाम्रो FESPA Innovations & Trends (FIT) भर्चुअल कार्यक्रममा हामीले फेसन र खेलकुदको माग अनुसार उत्पादन र अनुकूलनमा नवीनतम प्रवृत्ति, चुनौती र अवसरहरू छलफल गर्न विश्वभरका चार जना गार्मेन्ट विज्ञहरूलाई एकै ठाउँमा ल्याएका थियौं।
होस्ट: FESPA की टेक्सटाइल राजदूत र टेक्सिन्टेलकी सीईओ डेबी म्याककिगनले आफ्नो सम्पूर्ण करियर एनालग र डिजिटल उत्पादन दुवैमा काम गर्दै कपडा उद्योगमा बिताउनुभएको छ।
विज्ञहरू:
एलेक्स मार्सल, लिबर्टी ग्रुपको एक हिस्सा, लिबर्टी फेब्रिक्सका ग्लोबल सेल्स डाइरेक्टर। यस डिभिजनको विश्वभर कार्यालयहरू छन्, मध्य लन्डनमा २० डिजाइनरहरू छन्, र इटालीको कोमोमा एउटा उत्पादन सुविधा छ।
स्पोर्ट्सवेयर अफ टुमारोका सीईओ केभिन भ्यान ल्यान्कर । बेल्जियमको प्रतिनिधित्व गर्ने पूर्व इनलाइन स्पीड स्केटरको रूपमा, केभिनले क्लब र संघहरूलाई मुख्यधारा आपूर्तिकर्ताहरूबाट पोशाक प्राप्त गर्न कठिनाइ महसुस गरे र कारखानाहरूबाट सिधै पोशाक स्रोतको लागि कपडा ब्रान्ड सुरु गरे। स्पोर्ट्सवेयर अफ टुमारो रोमानियामा आधारित छ र विश्वव्यापी रूपमा ३०० भन्दा बढी ब्रान्डहरू आपूर्ति गर्दछ।
जे. किर्बी बेस्ट , iCreate.Fashion का अध्यक्ष, एक नयाँ, व्यापक प्लेटफर्म जहाँ ब्रान्डहरूले आफ्ना डिजाइनहरू विकास, भण्डारण र उत्पादन र खुद्रा बिक्रीमा डेलिभर गर्छन्। यो प्लेटफर्मले सबैभन्दा उन्नत डिजाइन सफ्टवेयरलाई माग अनुसारको उत्पादनदेखि अनलाइन खुद्रा बिक्रीसम्म एकीकृत गर्दछ।
इटालीको कोमोमा अवस्थित डिजिटल कपडा प्रिन्टर, Creazioni Digitali, SRL का सीईओ रोबर्टो लुसिनी , कमिसनमा काम गर्दछ। कम्पनी पिग्मेन्ट इन्कको साथ दिगो डिजिटल प्रिन्टिङमा विशेषज्ञ छ, यो प्रक्रियालाई ग्रीनड्रप्स भनिन्छ।
कोभिड-१९ महामारीले तपाईंको व्यवसायमा कस्ता चुनौती र नयाँ अवसरहरू ल्याएको छ?
रोबर्टो: महामारीले ग्रहको संरक्षणप्रति अझ बढी सुरक्षात्मक हुनुपर्ने आवश्यकताको बारेमा जागरूकता जगाउन मद्दत गरेको छ र त्यसैले धेरै ग्राहकहरूले अझ दिगो छपाइको लागि अनुरोध गर्न थालेका छन्।
एलेक्स: स्पष्ट रूपमा, आपूर्ति शृङ्खलाको हिसाबले यो वर्ष धेरै कठिन थियो। सबैको लागि सबैभन्दा ठूलो चुनौती भनेको त्यतिबेला हामीसँग भएको मागको सामना गर्न सक्षम हुनु र भविष्यमा के हुनेवाला छ भनेर बुझ्नु थियो। किनभने फेब्रुअरीमा हामीले सोचिरहेका थियौं कि हाम्रो व्यवसायको लागि संसार समाप्त हुँदैछ। त्यसपछि जुनमा, हामीले देख्यौं कि हामीले योजना बनाएको जस्तो चीजहरू त्यति खराब हुनेवाला थिएनन्।
वास्तविकता के हो भने आपूर्ति शृङ्खलामा, हामीले हाम्रा धेरै आपूर्तिकर्ताहरू बन्द हुँदा पीडा भोगेका छौं। हामी आफैं पनि, कोमो क्षेत्रमा रहेको हाम्रो कारखानाको साथ। सबैलाई थाहा छ, इटालीले ठूलो मार खेप्नुपरेको थियो। जब तपाईंलाई थाहा थिएन कि भोलिपल्ट तपाईं खोल्न सक्षम हुनुहुनेछ वा बन्द गर्नुपर्नेछ किनभने रोगले हाम्रा कुनै पनि कर्मचारीलाई असर गर्ने थियो, प्लान्ट चलाउन धेरै गाह्रो थियो।
यो धेरै चुनौतीपूर्ण थियो, तर त्यसपछि यसले हामीलाई टिम्स र जुम जस्ता प्लेटफर्महरू प्रयोग गरेर व्यवसाय कसरी व्यवस्थापन गर्ने भनेर सिक्न पनि अनुमति दियो। हामीसँग विश्वभर १,००० ब्रान्डहरू छन्, त्यसैले ७० भन्दा बढी व्यक्तिहरूको हाम्रो बिक्री टोली भ्रमण गर्न अभ्यस्त थियो। उदाहरणका लागि, म मेरो ७०% समय यात्रा गर्थें, र अब म डेढ वर्षदेखि घरमै बसिरहेको छु।
तपाईंले सिक्नुहुने पहिलो कुरा यो हो कि संसार समाप्त भएको छैन र व्यवसाय निरन्तर चलिरहन्छ। मलाई लाग्छ यो हामी सबैको लागि राम्रो पाठ भएको छ किनभने कहिलेकाहीँ हामी सोच्दछौं कि यदि हामी त्यहाँ छैनौं भने, चीजहरू भइरहेका छैनन्।
केभिन: म एलेक्ससँग सहमत छु। जनवरी २०२० मा, हामीलाई के हुनेवाला छ भन्ने थाहा थिएन। जब एसियामा कोभिड सुरु भयो, एसियामा कारखाना भएका धेरै ब्रान्डहरूले हामीलाई आफ्नो उत्पादन युरोपमा छिटो सार्न सम्पर्क गरिरहेका थिए किनभने, यहाँ, कारखानाहरू अझै खुला थिए। हामीले अर्डरहरू स्वीकार गर्न थाल्यौं, तर फेब्रुअरी र मार्चमा, हामी पूर्ण रूपमा लकडाउनमा गयौं, त्यसैले हामीले ती अर्डरहरू पनि रद्द गर्नुपर्यो।
त्यसपछि हामीले तीन महिनासम्म केही गरेनौं, र त्यसपछि अचानक जुन, जुलाई र अगस्टतिर सबै कुरा सुचारु भयो। अहिले, हामी पूर्ण रूपमा बुक भएका छौं, हामी युरोप फर्कन इच्छुक ब्रान्डहरूको माग पूरा गर्न सक्दैनौं, तिनीहरूको सबै उत्पादन र आपूर्ति शृङ्खलाहरूमा सुरक्षित महसुस गर्दै।
किर्बी: हाम्रो लागि, दुई कुरा भए। हामी, अनपोइन्ट म्यानुफ्याक्चरिङमा, धेरै छिटो अगाडि बढ्यौं। मलाई लाग्छ बिहीबार मानिसहरूले हामीलाई सोधे कि हामी पीपीई उत्पादनमा सर्छौं कि भनेर र शनिबार बिहानसम्ममा हामी पूर्ण उत्पादनमा थियौं, र हामीले लगभग दस लाख मास्क उत्पादन गर्यौं, र त्यसपछि हामी लेभल-थ्री गाउन उत्पादनमा सर्यौं।
हामीले लगभग २,५०,००० लेभल-थ्री गाउन उत्पादन गर्यौं, र त्यसले लगभग ८० लाख डिस्पोजेबल गाउन बचत गर्यो। यो साँच्चै रोचक अभ्यास थियो किनभने हामीले कम्पनीलाई कति छिटो चलाउन सक्छौं भन्ने बारेमा धेरै कुरा सिक्यौं। कोभिड युगबाट संक्रमण हुँदै गर्दा हामीले देखेको दोस्रो कुरा डिजिटल रूपमा नेटिभ ब्रान्डहरूको उदय थियो, जहाँ धेरै मानिसहरू घरमै अड्किएका थिए, र तिनीहरूले आफ्ना उत्पादनहरू विकास गर्न थालेका थिए, र हामी छिट्टै त्यसमा सर्यौं।
हामीले एक पटकको उत्पादन र व्यक्तिगत उत्पादनहरूसँग के हुन सक्छ भन्ने बारेमा धेरै कुरा सिक्यौं त्यसैले हामीले फेरि त्यसमा फर्कने निर्णय गर्यौं। यस पटक हामी धेरै स्मार्ट छौं, धेरै छिटो छौं, र कारखानाहरूलाई धेरै संरचित डेटा खुवाइरहेका छौं। यो धेरै पीडादायी अनुभव थियो, तर हामी अर्को पक्षबाट धेरै बलियो भएर बाहिर निस्कियौं र हामी भविष्यको बारेमा साँच्चै उत्साहित छौं।
के महामारीले आपूर्ति शृङ्खला अवरुद्ध भएको छ? र महामारी पछिको व्यवसायलाई तपाईंले कसरी अनुकूलन गर्नुभएको छ?
किर्बी: मलाई लाग्छ आपूर्ति शृङ्खलामा नाटकीय रूपमा असर परेको छ र यो पहिलेको जस्तो अवस्थामा कहिल्यै फर्कने छैन। संयुक्त राज्य अमेरिकामा, सबै प्रमुख ब्रान्डहरूले आफ्नो आपूर्ति शृङ्खलामा पुनर्विचार गरिरहेका छन् र उपभोक्ता मागहरूप्रति प्रतिक्रिया दिन राम्रो, स्मार्ट, छिटो तरिकाहरू पत्ता लगाउने प्रयास गरिरहेका छन्। मैले गोल्डम्यान साक्सको प्रस्तुति सुनेँ र सबैभन्दा रोमाञ्चक कुराहरू मध्ये एउटा यो थियो कि उनीहरूले भौतिकवादी सामानहरूको खरिदको बारेमा कुरा गरिरहेका थिए र यो मानिसहरूले सोचे जस्तो छिटो बढ्ने थिएन, तर मानिसहरू यात्रा, मनोरञ्जन र बाहिरी गतिविधिहरूमा लाग्ने थिए, जसले सम्पूर्ण फेसन उद्योगलाई यसको साथमा तान्ने थियो। हामी साँच्चै खुसी थियौं। मलाई लाग्छ कि यसबाट गुज्रनु जति भयानक थियो, मलाई लाग्छ हामी सबै अर्को छेउमा धेरै बलियो र राम्रोसँग बाहिर निस्कनेछौं।
केभिन: मलाई लाग्छ हामी धेरै भाग्यमानी छौं कि हामीसँग युरोपेली आपूर्तिकर्ताहरू मात्र छन्। केही समयको लागि आयात समस्याहरू बाहेक, अहिले हामी चार देखि पाँच हप्तामा स्टक प्राप्त गर्न सक्छौं। हामीले दैनिक प्रयोग गर्ने धेरैजसो कपडाहरू स्टकमा छन्। त्यसैले हामी अहिले कुनै समस्या देख्दैनौं।
रोबर्टो: हामी पनि भाग्यमानी थियौं। हाम्रा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण आपूर्तिकर्ताहरू इटालियन र युरोपेली हुन्, त्यसैले हामीलाई सामग्री आपूर्ति गर्न ठूलो समस्या भएन। यस पक्षको अतिरिक्त, हामी हाम्रा आपूर्तिकर्ताहरूलाई पनि साझेदारको रूपमा लिन्छौं, र त्यसैले हामी उनीहरूसँग राम्रो सम्बन्ध स्थापित गर्छौं। यसले हामीलाई ग्रीनड्रप जस्ता परियोजनाहरू विकास गर्न मद्दत गर्दछ।
एलेक्स: म यहाँ मेरा सहकर्मीहरूसँग सहमत छु। हामीले अनुकूलन गर्नुपर्यो, तर हामीलाई नाटकीय रूपमा असर परेन। हामी काम गर्न सक्षम हुनेछौं कि हुनेछैनौं भनेर सोचिरहेका थियौं। यद्यपि, आज हामी पीडित छौं। भारत त्यस्तो देश हो जहाँ धेरै समस्याहरू छन् र त्यसपछि हामी, कपास उत्पादक र कपासमा प्रिन्टरहरूको रूपमा, भारतबाट कपास स्रोत गर्छौं, र त्यहाँ अहिले हामीलाई अवरोध छ।
यद्यपि, यो राम्रो छ किनकि यो एक वर्ष पछि आउँछ र हामी हाम्रो गृहकार्य गरिरहेका छौं। हामी राम्रोसँग तयार थियौं। र यो राम्रो छ किनभने कहिलेकाहीँ तपाईं राम्रो हुनको लागि यस प्रकारको कुरा हुन आवश्यक छ। यो धेरै गाह्रो पाठ हो, म भन्न चाहन्छु, तर यो राम्रो छ किनभने यसले तपाईंलाई सधैं सम्झाउँछ कि तपाईं कहिल्यै पनि कुनै पनि कुरालाई हल्का रूपमा लिन सक्नुहुन्न। यस प्रकारको चुनौतीको सामना गर्न सक्षम हुन तपाईंले सधैं आफ्नो सबै आपूर्ति शृङ्खला, स्टक स्तर, सोर्सिङ र सबै कुरा हेर्नु पर्छ। दिनको अन्त्यमा सकारात्मक।
तपाईंले सम्पूर्ण कुराकानी यहाँ हेर्न सक्नुहुन्छ , र FESPA Innovations and Trends Printed Clothing कार्यक्रमको दोस्रो दिनको बारेमा थप जानकारीको लागि, यहाँ भ्रमण गर्नुहोस्।