द गुड फ्याक्ट्रीका संस्थापक साम टेलरले कपडा आपूर्ति शृङ्खलाहरू विकसित र विकास हुँदै जाँदा प्रिन्ट व्यवसायहरूले अपेक्षा गर्न सक्ने अपेक्षित परिवर्तनहरूको बारेमा छलफल गर्छन्।
निस्सन्देह, पछिल्ला केही वर्षका घटनाहरूले आपूर्ति शृङ्खलाहरूलाई धेरै दबाबमा पारेको छ। २०१० पछिको दशकले हामीलाई छोटो समयसीमा र कम लागतमा बढी उत्पादन गर्ने हाम्रो क्षमताको बारेमा सुरक्षाको गलत भावनामा फसाएको थियो। यो एक उछालको अवधि थियो। २००८ को वित्तीय संकट पछि उत्पादकत्व हाम्रो दिशा निर्धारण गर्ने शब्द थियो। र धेरैले घोषणा गरे कि, कोभिड-१९ पछि, दक्षताले हामीले हाम्रो आपूर्ति शृङ्खलाहरूबाट कसरी उत्तम लाभ उठायौं भनेर निर्धारण गर्नेछ, पहिलो लकडाउनको ३ वर्ष पछि र हाम्रा आपूर्ति शृङ्खलाहरू अझै पनि अनिश्चित स्थितिमा छन्, यद्यपि हामी कहिलेकाहीं केही सहज महिनाहरू बिताउन सक्छौं। हाम्रो आपूर्ति शृङ्खलाहरूमा विश्वव्यापी शक्तिहरूको जटिलता बुझ्ने हाम्रो समस्याको एक अंश आंशिक रूपमा यो तथ्यको कारण हो कि हामीमध्ये धेरैले एकैचोटि यति धेरै संकटहरू कहिल्यै अनुभव गरेका छैनौं: जलवायु परिवर्तन, जीवनयापनको लागत संकट, मुख्य ऊर्जा उत्पादक देशसँग युद्ध, राजनीतिक ध्रुवीकरण आदि।
विश्व आर्थिक मञ्चको विश्वव्यापी जोखिम प्रतिवेदनको परिचयमा भनिएको छ, “सन् २०२३ सुरु हुँदै गर्दा, विश्वले जोखिमहरूको एक सेटको सामना गरिरहेको छ जुन पूर्ण रूपमा नयाँ र डरलाग्दो रूपमा परिचित दुवै लाग्छ। हामी कम-बृद्धि र कम-सहयोग युगको किनारमा उभिरहेका छौं, कडा व्यापार-अफहरूले जलवायु कार्य, मानव विकास र भविष्यको लचिलोपनलाई क्षय गर्ने जोखिम राख्छन्।” २०२३ को विश्वव्यापी जोखिम प्रतिवेदन (जुरिच बीमा समूहसँगको संयोजनमा लेखिएको), आगामी २ र १० वर्षमा प्रभावको गम्भीरताका आधारमा शीर्ष १० विश्वव्यापी जोखिमहरूलाई स्थान दिन्छ।
कपडा उद्योग विश्वव्यापी रूपमा यति धेरै जोडिएको छ कि, यसले धेरैलाई असर गर्नेछ। विशेष गरी EU बाट नयाँ कानून आउँदैछ, र अमेरिकी राज्यहरूले जलवायु परिवर्तनको वातावरणीय र व्यक्तिगत स्वास्थ्य प्रभावहरू कम गर्न र रासायनिक उत्पादन बढाउन व्यक्तिगत कानून ल्याउँदैछन्। सम्पूर्ण उद्योगलाई एउटै भजन पानाबाट गाउन सार्नु छोटो अवधिमा असम्भव भए पनि, सानो, दुबला र बढी विशेषज्ञ उत्पादन छोटो अवधिको सजिलो समाधान हो।
हामीले अफशोरिङ सुरु गरेदेखि नै नजिकैको किनारालाई कहिल्यै भौतिक रूपमा नआउने प्रवृत्तिको रूपमा बोलिएको भए तापनि, ठूलो मात्रामा अनैच्छिक बसाइँसराइ त्यो प्रवृत्तिलाई साकार पार्न उत्प्रेरक हुने सम्भावना छ। विशेष गरी बंगलादेश, पाकिस्तान र भारत जस्ता ठूला कपडा उत्पादक देशहरू जलवायु परिवर्तनको प्रकोपको अग्रपंक्तिमा छन्। ग्लोबल नर्थबाट निस्कने राजनीतिक बयानबाजीलाई हेर्न र शरणार्थीहरूको वृद्धि मार्फत यसले हामीलाई प्रभाव पार्छ भन्ने सोच्न सजिलो छ, तर उल्लेख नगरिएको कुरा हाम्रो आपूर्ति शृङ्खलामा सम्भावित ब्रेन ड्रेन हो। चरम मौसमी घटनाहरूबाट प्रभावित हुने सम्भावना कम भएका देशहरूमा उच्च ज्यालाका कारण मूल्य वृद्धिसँगै। लचिलो र उचित पारिश्रमिक पाउनेतर्फ काम गर्ने आवश्यकता कहिल्यै त्यति महत्त्वपूर्ण भएको छैन।
स्पष्ट रूपमा संसारको एक छेउबाट अर्को छेउमा उत्पादन सार्न पूर्ण रूपमा असम्भव छ, तर वित्तीय जोखिम सीमित गर्न हामीले पूर्ण नयाँ सीपहरू सिक्नुपर्नेछ। स्कोप ३ उत्सर्जन र हामी कसरी घटाउने भन्ने बारेमा हामीले अब गम्भीर हुनुपर्छ। मलाई थाहा छ म धेरै एसियाली आपूर्तिकर्ताहरूको तर्फबाट बोल्छु जब म भन्छु; आपूर्तिकर्तालाई अनुरोध गर्नाले उनीहरूको व्यापार वृद्धि योजनाहरूमा पर्ने प्रभावलाई ध्यानमा नराखी X प्रतिशतले उत्सर्जन घट्छ, र थप वित्तीय सहयोग प्रदान नगरी, लक्ष्य पूरा हुनु अघि नै असफल हुन्छ भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्दछ। कपडा उत्पादन प्रक्रियाभरि ऊर्जा उत्सर्जनको प्रमुख चालक भएकोले, देश विशिष्ट पूर्वाधार र राजनीतिक इच्छाशक्ति बुझ्नु अहिलेसम्म कहिल्यै आवश्यक भएको छैन। दुःखको कुरा यो केवल कम कार्बन इन्धन स्रोतमा स्विच गर्ने मामला होइन, तर त्यो इन्धन स्रोतको निकासी, रूपान्तरण र प्रशोधन पनि बुझ्ने कुरा हो।
नोभेम्बर २०२२ मा विश्व बैंकले चेतावनी दिएको थियो कि भारत विश्वको पहिलो स्थानहरू मध्ये एक बन्न सक्छ जहाँ भिजेको बल्बको तापक्रम मानव बाँच्न सक्ने सीमाभन्दा माथि जान सक्छ। एक मात्र होइन, पहिलो। जसले हामीलाई हाम्रा अन्य नयाँ सीपहरूको आवश्यकता दिन्छ; मौसमविद्को। हालको समयमै दृष्टिकोणबाट हाम्रो उत्पादनको पूर्वानुमान गर्न, आवश्यक पर्दा वास्तवमा यसलाई प्राप्त गर्न, यदि यो ३ महिना अगाडि नै आयो भने पनि। हाम्रो योजना बनाउने क्षमताको मात्र परीक्षण गरिने छैन, तर हाम्रो सम्पूर्ण वित्तीय संरचनालाई पुन: डिजाइन गर्नुपर्नेछ। वर्षमा धेरै तातो हुने महिनाहरूमा काम गर्न धेरै तातो हुँदा न्यूनतम मासिक ज्याला तिर्नु व्यवहार्य छैन। प्रविधि र स्मार्ट निर्माणले कारखानाहरूलाई सीमित समयका स्रोतहरूसँग बढी उत्पादन गर्न मद्दत गर्नेछ, साथै हामीले उत्पादन गरेको उत्पादनबाट बढी प्राप्त गर्नेछ। पहिले धेरै मूर्त उत्पादनहरू बेच्नमा ध्यान केन्द्रित गर्ने कम्पनीहरूले छोटो गिरावट पूरा गर्न केही सेवा उत्पादनहरूमा स्विच गर्नुपर्नेछ। अन्तर्राष्ट्रिय ऊर्जा एजेन्सीले नवीकरणीय स्रोतहरू प्रयोग गर्नु जत्तिकै महत्त्वपूर्ण डिकार्बोनाइजेसनको समाधानको एक भागको रूपमा ‘बढेको भौतिक दक्षता’ लाई हाइलाइट गरेको छ।
दीर्घकालीन जोखिमहरू भन्दा तत्काल जोखिमहरूलाई प्राथमिकता दिन सजिलो छ, विशेष गरी जब हामी जलवायु परिवर्तनको प्रभाव नदेखेका क्षेत्रहरूमा बस्छौं, यदि हामीले हाम्रो एजेन्डाको शीर्षमा जलवायु परिवर्तन र जैविक विविधताको क्षति राख्न धेरै समय लगायौं भने हामीले हाम्रो ग्रह प्रणालीहरूलाई स्थिर गर्ने क्षमता गुमाउनेछौं। कपडा आपूर्ति शृङ्खला भित्र हामीले यसलाई कसरी व्यवस्थापन गर्छौं भने हाम्रा आपूर्तिकर्ताहरूलाई राम्रोसँग चिन्न थाल्नु हो। र तपाईंको आपूर्तिकर्ताको आपूर्तिकर्ता। यदि हामी WEF ले भविष्यवाणी गरेको कम सहयोग युगमा पर्छौं भने हामी बस्न योग्य ग्रह प्राप्त गर्ने हाम्रो क्षमतामा बाधा पुर्याउँछौं। साझा लक्ष्यहरूको सम्झौता र सबै सरोकारवालाहरूबाट सहमत मार्ग हुनु आवश्यक छ। सायद यो २०१९ मा अमेरिकी मार्केटिङ एसोसिएसनले दिएको सल्लाह लिने समय हो; यो सल्लाह दिइन्छ कि तपाईंका ग्राहकहरू र तपाईंका आपूर्तिकर्ताहरूले तपाईंको बोर्डमा स्थान पाउँछन्।
द गुड फ्याक्ट्रीको बारेमा थप जानकारीको लागि यहाँ जानुहोस्: https://www.thegoodfactory.co.uk/।