Future-Fit: 벤치마킹 이상의 지속 가능성

자선 단체 Future-Fit Foundation의 공동 설립자이자 CEO인 Geoff Kendall과 프린터가 회사의 지속 가능성을 피상적인 것 이상으로 보장하는 방법에 대해 이야기합니다.

“벤치마킹이란 무엇인가에 대해 자신을 측정한다는 것을 의미합니다.”라고 Future-Fit의 사장인 Geoff Kendall은 말합니다. "예를 들어 동료와 비교하여 자신을 벤치마킹할 수 있지만 이는 우리 경제를 모두를 위한 공정하고 재생 가능한 미래로 전환할 때 근시안적인 견해입니다. 우리는 지속 불가능한 현상에 대해 벤치마킹할 필요가 없습니다. 벤치마킹해야 합니다. 우리가 원하는 미래에 반대합니다."

"이 용어는 비생산적일 수 있으므로 우리의 방법론을 Future-Fit Business Benchmark라고 부르기로 결정했을 때 잘못된 단어를 생각해 냈을 수 있습니다."라고 그는 솔직하게 말합니다.

인공 지능 박사 학위와 소프트웨어, 커뮤니케이션 및 지속 가능성을 아우르는 경력을 가진 Geoff는 장기적인 사회 및 환경 건강과 관련된 문제에 대해 대부분의 사람들보다 조금 더 깊이 생각했습니다. 약 10년 전에 그는 기업 세계가 지속 가능성에 접근하는 방식이 잘못되었음을 깨달았습니다.

“전통적으로 기업이 지속 가능성을 볼 때 FTSE4Good, Corporate Nights Global 100 및 Dow Jones Sustainability index와 같은 다양한 등급과 순위가 있었습니다. 그것이 기업이 본 것과 스스로 판단한 등급으로 이해할 수 있는 접근 방식이었습니다.”라고 Geoff는 말합니다.

사회 및 더 넓은 환경에 대한 조직의 관계를 이해하고 우리의 수단 내에서 생활하는 방법을 사전에 파악하여 비즈니스의 탄력성을 구축합니다.

“문제는 모든 등급과 순위가 산업 내 상대적인 성과를 본다는 것입니다. 그들은 최고의 인쇄 회사가 누구인지, 최고의 석유 회사가 누구인지를보고 그것을 기반으로 점수를 매깁니다. 그러나 그것은 결국 왜곡된 순위를 갖게 된다는 것을 의미합니다. 90% 지속 가능한 것으로 평가되는 석유 회사가 있을 수 있지만 그것은 다른 대부분의 석유 회사보다 낫기 때문입니다.

"그것은 해당 회사의 경영진이나 투자자에게 그 회사가 실제로 충분한 일을 하고 있는지에 대한 올바른 신호를 보내지 않습니다."

과학으로 시작하라

현재의 모범 사례를 살펴보는 대신 Geoff는 지속 가능한 지구에 실제로 필요한 것에 기반한 접근 방식을 만들기로 결정했습니다.

“나는 과학에서 시작하여 거꾸로 그것이 모든 회사에 무엇을 의미하고 그들이 무엇을 해야 하는지 알아내자고 말했습니다. 그렇게 하는 데 필요한 모든 정보를 사용할 수 있었지만 일반적인 CEO가 찾아 작업할 수 있는 형식이 아니었습니다.”라고 그는 말합니다.

"Future-Fit Business는 2013년 비영리 조직으로 시작하여 이미 존재했던 모든 훌륭한 시스템 과학을 실제로 활용하여 다양한 사회적, 환경적 및 지속 가능성 요소가 상호 작용하는 패턴과 관계를 살펴보고 회사에서 사용할 수 있는 형태로 만들었습니다.

“그것은 현재 Future-Fit Business Benchmark로 알려진 것이 되었으며, 우리가 필요로 하는 미래로의 발전을 저해하지 않도록 모든 회사가 도달해야 하는 한계선을 그립니다. 또한 회사가 실제로 그 발전을 가속화할 수 있는 모든 긍정적인 기여를 분명히 합니다. 그리고 그 지점에서 얼마나 멀리 떨어져 있는지 이해하는 데 도움이 되는 일련의 메트릭을 제공하므로 우리가 Future-Fit 비즈니스라고 부르는 기업이 되기 위해 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.”

미래에 적합하기

그렇다면 어떻게 기업이 Future-Fit 비즈니스가 될 수 있을까요? 비영리 조직으로서 모든 리소스는 무료이며 온라인입니다.

“ FutureFitBusiness.org 에 가시면 모든 자료를 찾을 수 있습니다. 우리가 제안하는 바는 기업이 벤치마크의 다양한 부분을 살펴보는 상태 점검으로 시작한다는 것입니다. 이것은 그들이 정말로 답을 필요로 하는 가장 높은 우선순위가 무엇인지 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 거기에서 각 높은 우선 순위에 대한 심층적인 지침을 제공할 것입니다.”라고 Geoff는 말합니다.




“세계의 모든 환경 및 사회 문제를 살펴보고 생각하는 것이 압도적으로 느껴질 수 있습니다. 이걸로 무엇을 할까요? 종종 사람들은 그것에 의해 마비됩니다. 따라서 우리가 제공하는 접근 방식에는 비즈니스에 영향을 미치는 모든 문제에 대한 지침이 포함되지만 다음은 귀하가 속한 비즈니스의 종류에 따라 가장 주의를 기울여야 하는 4~5가지 사항입니다. .

"또한 우리는 사람들이 시작할 수 있는 교육, 웨비나 등이 포함된 녹화된 비디오를 포함하여 많은 리소스가 있는 온라인 커뮤니티인 FutureFit.community 를 보유하고 있습니다."

이제 그 어느 때보다

Geoff는 'Future-Fit'가 되는 목표가 그 어느 때보다 시급하고 다른 많은 부문에서와 마찬가지로 인쇄 거래와 관련이 있다고 말합니다.

“사회로서 우리는 지속 가능성에 대해 오랫동안 '있으면 좋은 것'으로 생각했습니다. 올바른 일이기 때문에 해야 하는 일입니다. 금리 인상 또는 공급망 중단. 그러나 사회 및 더 넓은 환경에 대한 조직의 관계를 이해하고 우리의 수단 내에서 생활하는 방법을 사전에 파악하면 비즈니스에 탄력성을 구축할 수 있습니다.”라고 Geoff는 말합니다.

모든 제품이 환경에 안전하다고 사전에 말할 수 있는 모든 프린터는 상자에서 가장 중요한 조달 체크 표시를 얻습니다.

“지금 당장의 분명한 예는 이미 재생 에너지로 전환하고 이미 전기 자동차로 전환한 모든 비즈니스가 우크라이나 전쟁의 영향을 받은 오일 쇼크로 인한 어려움에 훨씬 덜 영향을 받고 있다는 것입니다. 또 다른 예는 현지에서 생산된 공급품을 사용하는 것입니다. 이를 달성함으로써 운송 비용과 국제 공급망 중단으로부터 자신을 보호할 수 있습니다.

“인쇄 산업의 측면에서 명백한 환경 문제는 폐기물과 재활용 가능 여부입니다. 모든 것을 재활용 가능하게 만들 수 있다면 프린터의 환경적 영향을 개선할 뿐만 아니라 기업 고객의 선호도에도 영향을 미칩니다. 나는 명함이나 브로셔가 재활용 종이에 인쇄되지 않은 경우 주문조차 하지 않고 그 제품 자체가 재활용 가능하기를 기대하는 조직을 이제 알고 있습니다.

“더 많이 올 것 같아요. 기업과 지방 정부에도 지구를 위해 잘 조달해야 한다는 압력이 더 가중되고 있습니다. 프린터가 이 분야에서 앞서 나갈 수 있고 생분해성 잉크와 현재의 토목 기반 시설을 통해 재활용 가능한 재료를 사용할 수 있다면 큰 이점입니다. 모든 제품이 환경에 안전하다고 사전에 말할 수 있는 모든 프린터는 상자에 가장 중요한 조달 체크 표시를 얻습니다.”

상자 밖에

Geoff는 프린터가 포장을 보다 환경 친화적으로 만드는 데에도 주도적인 역할을 할 수 있다고 믿습니다.

“종종 인쇄는 병의 라벨과 같은 것을 위한 것입니다. 이 경우 라벨이 병 자체의 재활용 여부에 영향을 줄 수 있기 때문에 매우 중요합니다. 라벨을 떼어낼 수 없다는 점을 제외하고 완벽하게 재사용하거나 재활용할 수 있는 플라스틱 통이나 병을 가지고 있다는 것은 정말 짜증나는 일입니다.”라고 Geoff는 말합니다.

“디자인에서 좀 더 의식적으로 생각하고 수명이 다했을 때 이러한 것들을 분리하는 방법이 도움이 되는 몇 가지 경우가 있습니다. 그리고 다시 말하지만, 이것은 큰 브랜드가 정말로 끌리는 것입니다. 지속 가능성은 정말 어려운 일이고 당신이 제공할 수만 있다면 기업이 당신을 선택할 것입니다.”

아무리 책임감 있게 제조를 해도 생산량이 큰 영향을 미치게 됩니다.

마지막으로, 제조업체든 소비자든 우리 모두가 주의를 기울여야 하는 한 가지 고려 사항은 우리 삶의 엄청난 양의 제품입니다.

“종종 무언의 우리의 거대한 도전 중 하나는 경제의 처리량입니다. 우리가 환경에서 버리고 있는 물건의 양과 다시 환경에 버리는 물건의 양입니다. 아무리 책임감 있게 제조하더라도 생산량이 큰 영향을 미칩니다.”라고 Geoff는 말합니다.

“패스트 패션이 좋은 예입니다. 기업은 유기농 면과 안전한 염료만을 사용하고 있으며 공급망에 있는 사람들은 정당한 급여를 받는다고 말할 수 있지만, 마케팅 및 비즈니스 모델이 고객에게 새로운 제품이 필요하다는 것을 설득하려는 점에서 약간 놓치고 있습니다. 몇 주에 한 번씩 옷을 입는다. 아이템을 만들 때 임팩트가 0이 되는 일은 절대 없을 것이므로 만드는 아이템의 수가 그 어느 때보다 중요합니다.

“따라서 더 현지화된 주문형 서비스 요구 사항으로 돌아가야 한다고 생각합니다. 하루 24시간, 주 7일 인쇄기를 가동하고 전 세계 어디에서나 배송을 하는 대형 프린터의 시대는 지났습니다. 그런 기업들이 정말 어려움을 겪을 수 있다고 생각합니다.”