왜 지속 가능성 = 수익성

환경적 가치를 고수하면서 가치를 창출하고 혁신하는 방법. 이것은 지속 가능성 문제에 대해 세계에서 가장 존경받는 사상가 중 한 명인 Andrew Winston과의 대화 중 두 번째 부분입니다.

회사가 현재 위치에 대한 자체 감사를 수행할 수 있습니까?

예, 일어나고 있다고 생각합니다. 우리 책의 웹사이트( netpositive.world) 에는 준비 상태 평가가 있습니다. 그것은 24개의 질문으로 구성되어 있으며 잠시 뒤로 물러서서 시작하기 전에 더 큰 대화를 할 준비가 되었는지 확인하는 것을 포함합니다.

평가는 다음과 같은 핵심 질문으로 시작됩니다. 가치 사슬 전체에서 우리의 발자취는 무엇입니까? 위험과 기회의 핵심 영역은 무엇입니까?

모든 대기업이 지금 그 문제를 보고 있습니다. 탄소 배출 수준을 아는 것과 같은 일부 요소는 미국의 증권거래위원회 및 유럽의 다양한 기관과 같은 규제 기관에서 의무화되고 있습니다.

해당 데이터를 함께 확보하면 조직은 자체 감사를 위해 몇 가지 다른 기본적인 질문을 할 수 있는 훨씬 더 나은 위치에 있게 됩니다. 여기에는 우리의 책임이 무엇이며 기후 및 평등과 같은 메가 트렌드가 우리와 비즈니스에 어떤 영향을 미치는지 포함됩니다. 그런 다음 이해 관계자를 평가할 것을 제안합니다. 이해 관계자가 귀하에게 무엇을 기대합니까? 그들은 당신의 사업이 무엇에 집중해야 한다고 생각합니까? 직원과 고객은 무엇을 기대합니까? 이것들은 모두 초기 감사의 일부입니다. 우리는 어디에 서 있고, 어떻게 소통하고 있으며, 무엇을 하고 있으며, 올바른 방향으로 가고 있습니까?

대기업과 중소기업(SME)이 이러한 문제를 처리하는 방식에 차이가 있습니까?

비용 절감, 배출량 감소, 지속 가능성 문제를 해결하는 신제품을 중심으로 혁신하는 등 가치를 창출하는 많은 방법이 보편적이라고 생각합니다. 모든 회사가 할 수 있는 일이 많고, 규모에 관계없이 비슷한 의제입니다.

그러나 분명히 몇 가지 차이점이 있습니다. 전체 가치 사슬에서 작업하는 전체 범주가 있습니다. 대기업은 공급업체에 압력을 가하고 중소기업보다 훨씬 더 큰 방식으로 시스템을 변경할 수 있습니다.

반대로 중소기업은 종종 혁신의 원천입니다. 그들은 훨씬 더 유동적입니다. 그들은 핵심에서 지속 가능성으로 시작할 수 있습니다. 그들은 대기업이 가지고 있는 유산이 없습니다. 그리고 지금 여러분이 보고 있는 것은 가장 빠르게 성장하고 가장 인기 있는 브랜드 중 일부가 일반적으로 그들 뒤에 지속 가능성 이야기를 가지고 있다는 것입니다.



소규모 기업과 가족 운영 기업은 지속 가능성을 핵심으로 시작할 수 있으며 이것이 우리가 처음부터 일을 하는 방식이라고 말할 수 있습니다. 이는 규모를 창출하고 공급업체에 대한 압력을 활용할 수 없더라도 일부 수준에서 이점을 제공합니다.

잘만 하면 지속 가능한 사업이 더 수익성 있는 사업입니다. 사실 제 목표는 '당연히 그렇게 하죠'라는 범주에 지속가능성이 추가되는 것을 보는 것입니다. 예를 들어, 100년 전에는 아동 노동이 일상적이었지만 '당연히 우리는 그렇게 하지 않습니다'가 되었습니다. 이제 대부분의 대기업에서 다양성은 '당연히 그렇게 합니다'라는 대괄호 안에 있습니다.

탈탄소화, 인권 및 지속 가능한 비즈니스를 구성하는 모든 것을 '당연히 그렇게 합니다' 범주로 옮기는 것이 내 일의 일부라고 생각합니다. 그렇게 하면 정확한 투자 수익에 대해 같은 대화를 하는 것을 멈출 수 있고 이것이 우리가 사업을 하는 방식이 됩니다. 이제 가장 경쟁력 있는 방법을 찾아봅시다.

이 모든 것은 경제가 건강할 때 좋은 생각이지만 대부분의 서구 경제는 지금 침체에 직면해 있습니다. 그것이 어떤 영향을 미칠 것이라고 생각합니까?

경제 침체가 있을 때마다 일반적으로 지속 가능성은 자금 조달이 낮아집니다. 사람들은 경기 침체와 인플레이션, 공급망 문제에 대해 걱정하기 때문에 지속 가능성에 그다지 집중할 수 없습니다.

그러나 COVID 팬데믹 초기의 경기 침체는 지속 가능성이 실제로 증가하는 엄청난 추세를 본 사람이 처음이었습니다. 기후 목표에 전념하는 기업이 크게 증가했습니다.

이러한 변화를 주도하는 메가트렌드가 실재한다는 사실을 깨닫는 것이 중요합니다. 기후 변화는 생명과 수십억 달러를 희생시키는 파괴적인 날씨와 같이 세계에 실질적인 영향을 미칩니다. 비즈니스와 공급망에서 느낄 때 이러한 문제를 무시하기 어렵습니다.

문제 자체만이 아니라 세대 간 규범도 이러한 변화를 주도하고 있습니다. 밀레니얼 세대와 Z세대는 비즈니스에 필요한 것이 무엇인지에 대해 매우 다른 관점을 가지고 있으며 이는 Net Positive 접근 방식과 훨씬 더 일치합니다. 특히 Z세대를 대상으로 한 여러 설문조사에서 그들은 기업이 환경 및 사회적 문제를 살펴봐야 한다는 것이 명백하다고 생각한다는 것을 보여줍니다. 이 사람들은 그들이 일할 곳을 선택하면서 새로운 노동력으로 나오는 사람들입니다. 그들은 그들이 사는 것을 선택하고 있습니다. 그들은 가족이 있고 주요 구매자가 되고 있습니다. 세대교체는 기업들이 물러서기 매우 어렵게 만들 것이라고 생각합니다.

이 경향에 약간의 변화가 있을 수 있지만, 예를 들어 기후 변화가 공급망에 미치는 영향을 무시한다면 되돌릴 수 없고 무책임한 비즈니스 리더가 될 것이라고 생각합니다. 명시된 탄소 감축 프로그램이 없다면 점점 더 사업과 관련이 없게 됩니다.

인쇄 산업이 접할 수 있는 한 가지는 그린워싱입니다. 그 문제를 어떻게 해결할 수 있습니까?

나는 진정한 그린워싱이 드물다고 생각합니다. 당신이 말하는 것이 틀렸다는 것을 알게 될 때입니다. 확실히 기복이 있었고 기후 과학을 훼손하고 관심이 있는 척했을 수 있는 분야와 분야가 있습니다. 하지만 대부분의 기업과 부문에서 거짓말을 하는 것이 아니라 오랫동안 가장 큰 영향을 미치는 것에 초점을 맞추지 않았을 가능성이 더 큽니다.

예를 들어, 은행과 금융 기관은 전자 명세서만 제공함으로써 많은 종이를 절약할 수 있는 전자 뱅킹에 대해 수년 동안 이야기했습니다. 그것은 사실이지만 그들의 진정한 지속 가능성 발자취는 그들의 돈이 가는 곳입니다. 그들은 석탄에 자금을 지원하고 있습니까? 그것은 양면 복사보다 백만 배 더 중요합니다.

더 큰 문제는 회사가 실제 문제에 대한 대화를 피하는 것입니다. 그린워싱은 아니지만 문제를 회피하고 있습니다. 지금은 훨씬 더 어렵다고 생각합니다. 직원은 더 많은 것을 요구하고 투자자는 더 많은 것을 요구합니다. 우리는 화석 연료와 같이 크게 변하지 않는 상황에 심각한 이해 관계가 있는 부문에 대해 여전히 주의해야 한다고 생각합니다.

FESPA 회원들이 지속 가능하고 더 나아가 미래에도 경쟁력을 갖추도록 돕기 위해 어떤 조언을 해줄 수 있습니까?

소규모 회사는 혁신적이어야 하지만 대기업이 할 수 있는 것과 동일한 종류의 손쉬운 성공을 식별할 수도 있습니다. 모든 회사는 에너지 사용을 줄일 수 있는 방법을 찾는 것부터 시작해야 합니다. 그들이 하는 모든 일에서 어떻게 더 효율적일 수 있는지. 이는 모든 사람에게 열려 있으며 초기 추진력을 얻을 수 있는 쉬운 방법입니다.

대기업과 마찬가지로 스스로에게 이렇게 말하는 과정이 있어야 합니다. 더 잘하는 데 방해가 되는 문제는 무엇입니까? 그런 다음 그들은 동일한 문제 중 일부를 해결하려는 산업 그룹 사이에서 더 큰 노력을 모색하기 시작할 수 있습니다[이 중 하나의 예는 FESPA UK의 폐기물 관리 계획 입니다 . 더 작은 회사로서 더 큰 브랜드가 플라스틱 포장과 같은 더 나은 재활용 인프라와 같은 문제에 대해 작업하고 있다면 더 큰 브랜드 뒤에 초안을 작성할 수 있습니다. 이를 연결하고 활용할 수 있습니다.

그러나 중소기업을 위한 기회는 그들이 하는 모든 일의 핵심에 목적과 지속 가능성을 혁신하고 구축하는 것이라고 생각합니다. 비용을 줄이는 것만큼 쉽게 비용을 줄이는 것을 찾을 수 있으므로 비용이 더 많이 드는 문제가 아니라는 관점을 발전시키십시오. 비즈니스를 더 잘할 수 있는 기회입니다.

자세한 내용은 netpositive.world 를 방문하십시오.