완벽하지 않아도 돼 최선을 다하면 돼

Clare Taylor는 지속 가능성 여정을 시작하기 위해 규모에 관계없이 모든 비즈니스의 중요성을 공유합니다. Clare는 Imageco의 Nathan Swinson-Bullough에게 지속 가능성 여정에 대해 이야기합니다.

비즈니스를 보다 지속 가능하게 만들기 시작하는 것은 어려울 수 있습니다. 고려해야 할 사항, 헤드라인을 장식하는 문제, 답변해야 할 고객 설문지, 변경해야 할 사항, 배워야 할 사항이 너무 많습니다.

걱정하지 않는 것이 가장 좋습니다. 시작하고 최선을 다하고 진행하면서 배우십시오. 개인적으로 가장 중요하게 생각하는 것, 직원이 중요하게 생각하는 것, 고객이 중요하게 생각하는 것에 초점을 맞추십시오. 가장 중요한 문제는 아닐 수 있지만 사람들을 당신과 함께하게 만드는 것이라면 가장 효과적일 것입니다. 진행하면서 배울 수 있는 나머지 사항은 계획의 일부를 만드는 것입니다.

Nathan Swinson-Bullough는 그의 회사인 Imageco와 함께 이 여정을 함께하면서 그들이 성취한 것에 대해 많은 업계 상을 수상했으며 그 과정에서 그가 배운 것을 공유하는 데 친절하게 동의했습니다.

그는 항상 야외 활동과 자연을 사랑했기 때문에 시작했습니다. 어린 시절부터 프로그램을 시청하고 David Attenborough의 책을 읽었습니다. 플라스틱으로 덮인 바다의 이미지가 있는 Blue Planet II를 보고 그는 세상에서 무슨 일이 일어나고 있는지 심각하게 주목하게 되었습니다. 그는 이것을 깨닫는 데 걸린 것이 부끄럽지만 우리 대부분은 방아쇠가 필요하다고 말합니다. 그는 변화를 하기로 결정하고 그렇게 하여 어려운 시기에 소기업이 할 수 있는 일을 보여주었습니다. 그는 지구 온난화가 문제라는 것을 알고 있었지만 많은 사람들처럼 항상 자신이 통제할 수 없다고 생각했습니다. 그가 본 텔레비전 이미지는 전환점이었습니다. 그는 우리 모두가 소비자와 기업 소유주로서 이에 대한 책임이 있음을 깨달았고 이에 대해 조치를 취하고 회사인 Imageco를 변경해야 한다고 느꼈습니다.

출발점으로 그는 그들이 사용하는 기판을 검토하고 보다 지속 가능한 옵션을 찾고 적합성을 테스트했습니다. 입소문이 나자 공급업체가 그에게 찾아오면서 일이 더 쉬워졌습니다. 생산 폐기물이 얼마나 큰 문제인지 깨달은 그는 네스팅 작업의 효율성을 개선할 기술 솔루션을 찾았습니다. 그는 또한 인쇄 공장에서 전압 최적화에 이르기까지 지속 가능성을 향상시키기 위해 운영의 다른 부분에 대한 기술에 투자했습니다.

모든 사람에게 코로나19로 인해 문제가 발생했지만 재정적으로나 환경적으로 지속 가능한 비즈니스를 위한 전략과 추가 투자를 계획할 수 있는 조용한 시간도 생겼습니다. 이것의 일환으로 Imageco는 코로나19 기간 동안 태양광 패널을 설치했으며, 여기에는 지붕을 보완할 영역을 찾는 데 독창성이 필요했습니다. 심지어 외부 컨테이너에도 패널이 있습니다.

단순히 옳은 일을 하려고 노력했지만 전문가는 아니었던 사람으로 시작한 Nathan은 자신이 업계 리더라는 사실에 놀랐습니다. 그는 이것이 보람 있는 경험임을 알게 되었습니다. 그는 자신의 사업에 변화를 가져왔고, 다른 사람들은 Imageco가 하고 있는 일에 영향을 받아 스스로 변화를 일으켰습니다. 그는 또한 그의 가족, 특히 그의 아내의 지원이 도움이 되었다는 것을 알게 되었습니다. 그녀는 그와 그의 환경적 업적을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 그는 할아버지가 지금 그를 볼 수 있기를 바랍니다. 그는 공부하고 배우는 동안 항상 그를 격려했으며 그가 전기로 구동되는 자동차를 타고 돌아 다니는 것을 볼 수 있다면 놀랄 것입니다.

고객은 곧 변화를 받아들였고, 지속 가능성이 떨어지는 제품을 대체하기 위해 섬유판을 사용하여 할 수 있는 일을 최대한 활용하기 위해 카드보드 엔지니어를 고용하자 일이 실제로 시작되었습니다. 강력한 마케팅 메시지를 갖는 것이 도움이 되었고 모든 사람이 비즈니스가 무엇을 하고 있는지 이해하도록 했습니다.

여정의 더 어려운 부분은 완벽함이 불가능하다는 것을 받아들이고 - 아직 재료가 제한적인 영역이 있고 더 지속 가능한 옵션을 사용할 수 없음 - ISO 14001 인증에 필요한 모든 작업을 계속 유지하는 것이었습니다. 이를 위해서는 외부 지원이 필요했고, 문서와 일상적인 시스템 작업을 관리할 적절한 이름의 직원인 Terry Green이 필요했습니다.

전반적으로 Nathan은 자신이 가고자 하는 방향에 대한 명확한 비전을 갖게 되었고 주변의 훌륭한 팀이 큰 변화를 가져왔다고 말합니다. 그는 그들이 성취한 모든 것에 자부심을 느끼고 자신의 여정에서 다른 사람들을 돕고 싶어합니다.

그래서 핵심 포인트는 무엇입니까?

완벽할 필요는 없습니다. 최선을 다하고 진행하면서 배우십시오. 한 번에 모든 것을 해결하려고 하지 마십시오. 귀하, 귀하의 직원, 귀하의 고객에게 가장 중요한 것부터 시작하십시오. 그러면 귀하와 함께하는 것이 더 쉽습니다. 좋은 팀이 있다는 것은 큰 변화를 가져오며, 가족을 잊지 않고 그들과 함께 성취를 축하하는 것도 마찬가지입니다.

더 많이 배우면서 상황을 바꾸고 잘 작동하지 않는 것에서 배울 준비를 하십시오. 비난하지 말고 그냥 배우는 것입니다. 이에 대한 경영진의 용어는 PDCA 주기입니다. 수행하려는 작업을 계획합니다. 계획한 대로 하십시오. 작동 방식을 확인하십시오. 발견한 내용에 따라 행동하고 주기를 다시 시작하여 지속적으로 지식을 쌓고 개선할 수 있습니다.

가장 쉬운 여정은 아니지만 모든 사람의 미래를 위해서뿐만 아니라 올바른 일을 하고 있다는 만족감, 변화를 주도하고 다른 사람을 돕고 고객에게 더 나은 것을 제공할 수 있다는 점에서 궁극적으로 보람이 있습니다. , 그리고 사람들이 당신의 노력을 자랑스럽게 만들기 위해.

Clare Taylor Consulting 및 그녀의 서비스에 대한 자세한 내용은 여기를 방문하십시오: http://www.clare-taylor-consulting.co.uk /