로렐 브루너는 인쇄업에 지속 가능성 책임자를 두는 것이 얼마나 중요한지 설명합니다.
CEO, CTO, CMO, CFO, CPO는 많은데 왜 인쇄 및 출판 분야에는 CSO가 그렇게 적은 걸까요? 기업의 지속가능성을 관리하는 최고지속가능성책임자는 매우 광범위하고 흥미로운 직무를 맡고 있습니다. 한편으로는 기업의 환경적 측면만 걱정한다고 생각할 수 있습니다. 하지만 이들의 책임은 기업의 전반적인 건전성과 지속 가능한 미래를 보장하는 것까지 확장될 수 있습니다. 어느 쪽에 우선순위를 두고 얼마나 큰 차이를 두느냐는 출발점에 따라 달라집니다.
인쇄 및 출판 업계에서는 대부분의 기업이 중소기업입니다. 따라서 환경 지속 가능성을 관리하기 위해 한 사람을 임명하는 데 많은 비용이 들 수 있습니다. 또한 소규모 기업은 전담 CSO의 역할을 장기적으로 지원할 준비가 되어 있지 않을 수도 있습니다. 재무나 사업 개발과 같은 기존 기능에 이 역할을 추가하는 것이 더 현명할 수 있습니다. CSO의 역할은 지속가능성 프로그램을 추진하고 관리하기 위한 회사의 전반적인 사명과 노력을 추진하는 것입니다. 그러나 이러한 시나리오에서는 집중력이 흐트러질 위험이 있으므로 헌신적인 노력이 절대적이어야 합니다.
인쇄 및 출판 업계와 그 공급망 내에서 지속가능성에 대한 진지하고 적극적인 노력이 부족하다고 할 수 있습니다. 이 업계에서는 지속가능성을 최우선 순위로 여기지 않기 때문에 이를 핵심 과제나 책임으로 삼는 것은 비교적 드문 일입니다. 회사 전체가 보다 지속 가능한 조직과 비즈니스를 발전시키기 위한 이니셔티브를 높이 평가할 수는 있지만, 지속가능성은 대부분의 관리자의 시각에서 가장자리에 있습니다. 안타깝게도 여전히 현실보다는 이론적인 측면이 더 강합니다. 하지만 조직의 규모에 상관없이 모든 기업은 환경 영향 완화를 최우선 과제로 삼아야 합니다.
이러한 업무를 맡은 개인이 이를 달성하는 방법은 고위 경영진과 기타 이해관계자가 제공하는 지원의 정도에 따라 달라집니다. 적절한 지원을 확보하고 정량화하는 것이 예산 확보와 함께 첫 번째 단계임은 분명합니다. 그 다음에는 인사부터 영업 및 공급망 관리에 이르기까지 모든 회사 정책의 지속가능성 측면을 충분히 파악할 수 있어야 합니다. 또한 지속적이고 종종 지루한 지식 개발에 대비해야 합니다. 개념 개발과 더불어 기존의 습관을 개선하고 변화를 실행하기 위한 끈질긴 결단력이 이 역할에서 가장 어려운 부분이며, 효과적이고 책임감 있는 태도를 가져야 합니다. 또한 지속가능성 향상을 위한 새로운 아이디어는 지속가능성 목표뿐만 아니라 더 넓은 비즈니스 목표에도 부합해야 합니다. 특히 회의적인 동료와 공급업체에게 아이디어를 판매할 때는 효과적인 커뮤니케이션이 CSO 역할의 핵심입니다. 다행히도 이는 양방향 소통이 가능한데, 환경 규제의 변화무쌍한 환경을 따라잡고 싶어하는 관리자는 거의 없기 때문입니다. 비즈니스가 여러 관할권에 걸쳐 있는 경우 이러한 역할의 중요성은 비즈니스와 지구 모두를 위해 더욱 커집니다.
출처 정보: 이 글은 인쇄가 환경에 미치는 긍정적인 영향에 대한 인식을 높이기 위한 업계 이니셔티브인 버디그리스 프로젝트에서 제작했습니다. 이 주간 논평은 인쇄 회사가 환경 표준을 최신 상태로 유지하고 환경 친화적인 비즈니스 관리가 수익 개선에 어떻게 도움이 될 수 있는지에 대해 설명합니다. 버디그리스는 다음 회사에서 지원합니다: 아그파 그래픽스, EFI, 페스파, 후지필름, HP, 코닥, 미라클론, 리코스플래시PR, 유니티 퍼블리싱 및 세이콘.