더 굿 팩토리의 설립자인 샘 테일러가 섬유 공급망이 진화하고 발전함에 따라 인쇄 업계가 예상할 수 있는 변화에 대해 설명합니다.

지난 몇 년간의 사건으로 인해 공급망이 상당한 압박을 받고 있다는 것은 의심할 여지가 없습니다. 2010년 이후 10년 동안 우리는 더 짧은 일정과 더 낮은 비용으로 더 많은 것을 생산할 수 있다는 잘못된 안도감에 빠져 있었습니다. 호황기였습니다. 2008년 금융 위기 이후 생산성이라는 단어가 우리의 방향을 결정지었습니다. 그리고 코로나19 이후에는 효율성이 공급망을 최대한 활용하는 방법을 결정할 것이라고 많은 사람들이 선언했지만, 첫 번째 봉쇄 조치 이후 3년이 지난 지금도 공급망은 몇 달간 순조로운 시간을 보내기도 했지만 여전히 불안정한 위치에 있습니다. 공급망에 미치는 글로벌 요인의 복잡성을 파악하는 데 있어 우리가 겪는 문제의 일부는 기후 변화, 생활비 위기, 주요 에너지 생산국과의 전쟁, 정치적 양극화 등 한꺼번에 많은 위기를 경험한 적이 없다는 사실에 기인합니다.

세계경제포럼의 글로벌 리스크 보고서 서문은 “2023년이 시작되면서 세계는 완전히 새롭고도 익숙한 일련의 위험에 직면해 있습니다.”라고 말합니다. 저성장 및 저협력 시대의 가장자리에 서 있는 지금, 더 강력한 트레이드 오프는 기후 행동, 인간 개발 및 미래의 회복력을 약화시킬 위험이 있습니다.” 2023 글로벌 리스크 보고서(취리히 보험 그룹과 함께 작성)는 향후 2년과 10년 동안 영향의 심각성에 따라 상위 10대 글로벌 리스크의 순위를 매겼습니다.

섬유 산업은 전 세계적으로 연결되어 있기 때문에 하나의 영향이 많은 사람들에게 영향을 미칩니다. 특히 기후 변화와 화학물질 생산 증가로 인한 환경 및 개인 건강에 미치는 영향을 줄이기 위해 EU에서 새로운 법안이 나오고 미국 각 주에서 개별 법안을 도입하고 있습니다. 업계 전체가 같은 찬송가를 부르게 하는 것은 단기적으로 쉽지 않겠지만, 더 작고 간결하며 전문적인 생산을 하는 것이 단기적인 해결책이 될 수 있습니다.

오프쇼어링이 시작된 이래로 니어쇼어링은 결코 실현되지 않을 트렌드로 여겨져 왔지만, 대규모 비자발적 이주는 이러한 트렌드를 현실화시키는 촉매제가 될 가능성이 높습니다. 특히 방글라데시, 파키스탄, 인도와 같은 대규모 섬유 생산국이 기후 변화 재앙의 최전선에 서 있는 상황에서 더욱 그렇습니다. 글로벌 북쪽에서 나오는 정치적 수사를 보고 난민 증가가 우리에게 영향을 미칠 것이라고 생각하기 쉽지만, 언급되지 않은 것은 공급망의 두뇌 유출 가능성입니다. 기상이변의 영향을 덜 받는 국가의 임금 상승으로 인한 물가 상승과 함께 말이죠. 탄력적이고 공정한 보상을 받을 수 있는 공급망을 구축하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌습니다.

물론 단순히 생산지를 지구 반대편으로 옮기는 것은 완전히 불가능하지만, 재정적 위험을 제한하기 위해서는 완전히 새로운 기술을 배워야 합니다. 이제 우리는 Scope 3 배출량을 이해하고 이를 어떻게 줄일 것인지에 대해 진지하게 고민해야 합니다. 비즈니스 성장 계획에 미치는 영향을 고려하지 않고, 더 많은 재정적 지원을 제공하지 않은 채 단순히 공급업체에 배출량을 X% 줄이라고 요구하는 것은 시작도 하기 전에 목표 달성에 실패할 수 있다는 것을 저는 많은 아시아 공급업체를 대표하여 말씀드리는 것입니다. 섬유 생산 과정에서 에너지가 배출량의 핵심 동인인 만큼, 지금까지는 국가별 인프라와 정치적 의지를 이해하는 것이 그 어느 때보다 필요했습니다. 안타깝게도 단순히 저탄소 연료로 전환하는 것뿐만 아니라 해당 연료의 추출, 전환 및 가공에 대한 이해도 필요합니다.

2022년 11월, 세계은행은 인도가 세계 최초로 습구 온도가 인간이 생존할 수 있는 한계를 넘어 치솟을 수 있는 지역이 될 수 있다고 경고했습니다. 유일한, 첫 번째가 아닙니다. 따라서 우리는 또 다른 새로운 기술, 즉 기상 전문가의 기술이 필요합니다. 현재의 적시 생산 방식에서 3개월 앞당겨서라도 실제로 필요한 시기에 생산할 수 있도록 예측해야 합니다. 계획 수립 능력뿐만 아니라 전체 재무 구조를 재설계해야 할 것입니다. 일 년 중 너무 더워서 일할 수 없는 날이 몇 달이나 될 텐데 단순히 최저 월급만 지급하는 것은 현실적이지 않습니다. 기술과 스마트 제조는 공장이 한정된 시간 자원으로 더 많이 생산하고, 생산한 제품에서 더 많은 것을 얻을 수 있도록 도와줄 것입니다. 그동안 유형의 제품 판매에 주력해 온 기업들은 짧은 가을을 만회하기 위해 일부 서비스 상품으로 전환해야 할 것입니다. 국제에너지기구는 재생 가능한 자원을 사용하는 것만큼이나 중요한 탈탄소화 솔루션의 일환으로 ‘재료 효율성 향상’을 강조했습니다.

장기적인 위험보다 당면한 위험을 우선시하기는 쉽지만, 특히 아직 기후 변화의 영향을 받지 않는 지역에 살고 있다면 기후 변화와 생물 다양성 손실을 최우선 의제로 삼는 데 너무 오랜 시간이 걸리면 지구 시스템을 안정화할 수 있는 능력을 잃게 될 것입니다. 섬유 공급망 내에서 이를 관리하는 방법은 공급업체를 잘 파악하는 것부터 시작해야 합니다. 그리고 공급업체의 공급업체도요. WEF가 예측하는 저협력 시대에 빠지면 살기 좋은 지구를 만드는 데 방해가 됩니다. 모든 이해관계자의 공동 목표에 대한 합의와 합의된 경로가 필요합니다. 2019년에 미국 마케팅 협회가 제시한 조언을 받아들여야 할 때입니다. 고객과 공급업체를 이사회에 참여시키는 것이 좋습니다.

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