스티브 리스터가 2024년에 다가올 지속가능성 이해관계자에 대해 이야기하고 이들에게 물어봐야 할 중요한 질문을 발견합니다. 변화하는 환경에서는 선제적인 참여가 중요합니다. 새로운 파트너의 목표에 부합하고 진화하는 기대치를 탐색하여 조직이 환경 및 사회적 책임의 최전선에 서는 방법을 알아보세요.
변화하는 지속가능성 이해관계자의 환경
사일로화된 지속 가능성 부서의 전통적인 개념은 빠르게 구식이 되어가고 있습니다. 환경 및 사회적 문제가 심화됨에 따라 이제 더 광범위한 이해관계자가 지속 가능한 이니셔티브를 추진하는 데 필수적인 요소가 되었습니다. 이러한 변화는 의미 있는 영향을 미치기 위해 부서 간 협업이 필수적인 보다 총체적인 접근 방식을 필요로 합니다. 특히 기업의 지속가능성 전략을 수립하는 데 중추적인 역할을 담당하는 최고지속가능성책임자(CSO)와 같은 새로운 이해관계자가 등장하면서 더욱 그러합니다.
이러한 최고 경영진은 제품 개발부터 공급망 관리, 인쇄물 조달에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면에 지속가능성을 감독하고 통합할 책임이 있습니다. 전통적인 역할을 넘어 이제는 다양한 부서가 지속가능성 여정의 핵심 플레이어로 인정받고 있습니다. 이러한 이해관계자들과 협력함으로써 조직은 지속 가능성 문화를 조성하고 혁신적인 솔루션을 발굴하며 위험을 완화할 수 있습니다.
최고 경영진/고위 경영진
최고 경영진은 지속 가능성 목표를 포함하여 조직의 전략적 방향을 설정합니다. 이들의 헌신은 리소스를 할당하고, 지속 가능성 이니셔티브의 우선순위를 정하고, 책임성을 확보하는 데 매우 중요합니다. 주요 질문은 다음과 같습니다:
- 지속 가능성에 대한 회사의 장기적인 비전은 무엇인가요?
- 지속 가능성은 전체 비즈니스 전략 및 재무 목표와 어떻게 연계되어 있나요?
- 다음 회계연도의 3대 지속가능성 우선순위는 무엇인가요?
- 지속가능성 성과는 어떻게 측정하고 인센티브를 제공하나요?
지속 가능성 이사
지속가능성 디렉터는 조직 내 지속가능성의 챔피언입니다. 지속 가능성 전략을 개발 및 실행하고, 진행 상황을 추적하며, 성과를 보고하고, 인쇄 마케팅에 사용되는 자료를 검토합니다. 주요 질문은 다음과 같습니다:
- 조직이 직면한 가장 중요한 지속가능성 과제는 무엇인가요?
- 일상적인 운영과 의사 결정에 지속가능성을 어떻게 통합할 수 있을까요?
- 지속가능성 진행 상황을 측정하는 데 사용되는 핵심 성과 지표(KPI)는 무엇인가요?
- 지속가능성 데이터 수집의 정확성과 효율성을 개선하기 위해 어떻게 협업할 수 있을까요?
영업 및 마케팅
영업 및 마케팅 팀은 고객과 직접 소통하며 지속 가능성 요인에 따라 인쇄물 구매 결정에 영향을 미칠 수 있습니다. 주요 질문은 다음과 같습니다:
- 지속 가능성 메시지를 인쇄 마케팅 캠페인과 영업 프레젠테이션에 어떻게 통합할 수 있을까요?
- 지속 가능한 인쇄, 마케팅 활성화 및 서비스와 관련하여 고객이 기대하는 것은 무엇인가요?
- 시장에서 떠오르는 지속 가능성 인쇄 트렌드를 파악하고 이를 활용하려면 어떻게 해야 할까요?
- 지속 가능한 인쇄 제품 및 인쇄 패키징을 개발하기 위해 어떻게 협력할 수 있을까요?
HR 및 재무
HR 및 재무팀은 인재 유치 및 유지, 비용 관리, 정보에 입각한 투자 결정에 중요한 역할을 담당합니다. 주요 질문은 다음과 같습니다:
- 직원 채용, 교육 및 개발 프로그램에 지속가능성을 통합하려면 어떻게 해야 할까요?
- 지속가능성 이니셔티브의 비용과 잠재적 절감 효과 등 재정적 영향은 무엇인가요?
- 지속가능성 프로젝트의 투자 수익률(ROI)을 측정하려면 어떻게 해야 할까요?
- 직원 보상과 인센티브를 지속가능성 목표에 맞게 조정하려면 어떻게 해야 할까요?
운영 및 물류
운영 및 물류 팀은 에너지 소비, 폐기물 발생, 공급망 관리 등 비즈니스의 일상적인 운영을 담당합니다. 주요 질문은 다음과 같습니다:
- 운영에서 에너지 효율과 낭비를 줄일 수 있는 가장 큰 기회는 무엇인가요?
- 소싱 및 운송을 포함한 공급망의 지속가능성을 어떻게 개선할 수 있을까요?
- 기후 변화와 관련된 잠재적 위험과 기회는 무엇인가요?
- 환경 발자국을 줄이기 위해 혁신적인 기술과 관행을 구현하기 위해 어떻게 협력할 수 있을까요?
조달
구매팀은 인쇄 서비스 제공업체, 자재 소싱, 공급업체 관리, 인쇄물 낭비 감소 등 공급망의 지속 가능성에 상당한 영향력을 행사합니다. 주요 질문은 다음과 같습니다:
- 강력한 지속가능성 관행을 가진 공급업체를 어떻게 식별하고 선택할 수 있을까요?
- 공급업체 선정 및 평가를 위한 주요 지속 가능성 기준은 무엇인가요?
- 인쇄, 포장 및 운송이 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 어떻게 협력할 수 있을까요?
- 지속 가능한 인쇄물 조달의 새로운 트렌드는 무엇이며 어떻게 하면 앞서 나갈 수 있을까요?
2024년의 새로운 지속가능성 이해관계자
지속 가능성 환경이 계속 진화함에 따라 혁신과 책임을 주도할 새로운 이해관계자가 등장하고 있습니다. 2024년에 주목해야 할 주요 신흥 이해관계자는 다음과 같습니다:
- 투자자 및 재무 분석가: 이러한 이해관계자들은 기업의 ESG 성과와 장기적인 재무 가치에 미치는 영향을 점점 더 면밀히 검토하고 있습니다.
- 규제 기관 및 정책 입안자: 정부 기관은 지속 가능한 관행을 장려하기 위해 더 엄격한 규정과 인센티브를 제정하고 있습니다.
- 소비자와 고객: 소비자들은 지속가능성 문제에 대한 인식이 높아지고 있으며, 자신의 가치에 부합하는 제품과 서비스를 요구하고 있습니다.
- 기술 제공업체: 기술은 데이터 분석에서 자동화에 이르기까지 지속 가능성 이니셔티브를 실현하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.
주요 내용
- 지속 가능성은 더 이상 독립적인 기능이 아니라 모든 부서의 협력이 필요한 핵심 비즈니스 필수 요소입니다.
- 효과적인 커뮤니케이션과 참여는 이해관계자를 조율하고 집단 행동을 유도하는 데 필수적입니다.
- 인쇄 서비스 제공업체는 올바른 질문을 던지고 열린 대화를 촉진함으로써 지속 가능성 인쇄 이니셔티브의 잠재력을 최대한 활용할 수 있습니다.
급변하는 세상에서 경쟁력과 회복력을 유지하려면 새로운 인쇄 및 자료 트렌드에 대한 정보를 파악하고 새로운 이해관계자와 소통하는 것이 중요합니다.