인쇄 업계에서 위탁 재고 관리가 현금 흐름과 운영 효율성을 개선하여 인기를 얻고 있는 방법에 대해 유파브릭의 그룹 최고 상업 책임자인 로빈 이스트가 설명합니다. 현장 재고 가용성을 보장하여 고객 서비스를 개선하고 배송 시간을 단축합니다. 이 접근 방식은 또한 통합 배송을 통해 지속 가능성을 촉진하고 공급업체와 고객 간의 관계를 더욱 공고히 합니다.
위탁 재고는 그 자체로 새로운 것은 아니지만, 말 그대로 한 시기를 맞이하고 있습니다. 재고 관리의 증가 추세는 여러 산업에서 중요한 전략으로 자리 잡고 있으며 인쇄 업계도 예외는 아닙니다. 코로나19 이후, 더 스마트하고 간결한 운영에 대한 욕구가 커지면서 위탁 재고 관리가 많은 부분을 차지하고 있습니다.
비즈니스 리서치 인사이트의 최근 보고서에 따르면, 전 세계 온라인 위탁 서비스 시장은 2024년 약 0.67억 달러 규모였으며 2033년에는 15.5억 달러에 달할 것으로 예상됩니다. 이 수치는 광범위한 추세를 반영하고 있지만, 이 모델이 얼마나 멀리 왔는지, 그리고 왜 곧 사라지지 않을 것인지를 보여줍니다.
유파브릭에서는 크고 작은 고객들이 위탁 재고 모델을 채택하는 사례가 늘고 있으며, 그 이점을 살펴보면 그 이유를 어렵지 않게 알 수 있습니다.
현금 흐름부터 시작하겠습니다. 위탁 재고는 자재가 현장에 배송 및 보관되며 선불 결제 없이 매월 말 실제 사용량에 대한 인보이스가 고객에게 청구되고 30일 결제 조건이 적용됩니다.
현장에 재고를 미리 확보해 두는 것에는 강력한 실용적인 사례가 있습니다. 더 이상 배송이 도착할 때까지 기다리거나 재료가 없어 생산이 중단되는 시나리오를 감수할 필요가 없습니다. 필요에 따라 재고를 보충할 수 있으며, 재고가 환경에 적응되어 특히 직물의 경우 인쇄 일관성을 유지하는 데 도움이 됩니다.
예측할 수 없는 높은 수요에도 재고 가용성이 보장되므로 고객 서비스도 빛을 발합니다. 요컨대, 어떤 생산 요구가 발생하더라도 이를 충족할 수 있습니다.
위탁 재고는 배송을 통합함으로써 환경적 이점도 제공합니다. 예를 들어, UFABRIK의 영업 이사인 Damien Clarke는 최근 한 글로벌 UFABRIK 고객이 여러 배송을 단일 배송으로 통합했다고 말합니다.
한 달 동안 40피트 트럭으로 8번의 팔레트 배송을 받는 대신, 가로 3.2m, 세로 5m의 모든 UFABRIK 텍스타일 롤을 한 번에 배송하여 물류를 간소화하고 운송 비용을 크게 절감할 수 있습니다.
그 결과 도로에 운행되는 대형 화물차 수가 줄어들어CO2 배출량이 감소했습니다. 지속 가능성 목표를 달성하기 위해 노력하는 기업에게 이는 중요한 성과입니다. 배송 횟수가 줄어들면 포장 폐기물도 줄어들어 지속 가능성 패러다임에 더욱 기여하게 됩니다.
위탁 재고는 제조업체, 공급업체, 고객 간의 보다 강력하고 협력적인 관계를 촉진합니다. Damien은 “위탁 재고는 관계를 공급업체에서 신뢰할 수 있는 파트너로 전환합니다. 이는 공급업체가 거래 판매뿐만 아니라 고객의 장기적인 성공에 투자하고 있음을 보여줍니다. 이러한 유연성은 협업을 심화시키고 장기적인 충성도와 헌신을 키웁니다.”
많은 인쇄 서비스 제공업체에게 위탁 재고로의 전환은 단순한 편의성 이상의 의미를 갖습니다. 재고 관리, 지속 가능성, 공급업체 관계에 대한 생각을 전환하여 현금 흐름을 최적화하고 운영 효율성을 개선할 수 있습니다.