FESPA 차기 회장 크리스토프 오세낙

10월에 취임할 예정인 ATC Groupe의 창립 이사이자 FESPA의 차기 회장인 Christophe Aussenac이 인쇄, 과거, 현재, 미래에 대한 자신의 비전에 대해 이야기합니다.

스퀴지를 언제 처음 잡았습니까?

나는 새로운 단어를 배웠다: 스퀴지! 프랑스에서는 치즈처럼 라클렛이라고 합니다. 나는 25살 때 처음으로 스퀴지를 다루었고 내 사업을 시작했습니다. 오전에는 고객을 방문하고 오후에는 작업장에서 고객이 주문한 것을 만들고 있었습니다.

하지만 제 첫 직장은 광고 회사의 영업 사원이었습니다. 그곳에서 저는 스크린 프린터를 만났고 제가 그것을 좋아한다는 것을 깨달았습니다. 그것은 기술적이고 창의적이며 약간의 광고가 관련되어 있습니다. 나는 그에게 그의 회사에 세일즈맨이 필요한지 물었다. 그는 그렇게 했고, 나는 그의 회사에 몇 년을 머물렀다가 계속해서 나만의 회사를 만들었습니다.

Christophe는 그의 첫 비닐 어플리케이터를 선보입니다.

평생 열정이 될 직업을 찾았다는 것을 언제 깨달았습니까?

아주 일찍. 그 열정 때문에 사업을 시작했고 처음에는 그것이 내 인생의 일이 될 것이라는 것을 알고 있었습니다.

스크린 인쇄 혁신가 Michel Caza와 크리스토프

어떤 경우가 당신에게 가장 특권이 있다고 느꼈습니까?

기업가가 된다는 것은 완전히 자유로워지는 것을 의미합니다. 나는 상사가 없고 내가 원하는 것을 할 수 있습니다. 물론 은행은 항상 요구를 하고 있습니다. 우리는 성공을 목표로 하지만 우리가 원할 때 원하는 것을 할 수 있습니다. 제게는 그것이 성공적인 삶의 표시입니다.

지금 사업을 시작했다면 다시 성공할 수 있었습니까? 아니면 인쇄 세계가 너무 전문화 되었습니까?

오늘날 인터넷, 웹투프린트 및 기타 모든 커뮤니케이션 기회에는 많은 가능성이 있습니다. 오늘날 이 사업에 종사하는 젊은이가 이러한 기회를 활용한다면 나보다 훨씬 더 성공적일 수 있습니다. 동기의 문제일 뿐입니다.

FESPA 소속 프린터로서의 경험의 가치는 무엇입니까?

FESPA 회원의 가장 중요한 부분은 사람들을 만나고 다른 회원 및 다른 국가의 경험에서 배울 수 있는 기회입니다. 저는 또한 FESPA 프랑스 협회 회장이며 미래의 회원들을 설득하기 위해 제가 말씀드린 대로 마음을 여십시오. FESPA와 함께라면 전 세계로 갈 수 있습니다. 이것은 단지 사업상의 이유가 아니라 다른 사람들로부터 배우고, 다른 나라에서 일어나는 일을 보고, 사람들을 만날 수 있습니다. 그런 점에서 FESPA는 독특합니다.

FESPA 커뮤니티 내의 세계적 수준의 인쇄업체로서, 인터넷이 비즈니스 네트워킹을 방해하기 전과 마찬가지로 연맹이 여전히 관련성이 있다고 생각하십니까?

인터넷은 우리가 의사 소통하는 방식을 바꾸었지만 사람들 간의 회의를 대체할 수 있는 것은 없으며 FESPA 가족도 바꾸지 못할 것입니다. 우리는 'FESPA 패밀리'라는 용어를 많이 사용하지만 실제로 그렇습니다. 우리는 지적 재산을 보호해야 하는 경쟁 시장에서 사업을 운영합니다. 그러나 메모를 비교하고 우리에게 경쟁 우위를 제공하는 파트너십 및 동맹을 형성할 수 있는 많은 기회가 있습니다.

광고, 자동차 포장 및 장식용 간판 제작에서 대형 디지털 인쇄의 코로나 이후 환경은 어떻게 될까요?

COVID 이전에는 이벤트가 우리 비즈니스의 약 50%를 차지했기 때문에 폐쇄 기간 동안 우리는 믿을 수 없을 정도로 조용했습니다. 너무 조용해서 상황에 대해 걱정했습니다. 그러나 우리는 미래를 관리하고 우리 회사.

우리는 회사 내 새로운 커뮤니케이션과 새로운 시스템 관리라는 몇 가지 중요한 결정을 내렸습니다. 우리는 안정적으로 유지되었던 산업 사업과 자동차 포장 사업을 유지했고, 봉쇄된 사람들이 집과 같은 것에 집중할 시간이 있었기 때문에 실내 장식 제품 생산이 약간 증가했습니다. 저에게 가장 중요한 것은 직원들과의 인간관계를 유지하는 것이었습니다.

왜 EFI 프린터에 그렇게 충성을 유지했습니까? 그들은 당신의 비즈니스가 무엇을 제공하도록 허용합니까?

EFI가 항상 우리와 매우 긴밀하게 협력했기 때문에 우리는 EFI에 머물렀습니다. 그들은 우리에게 2년마다 새롭고 혁신적인 재료를 약속합니다. 그들의 제품은 우리가 원하는 것, 즉 속도, 품질 및 합리적인 가격을 제공합니다.

리옹 외곽의 Rilleux-la-Pape에 있는 ATC 사무실

우리는 2000년에 첫 번째 EFI VUTEk 기계를 구입했으며 그 이후로 EFI에서 약 14개의 인쇄 기계를 구입했습니다. 우리 기계 중 하나가 너무 오래되면 EFI는 항상 그것을 교체하기 위한 아주 좋은 재정 제안을 제공합니다. 3~4년 동안 인쇄 기계를 업데이트하는 데 수십만 유로를 지출하고 있다면 이를 수행할 아주 좋은 파트너가 필요합니다.

업계 내에서 스크린과 디지털과 같은 프로세스를 결합할 때 어떤 이점이 있다고 보십니까?

15년 전 스크린 프린터의 경우 새로운 디지털 기술은 이해하기 어렵고 우리가 가진 것과 너무 달라 수용하기가 매우 어려웠습니다. 많은 스크린 프린터는 그것이 작동하지 않을 것이라고 말했습니다. 불가능합니다. 디지털은 전통적인 방식으로 하는 것이 더 강력하기 때문에 그들에게 적합하지 않습니다. 많은 사람들이 디지털에 투자하지 않았습니다. 당시에는 디지털 방식이 미래의 방식이 될 것이라는 것이 분명하지 않았기 때문입니다. 디지털 인쇄는 느리고 품질이 좋지 않았습니다. 그러나 미래 지향적인 사고를 하려면 혁신을 이해하고 수용해야 합니다.

귀사는 보다 친환경적이면서도 핵심 가치를 어떻게 유지해 왔습니까?

우리는 15년 동안 지속 가능성을 위해 노력해 왔습니다. 나는 그 당시 사람들이 지속 가능성이라는 단어의 철자법을 알고 있는지조차 알지 못한다고 말하곤 했습니다. 왜냐하면 그것은 매우 드문 개념이기 때문입니다.

어느 날 나는 지속 가능성과 생태에 대한 라디오를 듣고 차에 앉아있었습니다. 그 시점에서 저는 우리가 단기 사용을 위해 솔벤트 잉크를 사용하여 PVC 배너에 매우 큰 형식의 제품을 인쇄하기 때문에 매우 관련성이 높은 비즈니스에 있다는 것을 깨달았습니다. 그 당시 우리는 미래를 내다보지 않았습니다. 지속 가능성을 핵심으로 하여 우리 회사의 미래를 어떻게 재구성할 수 있는지 알고 싶었습니다. 나는 녹색 솔루션으로 나아가는 것이 나의 목표임을 공급업체와 파트너에게 알렸습니다. 그들 중 많은 사람들이 같은 목표를 가지고 있다고 말했습니다.

그래서 '에코 애티튜드'라는 이름으로 40개 기업이 모여 이 문제에 대해 이야기할 수 있는 녹색 아침 식사를 마련했습니다. 그 당시에는 지속 가능성에 대한 책이나 리소스가 없었습니다. 처음에는 무엇을 해야 할지 아는 것이 매우 어려웠습니다. 그 당시 우리는 그것이 비즈니스를 방해하더라도 지속 가능성에 대한 약속을 발전시켰습니다. 우리는 그것이 장기적인 혜택을 경험하기 위해 투자가 필요한 회사에 중대한 혼란과 주요 재정렬을 일으킬 수 있음을 알고 있었습니다.

모든 기업의 과제는 제품을 친환경적으로 만들면서도 가격 경쟁력을 유지하는 것입니다. 이것은 달성할 수 있지만, 새로운 패러다임에 적응함에 따라 위험이 증가한다는 사실을 받아들여야 합니다.

2017년 투르 드 프랑스에서 ATC가 포장한 자동차

폐기물을 판매하여 가치를 회복할 수 있습니다. 많은 돈을 가져오지는 않지만 기여합니다. 생산 영역이 더 조직화되고 사람들이 더 많이 참여합니다. 유해한 솔벤트 잉크를 사용하지 않고 UV 잉크 또는 친환경 대체품으로 교체할 수 있습니다. 새로운 생산 기계에 대해 이야기할 때는 품질과 속도, 더 나은 잉크가 필요하지만 기계의 작업자와 이들이 직면하는 인체 공학적 요소에 대해서도 생각해야 합니다. 당신은 당신의 친환경 목표나 당신이 생성하는 폐기물뿐만 아니라 당신을 위해 일하는 사람들에 대해서도 생각하게 됩니다. 따라서 지속 가능성은 매우 사회적으로 책임 있는 프로젝트이기도 합니다.

환경적 책임이 정부가 시행하는 기업 거래 또는 사치품의 전제 조건이라고 생각하십니까?

나에게 지속 가능성에 관해서는 선택의 여지가 없습니다. 우리가 미래의 일부가 되려면 환경에 미치는 영향을 개선해야 합니다. 선택의 여지가 없습니다. 이는 전략적 사업상의 이유뿐만 아니라 지구와 우리 아이들을 위한 것입니다.

이제는 '그린워시'하는 것이 매우 유행입니다. 고객은 종종 프린터에 'PVC 프리' 배너를 인쇄해 달라고 요청합니다. 그런 다음 그들은 손을 씻고 "글쎄, 우리는 녹색이야"라고 말할 수 있습니다. 하지만 그것으로 충분하지 않습니다. 우리는 PVC 소재에 고품질 잉크로 인쇄해야 하며, 그런 다음 폐기물을 올바르게 처리해야 합니다. 때때로 인쇄가 나쁜 PVC가 아닌 재료에 인쇄하는 것보다 인쇄가 좋은 PVC 재료에 인쇄하는 것이 더 나을 수 있기 때문에 모든 것에 대해 생각하는 것이 중요합니다.

미래를 인쇄본으로 만들고자 하는 우리 커뮤니티의 젊은 구성원들에게 어떤 지혜의 진주를 제공하시겠습니까?

항상 자신에게 도전하십시오. 경쟁이 많기 때문에 다르게 시도하십시오. 고객에게 서비스를 제공합니다. 그리고 자신에 대한 자신감을 가지세요.