최고의 직원을 유지하는 방법

당신이 고용하는 사람들은 성공과 실패의 차이가 될 수 있습니다. 소규모 PSP는 어떻게 최고의 인재를 모집하고 유지할 수 있습니까?

모집은 소규모 인쇄 회사의 고유 한 과제입니다. 직원은 대기업에 비해 여러 가지면에서 성공의 핵심 요소입니다. 소규모 작업 인 경우 한 명의 직원이 직원의 상당 부분을 구성 할 수있는 반면, 대기업에서는 큰 바퀴에 작은 톱니가 될 수 있습니다. 따라서 그 사람의 수행은 훨씬 더 영향력이 있고 더 예리하게 느껴질 수 있습니다. 그렇다면 최고의 인재를 확보하고 유지하는 방법은 무엇입니까?

경쟁

급여는 제쳐두고 중소 기업은 다양한 인센티브로 직원을 유혹 할 수 있습니다. 연금에서 훈련 기회, 건강 보험, 휴일, 탁구 및 '칵테일 클럽'파티에 이르기까지 소규모 기업이 할 수있는 일을 할 규모와 재정이 있습니다.

모든 사람이 대기업에서 일하기를 원하는 것은 아닙니다. 그것을 당신의 이점으로 사용하십시오

그것은 그들이 제공하는 패키지 일뿐 만 아니라 그들이 예상되는 인력에게 어떻게 보이는지입니다. 대기업은 더 큰 고객, 종종 세대 이름으로 일하고 규모가 큰 팀에서 일할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다. 그들은 또한 회사의 브랜딩과 미학을 가지고 있습니다. 어떻게 경쟁합니까?

작습니다

소규모 회사에서 일한다는 것은 사일로가 아니라 훨씬 더 광범위한 작업을 수행하고 회사와 비즈니스를 전체적으로 파악할 수 있음을 의미합니다. 모든 사람이 대기업에서 일하기를 원하는 것은 아니므로이를 활용하십시오. 모두가 서로의 이름을 알고 있으며 경력 발전에 대한 명확한 경로가있는 신속한 책임과 기술을 사용하여 개방형 비즈니스에서 일하고 싶은 사람들을 유혹하십시오.

대기업의 기업 느낌을 받아들이는 모든 직원들에게보다 간단한 계층 구조로보다 직접적인 것을 원하는 직원이 있습니다. 특히 아이디어 공유를 장려하고 인센티브를 제공하는 경우, 회사는 성공에보다 직접적인 영향을 줄 수있는 위치에 있어야합니다.

또한 직원이 더 큰 조직보다 고객과 더 긴밀한 관계를 유지하여 인력을 최대한 활용할 수 있도록 도울 수 있습니다. 고객을 직접 돕고 고객으로부터 긍정적 인 피드백을받는 것은 직원에게 차이를 줄 수있는 보상입니다. 요컨대, 더 작은 방법이 더 나을 수있는 많은 방법을 최대한 활용하십시오. 민첩한 회사는 민첩한 고용주가 될 수도 있습니다.

인센티브 소개

볼링 밤과 드레스 다운 금요일보다 더 유용 할 수있는 인센티브를 소개 할 수 있습니다. 일부는 비즈니스를 올바르게 운영하고 직원을 존중하는 것처럼 간단합니다. 휴식을 취하고 휴일 수당을 받도록 장려하십시오. 직원을 과도하게 운전하고 직원의 기본 고용 권한을 거부하는 회사는 채용 및 유지가 더 어려워 질 것입니다. 직원을 잘 대하고 적법한 비용이 들지 않는 곳에 찬사를 보내면 큰 차이가 생길 수 있습니다. 직원들이 계획하고 있다고 느끼는 것처럼 직원들이하고있는 방식을 정기적으로 파악하고 개선 및 훈련을위한 영역을 설정합니다.

직원에게 달성 할 수있는 보상과 매일의 존중을 주면 효과가 나타납니다.

비즈니스에 영향을 미치는 아이디어, 목표를 초과하는 보너스 휴가 및 유연한 시간에 대한 재정적 인센티브를 제공 할 수도 있습니다. 재정적 인센티브를 제공하려는 경우 직원이 제공하지 않으면 지불하지 않기 위해 보너스를 성과에 연계 할 수 있습니다. 그들이한다면, 그것은 윈윈입니다.

함께 할 예산이 있다면 체육관 할인과 같은 웰빙 특권을 고려할 수 있지만 그렇지 않은 경우에도 귀중한 직원이 다른 곳을 보지 못하게하는 데 큰 도움이되는 근무 환경을 쾌적한 근무 환경으로 만들 수 있습니다.

직원들에게 현실적인 보상과 매일의 존경심을 주면 효과가 나타납니다. 행복한 직장과 좋은 고용주라는 평판은 미래의 채용을 더욱 쉽게 만들어줍니다.

창조적으로 모집

충실한 정규직 직원을 찾는 것이 어려운 경우 다른 옵션이 있습니다. 유연성을 높이 평가하려면 프리랜서 시장을 활용하십시오. 대행사를 사용하면 회사 문화를 확립하기가 까다로울 수 있지만 갑작스런 업업이나 짧은 통지로 여분의 손이 필요할 때 교육이 문제가 될 수 있습니다. 또한 경기 침체가 있거나 계약이 종료되면 직원이 과도하지 않은 것을 의미합니다. 그리고 그 대행사 나 프리랜서가 나중에 영구 직원이되는 것을 막을 수있는 것은 없습니다.

창의적으로 모집하고 비즈니스 요구를 고려하십시오. 모든 비즈니스는 경험이 풍부한 저소득층 직원과 젊은 직원 간의 균형이 필요하며 열정적 인 가방과 온라인 정통한 가방이 있으므로 할인하지 마십시오.

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직원을 행복하게하는 4 가지 방법…

• 현실적인 보상
• 매일 존중
• 인센티브 소개
• 직장 복지

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