POS 제품과 UN 지속 가능한 개발 목표

심슨 그룹의 마크 제라드 (Mark Jerrard)와 POP 솔루션의 티에리 포웰 (Thierry Pauwels)은 그들이 어떻게 유엔 SDGs를 일치 시키려고 노력하는지에 대해 논의합니다.

누가 지속 가능성 변화를 주도하고 있는가 : 클라이언트 또는 프린터? 고객이 폐기물을 줄이기 위해 POS 캠페인의 수명을 연장하고 있다는 증거가 있습니까? 디스플레이 용 플라스틱 이외의 재료를 요청하십니까? 아니면 단기 홍보 캠페인에 집중하는 대신 제품 경험을 통해 가치를 추가하려고합니까?

우리는 지속 가능한 개발 목표를 달성하기 위해 노력하는 방법을 설명하는 두 명의 업계 리더와 대화했습니다. 어쨌든 지속 가능 발전 목표 (SDGs)를 달성하는 것뿐만 아니라 지속 가능성의 발전을지도 화하는 증거를 공개하는 것도 중요하다.

고객 / 브랜드가보다 지속 가능한 관행을 요구하고 그들 스스로 행동한다는 증거가 있습니까?

심슨 그룹의 상무 이사 인 마크 제라드 (Mark Jerrard) : 최근 기후 변화에 대한 열띤 논쟁, 시위 및 우려의 증가와 그 영향에 대한 추측을 놓치려면 그리드를 완전히 벗어나야 할 것입니다. 멸종 반란은 최근에 더욱 눈에 띄게되었다.“과학은 분명하다. 우리는 전례없는 전 세계 비상 사태에 직면하고있는 것으로 이해된다. 우리는 우리 자신이 만드는 삶이나 죽음의 상황에 처해 있습니다. 우리는 지금 행동해야합니다.”

우리는 POS 회사로서이 직소 퍼즐에 참여하고 이들 회사의 직원으로서 변화를 요구하는 소비자이기도합니다. 우리 산업은 어떻게 UN SDGs에 영향을받지 않습니까? 고객이 질문을하기 전에 이미 지구에 미치는 영향을 완화하기 위해 무엇을 할 수 있는지 스스로에게 묻고 있습니다.



POP 솔루션의 지속 가능성 관리자 인 Thierry Pauwels : 아직이 주제에 대해 알려진 시장 조사는 보지 못했습니다. 그러나 점점 더 많은 브랜드가 기업의 사회적 및 환경 적 책임에 대한 공급 업체의 관행에 대한 평가를 요구하고 있습니다. 보다 구체적으로, 브랜드를 대신하여 EcoVadis 또는 Sedex와 같은 독립 기관으로부터 설문에 응답하라는 요청을받습니다. 종종이 대형 브랜드는 자체 지속 가능한 이니셔티브를 보여주는 연례 환경 보고서를 게시합니다. 그것은 정상적인 과정 인 것 같습니다. 첫째, 우리는 다른 사람들이 똑같이하기 전에 자신의 모범 사례를 보여줍니다.

또한 일부 투자 자금이 진정으로 참여하는 회사의 그린 와셔를 식별하려는 대형 브랜드를 평가하고 있음을 알면 흥미 롭습니다. 또한 각 국제 판매 행사에서 지속 가능성이 화제가 된 것은 분명합니다. 방콕 의 FESPA Global Summit 2020에서 우리는 FESPA 의 주요 시장 과제 / 기회 / 역할에 대해 참석자들을 조사했으며 지속 가능성의 리더십에 대한 도움과 지원이 기대 한 것 중 하나라는 것이 분명했습니다.

업계 전반에서 지속 가능성이 어떻게 심각하게 받아 들여 집니까? 지속 가능하도록 노력하지 않는 데 드는 비용이 있습니까?
티에리 포웰 (Thierry Pauwels) : 주요 비용은 분명히 일부 입찰에서 실격 될 위험이 있으며, 이는 단기적으로 소득 손실로 인한 비용이됩니다. 순수한 비즈니스 연속성을 제외하고, 핵심 인력을 잃는 비용이나 새로운 이민자를 유치하지 않는 비용은 종종 과소 평가되는 것으로 생각합니다.

Graeme Richardson-Locke의 FESPA 기술 책임자는 다음과 같이 덧붙입니다. 영국 정부의 폐기물 및 자원 전략에 따르면 Polluter Pays Principle은 향후 법률에서 구체화 될 것입니다. 따라서 비즈니스 비용이 상승하기 전에 게임보다 앞서 나가는 것이 좋습니다.

지속 가능성을 높이기 위해 어떤 SDG를 우선시하고 있습니까?

Mark Jerrard : SDG 12 (책임있는 소비 및 생산)를 충족시키기 위해 인쇄물 분리에서 사용 된 알루미늄 석판, 커피 컵, 플라스틱 병, 수축 포장 및 Strapex [상품 고정 끈 제품]에 이르기까지 가능한 모든 것을 재활용합니다. 우리는 재 작업을 줄이고“올바른”첫 번째 작업에 집중하도록 스스로에게 도전합니다. 당연히 이것은 재무 성과를 향상 시키지만 윤리적 성과를 향상시켜 폐기물을 줄이고 에너지 사용을보다 효율적으로 만듭니다.

SDG 13 (기후 조치)을 살펴보면 직원과의 에너지 절약 교육, LED 조명으로 변경, 가변 속도 압축기 사용, 난방 관리 시스템 개선 및 더 나은 창고 문 설치, 태양열 패널 옵션, 이 모두는 사업에서 배출되는 이산화탄소 톤의 감소에 기여합니다.

SGG 15 (토지 생활)는 서식지 보호에 관한 것입니다. ISO 14001과 같은 효율적인 환경 관리 시스템과 함께 FSC 및 PEFC 관리 체인을 준수하고 지원하면 탐욕과 무지로 손상된 지역을 재건하는 데 도움이됩니다.

SDG 4 (품질 교육)는 성향을 보장하고 연령 및 성별에 따른 차별을 거부함으로써 인쇄 업계가 학교 휴가 자들이 고려할 수있는 실질적인 옵션을 유지합니다. 지역 학교와 긴밀히 협력하면서 우리는 그곳의 어린이들에게 영향을 미치고 학교의 편안한 담요와 교사가 학교에서 멀어 질 때가되기 전에 고용 기술을 익힐 수 있도록 도울 수 있습니다. 초등 및 중등 학교 학생들의 상상력을 사로 잡아, 우리는 차세대 프린터를 사용하여 자신의 재능을 업계로 전환하도록 설득 할 수 있습니다.

Thierry Pauwels : 책임있는 구매뿐만 아니라 3 개의 기둥에 대한 작업을 수행했습니다.

• “환경”기둥에서 첫 번째 목표는 모든 비즈니스 활동을 포괄하는 관련 조치를 취하기위한 더 우수하고 심도있는 방법을 개발하는 것입니다. 둘째, 새로 발행 된 WBCSD (지속 가능한 개발을위한 세계 비즈니스 협의회) 전환 지표와이를 연결하는 것입니다. POP 솔루션의 비즈니스 우선 순위에 비례하여 스마트 한 목표를 정의합니다.
• “사회적”기둥에서, 우리의 첫 번째 지속적인 목표는 직원들과 그들의 작업 환경에 대한 건설적인 대화를 장려하는 것입니다. 또한 직원의 인권과 관련하여 최상의 투명성을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
• “윤리적”기둥을 통해 공급망, 구매자 및 영업 팀을 통해 모범 사례를 보장하기 위해 행동 강령을 강화할 것입니다.

또한 책임있는 구매 전략을 통해 비즈니스 전반에 걸쳐 최고 수준의 규정 준수 및 투명성을 입증 할 수 있습니다.

우리는 비즈니스가 최고의 윤리와 사회에 긍정적으로 기여할 수 있도록 노력하고 있습니다.

우리는 현재 에너지와 물을 적게 사용하고 전환하여 SDG 5 (성 평등), SDG 8 (경제 성장과 양질의 작업), SDG 12 (지속 가능한 소비와 생산), SDG 13 (온실 가스가 적고 기후에 미치는 영향이 적음)을 우선시하고 있습니다. FSC 판지에; 더 나은 폐기물 관리를 통해 SDGs 14 및 15.

Mark Jerrard : 이것이 우리의 여정입니다. 우리는 우리의 업적에 등을 돌리고 웃을 수있는 단순한 교차 선이 없습니다. 노력은 계속됩니다. 앞으로 나아가고 개선하는 것은 지속적인 목표입니다. 우리는 인쇄물 사업을 모두가 즐겁고 고무적이며 보람있게 만들고 싶고, 그렇게하기 위해서는 탁월하고 협력하며 고객의 의견을 듣고 매일 학습과 개선을 수용해야합니다.

많은 사람들에게 구매 결정을 내릴 때 비용은 여전히 구동 적이며 항상 그렇습니다. 그들이 캠페인을 만들 때 17 개의 UN SDG를 고려한다면, 그들의 돈이 현명하게 사용될 것이라고 확신시키는 것이 우리의 임무입니다.