그래픽 아트 : COVID-19가 산업의 미래에 어떤 영향을 미칩니 까?

POP Solutions의 소유주 인 John Morent는 규제 완화 된 자본주의와 그것이 권장하는 과소비주의의 죽음을 예견하고, FESPA 회원들이 어떻게 협력하여 새로운 세상을 만들어 낼 수 있는지 묻습니다.

COVID-19 위기가 그래픽 아트 산업에 미치는 장기적인 영향은 무엇입니까? 이것이 바로 FESPA가 오늘 전 세계에서 온 16,000 명의 회원을 모으는 질문입니다. 언뜻보기에는 간단하지만이 질문은 우리가 물러나서 사물을 원근법으로 만들어야합니다.

또한 위기의 강도와 바이러스의 모멘텀은 파충류 뇌와의 반응을 멈추게하여 과거 경험을 바탕으로 자동 반응을 유발하고 문제를 전체적이고 학제적인 방식으로 해결해야합니다. 생각의. 근본적인 질문은 다음과 같습니다. COVID 이후 세계는 어떤 모습 일 것이며, 대유행의 잠재적 인 경제적, 사회적 결과는 무엇입니까?

John Morent, POP 솔루션

더 정확하게 말하면, 건강 전후 위기 시대를 고려할 때 우리는 이러한 독특한 시대가 점점 더 많은 사람들이 요구하는보다 지속 가능한 발전을 향한 방향을 바꿀 가능성을 반영하도록 장려합니다. 가장 부유하고 가장 산업화 된 국가에서 사람들은 행동의 변화가 필요하다는 것을 인식하고 있습니다.

이 시민들은 그렇게함으로써 우리 삶에 더 많은 의미를 줄 수 있다는 희망을 품고 있습니다. 그럼에도 불구하고,보다 친환경적인 생활 방식을 채택하고, 소비와 자원 낭비를 줄이고, 순환 경제를 육성하는 것은이 새로운 경제 질서가 규제에 의해 짜여지고 정치적 야심에 의해 인도되는 경우에만 가능할 것입니다.

정치 지도자와 지속 가능한 발전을 향한 길

단기

정부가 취한 다양한 조치뿐만 아니라 현재의 잠금은 전염병을 해결하기위한 선행 전략이 없기 때문에 발생합니다. 2003 년 SARS 전염병에 걸린 한국, 싱가포르 및 홍콩을 제외하고 대부분의 국가는 사전에 위험 관리 계획을 설계하지 않았습니다. 그 결과, 정책 입안자들은 마지막 순간에 작성되고 구조화 된 계획이 신속하게 이행되도록 결정해야했습니다. 지난 100 년 동안 우리에게 가르쳐야했던 교훈에도 불구하고, 지금까지 대부분의 정부는 그러한 유행병이 결코 일어나지 않을 것이라고 확신 한 것 같습니다.

일관된 전투 계획의 부재와 그에 따른 의료 및 위생 장비의 독립적 인 공급을 이용하여 바이러스는 우리 정부가 압도적으로 빠르게 대응할 수있는 속도로 확산되었습니다. 다가올 위기 관리에 관한 토론은 그 한 가지 측면에 초점을 맞출 것이며, 준비 부족의 원인을 분석하여 더 나은 미래 전략을 채택 할 수있을 것입니다. 위기가 다가오는 것을 본 사람이 거의 없다는 사실은 매우 이례적이며 우리는 이것으로부터 배워야합니다.

자라지 않는 사람들은 사라질 운명입니다

우리 정치 지도자들의 진술에 따르면 건강은 다른 무엇보다 우세한 보편적 가치가되었습니다. 어떤 사람들은 건강을 최고의 가치로 생각하는 것은 오해이며, 행복을 추구하는 것이 그 입장을 유지해야한다고 주장합니다. 이 경우 경제적 성공뿐만 아니라 정의, 사회적 형평성 및 교육의 가치도 그러한 목표를 달성하는 데 도움이되는 도구로 간주되어야합니다.

절대적 군주제

우리는 사회 정의가 지속 가능한 경제 시스템을 만들기위한 필수 조건으로 남아 있다고 생각합니다. 사회적 공정성이없는 사회적 협약은 더 이상 가능하지 않습니다. 그러나 우리 나라에서 사회 정의는 무한 성장의 경제 모델에 의존하는 복지 국가를 기반으로합니다. 레이건과 대처 시대로부터 물려받은이 신자유주의 모델은“순 서적”자본주의라는 새로운 단계에 들어서고 있으며, 소수의 개인은 많은 힘을 손에 집중시키고 아무것도 생산하지 않고도 부를 키울 수 있습니다. 인터넷의 부상으로 경제 전체를 정복 할 수있었습니다. GAFA (Google, Apple, Facebook 및 Amazon)와 같은 핵심 회사가 이러한 현상을 보여줍니다. 오늘날, Adam Smith의“보이지 않는 손”은 여전히 경제를 지배합니다. 스코틀랜드 경제학자의 이론을지지하는 사람들을 위해 시장은 작은 물고기가 큰 물고기가 먹는 방식으로 자체를 규제합니다. 다시 말해, 현재 시스템에서 자라지 않는 사람들은 사라질 운명입니다.

COVID-19가 인쇄 산업을 재구성하는 방식을 다루기 전에 정치적 결정이이 진화에 필수적인 역할을한다는 것을 기억해야합니다. 변화가 발생하면, 장기적인 글로벌 또는 적어도 지역의 행동 계획뿐만 아니라 변화에 대한 강한 의지가 먼저 필요합니다.

이런 종류의 변화와 기금 모금은 이미 과거에 일어났습니다. 우리는 1933 년 루즈 벨트의 새로운 거래, 1951 년 파리 조약이 EEC의 근간을 이루었고, 더 최근에는 소비에트 블록 붕괴 후 유럽 재건 및 개발 은행을 창설했습니다. 현재 유럽 녹색 거래는 Ursula von der Leyen 대통령에 의해 유럽위원회에 제출되었으며 1 천억 유로에 달하는 것이 해결책으로 보인다. 우리는 그것이 예상보다 빨리 강화되고 이행되기를 희망 할 수 있습니다.

이 단계에서, 27 개 EU 회원국들이 그러한 규모의 계획을 신속하게 합의 할 수 있다고 상상할 수 없다. 의견의 차이는 코로나 본드에 대한 ECOFIN 정상 회의에서 입증 된 바와 같이 특허입니다. 유럽 프로젝트의 원동력 인 연대의 정신은 부족합니다. 그러한 전투에서 승리를 거두거나 역사에 그들의 이름을 쓰려면 정책 입안자들은 충돌하지 말고 협력해야합니다. 그러나 유럽의 국가에서는 국가와 마찬가지로 대립 논리가 여전히 우세합니다. 한편으로 우리의 민주주의는 포퓰리즘 운동의 출현으로 위협을받는 반면, 우리는 더 나은 희망을 가질 수있는 공공 문제에 대한 젊은이들 사이에 소심한 관심을 가지고 있습니다.

다른 이해 관계자

그래픽 아트 산업에서 소매점 및 다국적 기업과 소비자는 주요 이해 관계자입니다. 이 삼각형에서 정책 입안자들이 전적으로 존재한다고 말할 필요는 없지만, 그들의 역할은 전적으로 규제입니다. 그들은 국가 대표로서 우리가 함께 사는 제도적, 법적 틀을 설정했습니다.

소매 업체와 다국적 기업의 경우이 두 가지 주요 이해 관계자는 매우 비슷하게 보입니다. 그들은 적절한 기능을 위해 서로 의존하고 증권 거래소에 상장되어 있으며 자본 집중을 촉진하기 위해이 통합 회사가 법에 의해 예측된다고 가정하는 시카고 경제 학부의 이론에 크게 반응합니다. 법적인 목표는 가장 짧은 기간에 최대한 많은 수익을 창출하는 것입니다. 그 생각의 학교는 현대 통화 이론과 다릅니다. 현대 통화 이론은 주주의 단일 관심사만을 고려하는 대신 직원, 공급 업체, 은행가, 노동자 등을 이해 관계자들에게 포함하는보다 현대적인 접근 방식을 제공합니다.

불평등을 심화하고 다른 나라의 빈번한 상황에 대해 현실감을 느끼면서 시민들은 상황을 바꿀 때가 많다고 확신합니다.

단기, 중기 및 장기의 변화는 상장 회사의 이사회 내에서 형성되는 경향에 달려 있습니다. 일체형 모델은 없습니다. 이사회에 앉아있는 여성과 남성은 장기적으로 원인을 선택하기 위해 현재 단기적으로 비전에 따라 전략을 변경하는 경향이 있습니다. 만약 그들이 주주 앞에서 자신의 사건을 변호하는 데 성공한다면 장기 전략을 채택하고 10 년 안에 더 많은 수익을 내기 위해 더 많은 투자를하는 회사가 승자가 될 것이라고 생각할 수 있습니다. 필요한 것은 유능하고 확신있는 지도자입니다.

정책 입안자들이 과정을 바꾸지 않고 현실적이고 지속 가능한 행동 계획을 한 세대에 이행하기로 결정하지 않으면 위에서 언급 한 이해 당사자들이 이러한 방향 전환을 유도 할 것으로 기대할 수 없습니다. 이 문제에 대한 전 세계적 합의가 없으면보다 윤리적 인 소매 업체와 다국적 기업은 경쟁력을 잃고 시장에서 밀려 나고 결국 사라질 것입니다.

또 다른 이해 관계자, 즉 소비자, 또는 더 광범위하게 말하면 시민을 만날 시간이 왔습니다. 우리 모두가 걱정하기 때문에 상황이 더 복잡해질 때입니다. 정치인은 사람들의 목소리 일뿐입니다. 우리는이 남자와 여자를 선출하고, 우리의 생각을 그들에게 전달하고 그것을 지속시키는 대신에 우리의 운명에 영향을 줄 수 있습니다.

개인 주의적이지만 보편적 인 시민들 사이의 연대

프랑스 사건

대부분의 프랑스 시민들은 지구를 보존하기 위해 행동해야한다고 선언합니다. 그들은 연설에서 또는 그들이 시위하는 동안 그것을 주장합니다. 그러나 Hollande 대통령이 유권자들에게 탄소세 창출을 통해 개인의 자유를 제한하도록 설득하려고했을 때 또는 Macron 대통령이 제한 속도를 90km / h에서 80km / h로 낮추려고 시도했을 때, 후자를위한 주요 도로, 그들은 빨간 모자와 노란 재킷 운동을 촉발시켰다.

불평등을 심화시키고 다른 나라의 빈번한 상황에 대해 현실감을 느끼면서 시민들은 상황을 바꿀 때가 많다고 확신합니다. 그럼에도 불구하고 그들은 내 이익이 아닌 유명한 표현으로 잘 포착 된 반응 인 그들의 이익을 위해서만 그리고 그러한 비용으로 결코 그런 변화에 동의하지 않는 것 같습니다.

시민들은 개인주의와 보편주의 사이에서 찢어진 다. 그들은 그들의 주장에있어서 보편 주의자이지만 그들의 행동에는 개인 주의자이다. 그러므로 대중의 우수성 인 텔레비전을 시청하는 것뿐만 아니라 모든 노력을 기울이고, 참여하고, 읽고, 정보를 알리고 자하는 욕구를 모두에게 알리기 위해 사람들이 공공 업무에 대한 인식을 교육하고 높이는 것이 좋습니다.

사회적 관점과 정치적 역학의 변화가 없다면 위기는 더욱 불평등을 증가시킬 것이다. 정책 입안자들은 약간의 변화를 일으키기 위해 사법 제도에 대한 자금 조달을 개선 할뿐만 아니라 교사와 사무직 근로자를위한 임금 인상을 위해 노력해야합니다.

이제 모든 이해 관계자를 설명했습니다.

특히 그래픽 산업에서 무엇을 기대할 수 있습니까?

• 정책의 변화가 없다고 가정하면, 전염병의 결과는 가장 약한 사람들의 소멸이 될 것이며, 그 중에서도 새로운 부담과 도전에 직면 할 수없는 양질의 사업이 있습니다.
• 증가하는 기업 집중은 두려워하며 구매자에게는 저렴한 비용으로 발생할 수 있습니다.
• 장기적으로, 우리는 주주, 다국적 기업, 소매점 및 물론 크고 재정적으로 강력한 그래픽 디자인 회사의 유일한 이점으로 사업자의 노하우를 잃을 위험이 있습니다. 이들은 항상 더 많은 이익을 얻고 비용을 줄이려고 노력할뿐 아니라 불평등을 증가시키고 이미 병든 사회 정의를 훼손 할 수밖에 없습니다.

이 잔인한 진단 외에도 인간 혁신은 우리에게 희망을 줄 수 있습니다.

위기에 의해 입증 된 것처럼 벽돌과 박격포 소매점은 여전히 필요하다. 인간은 사회적 접촉이 필요합니다. 현재 상황에 대한 만장일치의 정치적 반응은 또한 어려운시기에 우리는 주로 감정에 의해 주도된다는 것을 보여줍니다.

비주얼 커뮤니케이션 산업은 그래픽 디자이너와 퍼블릭리스트의 작업을 통해 감정을 유발하는 것을 목표로합니다.

다른 이해 당사자의 주요 목표는 소비자에게 제품을 판매하는 것이며 현재 시스템이 숨을 쉬지 않도록 노력을 두 배로 줄이고 싶어하기 때문에 아무런 변화가 없습니다. 물류 문제로 인해 할인에 대한 장애가 소매 업체와 다국적 기업에 도움이된다는 점에 주목할 가치가 있습니다.

할인이 없다는 것은 단순히 광고 비용을 낮추는 것을 의미합니다. 따라서 위기는 소비자들을 위해 많은 이익을 창출하는 반면, 소비자들은 이제 일반적인 쇼핑 바구니가 25 % 더 비싸기 때문에 가격을 지불하고 있습니다. 위기 후에는 소매점과 다국적 기업에게 평소와 같이 비즈니스가 될 것입니다. 그러나 손가락이 손가락을 향하는 것은 잘못입니다. 그들이 의사 소통과 할인에 돈을 쓴다면, 제품을 판매하는 것이 가장 중요하며 그들이 만들려고하지 않은 새로운 상황에 적응하려고 노력하는 것은 당연합니다.

구매 시점의 유용성에도 불구하고 온라인 구매가 급성장하고 있습니다. 전자 상거래는이 위기에서 가장 큰 승자가되었습니다. 2 개월 만에 프랑스에서 시장 점유율이 46 % 증가했을뿐만 아니라 새로운 소비자가 처음으로 온라인 구매를 장려했기 때문입니다. 다시 말해, 전염병은 광고 용어로 수십억 유로의 가치가 있습니다. 이러한 맥락에서, 하이퍼 마켓은 물론 일부 예외를 제외하고는 스스로 조직하기 어려운 분배 모드에 속하기 때문에 시장 점유율을 잃을 까봐 두렵습니다.

정책 입안자들은 소비자를 대량으로 교육하여 소비자를“프로슈머”로 만들 수 있습니다

이제 시민과 소비자의 반응은 어떻습니까? 정말로 변화를 원합니까? 물론! 필요한 희생을 할 준비가 되었습니까? 절대로 그렇지 않습니다. 그리고 그것은 신발이 꼬집는 곳입니다. 실제로 기후 위기는 장기적으로 대유행보다 치명적일 것입니다. 그러나 바이러스 주위의 현재 미디어 과대 광고가 해결책을 제공 할 수 있습니다. 유행성, 편견없는 논쟁 및 상식의 결과와 지분에 대한 전체적인 정보는 소비 패턴의 변화로 이어질 수 있습니다. 예를 들어, 일부 생태 학자들에게 해를 끼치 지 않는 것이 내재 된 생태 학적 비용에도 불구하고 지구 반대편에서 겨울에 키위 과일을 수입하는 것이 현명한가? 현재 화폐는 유일하게 교환 통화이며 새로운 세금 형태가 아니라 각 제품에 대해 수량화되고 무엇보다도 소비자에게 설명되는 탄소 발자국 형태의 생태 통화를 만들 시간입니다.

우리는 소비의 시대에 살고 있습니다. 학교 나 대학교에서는 권리와 의무 또는 환경 문제와 관련하여 소비 문제에 대한 교육이 거의 없습니다. 이 분야의 교육은 거의 존재하지 않습니다. 정책 입안자들은 소비자를 대량 교육하여 "프로슈머"가 될 수 있습니다.

결론

특히 인쇄 산업의 경우, 우리가 제공하는 서비스의 종류를 다양 화하고 전자 상거래 세계에 아직 진출하지 않았다면 진입해야한다고 생각합니다. 저는 기후 위기를 악화시킬뿐 아니라 쓸모없는 움직임을 피하기 위해 지역적 이행이 필수적이라고 생각합니다. 산업의 이전은 의미가 있으며 보호주의의 문제가 아니라 상식의 문제입니다.

무역에 대한 가장 작은 장벽에 대한 간단한 언급만으로 일부 경제학자들은 비극을 두려워 할 수 있습니다. 나는 그들의 주장을 이해할 수 있지만, 여전히 공황의 파도와 세계적인 불황을 피하기 위해 단계적으로 그리고 느린 속도로 결정을 이행 할 수 있다는 것을 잊고 있다고 믿는다.

FESPA 회원들에 관해서는, 전 세계 협회 회원들 간의 공동 창작이 여러 가지 부가 가치를 가져올 수 있다고 생각합니다. 지속 가능한 개발의 틀에서, 상호 지원으로 경쟁을 대체하는 것은 아직 수행 할 수있는 것과 가격에 대해 아직 반영하지 않았더라도 기업이 빠르게 발전하는 데 도움이 될 수 있습니다.

오늘도 그 길에 참여하는 것이 고객의 진정한 관심사임을 확신합니다. 결과적으로, FESPA 회원들과 그 문제에 대해 토론하여 내일 우리가 더 강해질 수있게되어 기쁩니다. FESPA는 지난 10 년 동안 작업의 중심에 놓일 문제에 대해 함께 노력하기에 적합한 환경입니다.

변화가 일어나길 원한다면, 정책 입안자들이 지침을 선택하고 계획을 설계 한 다음 철저히 이행 할 수 있도록 영향을 주어야합니다. 관리자로서 우리의 책임입니다.

내가 가장 두려워하는 것은 COVID 위기 후 평소와 같이 사업으로 돌아 간다는 것입니다.

우리는 회원국들이 자금을 지원하는 기후 변화와 지속 가능한 개발을위한 유럽 기금을 조성하고 유럽 지역에서 일하는 다국적 기업에 대한 세금을 고려할 수 있습니다. 이러한 시스템의 장점은 트럼프 정부 나 베이징 당국이 거의 발명 할 수 없었던 모델 덕분에 유럽 국가들 사이의 재정 투기를 없애고 세계 경제에 영향을 미치는 것입니다. 이것은 가능한 선택이지만 27 개 회원국은 COVID와 같은 급성 위기가 아니라 유럽과 세계 전체에 대한 공통된 야심에 대한 공통의 해결책에 동의해야합니다. 우리가 토론의 중심에 사회적 공정성 문제를두면 다음 세대에게 더 나은 세상을 제공 할 수 있습니다.

내가 가장 두려워하는 것은 COVID 위기 이후 평소와 같이 사업으로 돌아 간다는 것입니다. 그것은 재정적으로 덜 강력한 사업의 소멸, 장기적으로 노하우의 상실, 사회적 불평등의 증가로 이어질 것이다. 그러나 저는 비즈니스 관리자가 정책 입안자 외에 사회적 책임도 가지고 있다고 확신합니다.

나는 여전히 시민 정신의 파열, 정치적 차원에서 공동 창조에 대한 성숙한 성찰, 그리고 무엇보다도 혁신과 상식이 우선 할 것이라는 비밀의 희망을 품고있다. 네,하지만 언제 요?