섬유 공급망이 발전함에 따라 어떤 변화를 기대할 수 있습니까?

The Good Factory의 설립자인 Sam Taylor는 섬유 공급망이 진화하고 발전함에 따라 인쇄 비즈니스가 기대할 수 있는 예상되는 변화에 대해 설명합니다.

지난 몇 년간의 사건으로 인해 공급망이 상당한 압박을 받았다는 데는 의심의 여지가 없습니다. 2010년 이후 10년 동안 우리는 더 짧은 일정과 더 낮은 비용으로 더 많은 것을 생산할 수 있다는 잘못된 안도감에 빠졌습니다. 호황기였습니다. 2008년 금융 위기 이후 생산성은 우리의 방향을 결정하는 단어였습니다. 그리고 많은 사람들이 Covid-19 이후 효율성이 우리가 공급망에서 최선을 다하는 방법을 결정할 것이라고 선언했지만, 첫 번째 봉쇄 이후 3년이 지난 지금 공급망은 여전히 위태로운 위치에 있습니다. 순조로운 몇 달. 공급망에 대한 글로벌 세력의 복잡성을 파악하는 데 있어 문제의 일부는 기후 변화, 생활비 위기, 주요 에너지와의 전쟁과 같은 많은 위기를 한 번에 경험한 적이 없다는 사실에 부분적으로 기인합니다. 생산국, 정치적 양극화 등

세계 경제 포럼(World Economic Forum)의 글로벌 위험 보고서(Global Risks Report) 서문에서는 “2023년이 시작되면서 세계는 완전히 새롭고 섬뜩할 정도로 친숙하게 느껴지는 일련의 위험에 직면하고 있습니다. 우리가 저성장 저협력 시대의 가장자리에 서 있는 지금, 더 힘든 절충안은 기후 행동, 인간 개발 및 미래 회복력을 잠식할 위험이 있습니다.” 2023 글로벌 위험 보고서(Zurich Insurance Group과 함께 작성)는 향후 2년 및 10년 동안 영향의 심각도에 따라 상위 10개 글로벌 위험 순위를 매깁니다.

섬유 산업이 전 세계적으로 연결되어 있기 때문에 어떤 영향이 많은 사람들에게 영향을 미칠까요? 특히 EU에서 나오는 새로운 법안과 기후 변화 및 증가된 화학 물질 생산의 환경 및 개인 건강 영향을 줄이기 위해 개별 법안을 도입하는 미국 주에서. 전체 산업이 동일한 찬송가 시트에서 노래하도록 이동하는 것은 단기적으로는 불가능하지만 더 작고 더 전문적인 제작이 더 쉬운 단기 솔루션입니다.

니어쇼어링은 우리가 오프쇼어링을 시작한 이래 결코 실현되지 않는 트렌드로 언급되었지만, 대규모 비자발적 이주가 그러한 트렌드를 실현시키는 촉매제가 될 가능성이 높습니다. 특히 방글라데시, 파키스탄, 인도와 같은 대규모 섬유 생산국이 기후 변화 재앙의 최전선에 서 있습니다. 글로벌 노스(Global North)에서 나오는 정치적 수사를 보고 이것이 난민의 증가를 통해 우리에게 영향을 미친다고 생각하기 쉽지만 언급되지 않은 것은 우리 공급망의 두뇌 유출 가능성입니다. 극한 기상 현상의 영향을 덜 받는 국가의 높은 임금으로 인한 물가 상승과 함께. 탄력적이고 공정한 보상을 받는 공급망을 위해 노력해야 할 필요성이 그 어느 때보다 중요해졌습니다.

단순히 세계 한쪽에서 다른 쪽으로 생산을 옮기는 것은 분명히 완전히 불가능하지만 재정적 위험을 제한하기 위해 우리는 완전히 새로운 기술을 배워야 할 것입니다. 이제 우리는 Scope 3 배출량을 이해하고 이를 줄이는 방법에 대해 진지하게 생각해야 합니다. 저는 많은 아시아 공급업체를 대신하여 이렇게 말할 것입니다. 단순히 공급업체에 요청하여 비즈니스 성장 계획에 미치는 영향을 고려하지 않고 더 많은 재정적 지원을 제공하지 않고 배출량을 X% 줄이면 목표가 성공하기 전에 실패합니다. 섬유 생산 공정 전반에 걸쳐 에너지가 배출의 주요 동인이 됨에 따라 국가별 인프라와 정치적 의지를 이해하는 것은 지금까지 결코 필요하지 않았습니다. 슬프게도 이것은 단순히 저탄소 연료원으로 전환하는 경우가 아니라 해당 연료원의 추출, 변환 및 처리를 이해하는 것이기도 합니다.

2022년 11월 세계은행은 인도가 습구 온도가 인간의 생존 한계를 넘어 치솟을 수 있는 세계 최초의 장소 중 하나가 될 수 있다고 경고했습니다. 유일한 것이 아니라 첫 번째입니다. 다른 새로운 기술이 필요합니다. 기상캐스터들. 현재 적시 접근 방식에서 생산을 예측하기 위해 3개월 일찍 나오더라도 필요할 때 실제로 생산하는 것입니다. 우리의 계획 능력이 테스트될 뿐만 아니라 전체 재무 구조가 재설계되어야 합니다. 1년에 너무 더워 일하기 힘든 달이 있을 때 단순히 최저 월급을 지불하는 것은 불가능합니다. 기술과 스마트 제조는 우리가 생산하는 것에서 더 많은 것을 얻는 것과 함께 공장이 제한된 시간 자원으로 더 많은 것을 생산하는 데 도움이 될 것입니다. 이전에 좀 더 가시적인 제품을 판매하는 데 중점을 두었던 회사는 부족한 부분을 보충하기 위해 일부 서비스 제품으로 전환해야 합니다. 국제에너지기구(International Energy Agency)는 재생 가능한 자원을 사용하는 것만큼 중요한 탈탄소화 솔루션의 일부로 '물질 효율성 증가'를 강조했습니다.

장기적인 위험보다 즉각적인 위험의 우선순위를 정하기는 쉽지만, 특히 우리가 아직 기후 변화의 영향을 보지 못하는 지역에 살고 있을 때 기후 변화와 생물 다양성 손실을 최우선 의제에 두는 데 너무 오래 걸리면 우리는 잃을 것입니다. 행성 시스템을 안정화하는 능력. 섬유 공급망 내에서 이를 관리하는 방법은 공급업체를 정말 잘 알기 시작하는 것입니다. 그리고 공급자의 공급자. 우리가 낮은 협력 시대에 빠지면 WEF는 우리가 살기 좋은 지구를 달성하는 능력을 방해할 것이라고 예측합니다. 공유 목표에 대한 합의와 모든 이해 관계자의 합의된 경로가 있어야 합니다. 아마도 2019년에 미국 마케팅 협회(American Marketing Association)가 제공한 조언을 받아들일 때가 된 것 같습니다. 귀하의 고객과 공급업체가 귀하의 이사회에 자리를 차지하는 것이 바람직합니다.

The Good Factory에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하십시오. https://www.thegoodfactory.co.uk/