繊維サプライチェーンが発展するにつれて、どのような変化が予想されるのでしょうか?

The Good Factory の創設者である Sam Taylor 氏が、繊維サプライ チェーンの進化と発展に伴って印刷ビジネスに予想される変化について語ります。

ここ数年の出来事により、サプライチェーンがかなりのプレッシャーにさらされていることは疑いの余地がありません。 2010 年からの 10 年間、私たちはより短いスケジュールとより低いコストでより多くを生産できるという誤った安心感に陥りました。ブームの時代でした。 2008 年の金融危機後、生産性は私たちの方向性を決定する言葉でした。そして、新型コロナウイルス感染症以降、サプライチェーンをいかに最大限に活用するかは効率性によって決まると多くの人が宣言していましたが、最初のロックダウンから 3 年が経過しましたが、サプライチェーンは依然として不安定な状況にあります。順調な数ヶ月。私たちのサプライチェーンにおける世界的な力の複雑さを理解する上での問題の一部は、気候変動、生活費の危機、主要エネルギーとの戦争など、私たちの多くがこれほど多くの危機を一度に経験したことがないという事実に一部起因しています。生産国、政治的二極化など。

世界経済フォーラムのグローバルリスク報告書の序文には、「2023年が始まるにあたり、世界は全く新しいと同時に不気味なほど馴染みのある一連のリスクに直面している」と述べられている。私たちは低成長と低協力の時代の瀬戸際に立っており、より厳しいトレードオフにより、気候変動対策、人間開発、将来の回復力が損なわれる危険があります。」 2023 年のグローバル リスク レポート (チューリッヒ保険グループと共同で作成) では、今後 2 年および 10 年間の影響の深刻度に基づいて、トップ 10 のグローバル リスクがランク付けされています。

繊維産業は世界的につながっているため、1 つの影響が多くの企業に影響を与えることになります。特に、気候変動と化学生産の増加による環境と個人の健康への影響を軽減するために、EU から新たな法律が制定され、米国の各州が個別の法律を導入しています。業界全体が同じ賛美歌シートから歌うように移行するのは短期的には可能性が低いですが、小規模で無駄のない、より専門的なプロダクションが短期的には簡単な解決策です。

私たちがオフショアリングを始めて以来、ニアショアリングは決して実現しないトレンドとして語られてきましたが、大規模な非自発的移住がそのトレンドを現実化させるきっかけとなる可能性があります。特にバングラデシュ、パキスタン、インドなどの大規模な繊維生産国は気候変動による大惨事の最前線にある。グローバル・ノースから発せられる政治的レトリックを見て、それが難民の増加を通じて私たちに影響を与えると考えるのは簡単ですが、言及されていないのは、私たちのサプライチェーンで起こり得る頭脳流出です。異常気象による影響が少ない国の賃金上昇による物価上昇と並行して。回復力があり、公正な報酬が得られるサプライ チェーンを目指して取り組む必要性が、かつてないほど重要になっています。

明らかに、単純に世界の一方の側からもう一方の側に生産を移動することは完全に不可能ですが、経済的なリスクを制限するためには、まったく新しいスキルのセットを学ぶ必要があります。私たちは今、スコープ 3 の排出量を理解し、どのように削減するかについて真剣に取り組む必要があります。私が言うとき、私は多くのアジアのサプライヤーを代表して話していることを知っています。サプライヤーに排出量を X パーセント削減するように要求するだけでは、事業の成長計画への影響を考慮せず、追加の財政支援も提供せずに、目標は門前に達する前に確実に失敗します。繊維生産プロセス全体でエネルギーが排出の主な要因となっているため、これまで国固有のインフラや政治的意思を理解する必要はありませんでした。残念ながら、単に低炭素燃料源に切り替えるだけではなく、その燃料源の抽出、変換、処理についても理解する必要があります。

2022年11月、世界銀行は、インドが世界で最初に湿球温度が人間の生存限界を超えて上昇する地域の一つになる可能性があると警告した。それだけではなく、最初のものです。そのため、他の新しいスキルが必要になります。天気予報士のもの。現在のジャストインタイムのアプローチから生産を予測し、たとえ 3 か月早くても必要なときに実際に生産できるようにするためです。私たちの計画能力が試されるだけでなく、財務構造全体を再設計する必要があります。暑すぎて働けない月が年に数回あるのに、単純に最低月給を支払うのは現実的ではありません。テクノロジーとスマート製造は、工場が限られた時間のリソースでより多くの生産を行うのに役立ち、生産したものをより多く活用できるようになります。これまでより具体的な製品の販売に注力してきた企業は、不足分を補うためにいくつかのサービス製品に切り替える必要がある。国際エネルギー機関は、脱炭素化への解決策の一部として「材料効率の向上」が再生可能資源の利用と同じくらい重要であると強調しています。

特に気候変動の影響がまだ現れていない地域に住んでいる場合、長期的なリスクより当面のリスクを優先するのは簡単ですが、気候変動と生物多様性の損失を議題の最優先に据えるのに時間がかかりすぎると、損失を被ることになります。私たちの惑星系を安定させる能力。繊維サプライチェーン内でそれをどのように管理するかというと、サプライヤーのことをよく知ることから始めます。そしてあなたのサプライヤーのサプライヤー。 WEFが予測するように、私たちが協力力の低い時代に陥ってしまうと、住みやすい地球を実現する能力が妨げられてしまいます。すべての利害関係者による共通の目標と合意された道筋についての合意が必要です。おそらく、米国マーケティング協会が 2019 年に与えたアドバイスを受け入れる時期が来たのかもしれません。顧客とサプライヤーが取締役会に参加することをお勧めします。

The Good Factory の詳細については、こちらをご覧ください: https://www.thegoodfactory.co.uk/