グッドファクトリーの創業者サム・テイラーが、繊維サプライチェーンの進化と発展に伴い、印刷ビジネスに期待される変化について語る。

ここ数年の出来事が、サプライチェーンに大きなプレッシャーを与えていることは間違いない。2010年以降の10年間は、より多くの製品をより短い納期と低コストで生産できるという誤った安心感に私たちを陥れていた。それは好況の時代だった。2008年の金融危機以降、生産性という言葉が私たちの方向性を決定づけた。Covid-19以降、効率性によってサプライ・チェーンをいかに最良のものにするかが決まると多くの人が宣言したが、最初のロックダウンから3年経った今も、私たちのサプライ・チェーンは不安定な状態にある。私たちのサプライチェーンに及ぼすグローバルな力の複雑さを把握する上での問題の一端は、私たちの多くが、気候変動、生活費危機、主要エネルギー生産国との戦争、政治的二極化など、これほど多くの危機を一度に経験したことがないという事実にある。

世界経済フォーラムの『グローバル・リスク報告書』の序文では、「2023年が始まろうとしている今、世界はまったく新しいと感じると同時に、不気味なほど馴染みのある一連のリスクに直面している。低成長・低協力の時代の端に立ち、より厳しいトレードオフが気候変動対策、人間開発、そして将来のレジリエンスを侵食するリスクをはらんでいる」。2023年グローバル・リスク・レポート（チューリッヒ保険グループとの共同執筆）は、今後2年間と10年間の影響の深刻さによって、グローバル・リスクのトップ10をランク付けしている。

繊維産業は世界的につながっているため、1つのことが多くのことに影響を及ぼす。特に、気候変動や化学物質生産の増加による環境や健康への影響を軽減するための新しい法律がEUから発表され、米国の各州が個別の法律を制定している。業界全体を同じ賛美歌から歌わせることは短期的には不可能だが、より小さく、よりスリムで、より専門的な生産は、短期的には容易な解決策である。

オフショアリングが始まって以来、ニアショアリングは実現しないトレンドとして語られてきたが、大規模な非自発的移民は、そのトレンドを実現に導くきっかけになりそうだ。特に、バングラデシュ、パキスタン、インドといった大規模な繊維生産国は、気候変動による大災害の最前線にいる。北半球から発信される政治的レトリックを見て、これが難民の増加を通じて私たちに影響を及ぼすと考えるのは簡単だが、言及されていないのは、私たちのサプライチェーンに頭脳が流出する可能性が高いということだ。また、異常気象の影響を受けにくい国の賃金上昇による物価上昇もある。弾力性があり、公正な報酬が支払われるサプライチェーンへの取り組みが、かつてないほど重要になっている。

もちろん、単純に世界の片側からもう片側に生産拠点を移すことはまったく不可能だが、財務リスクを抑えるためには、まったく新しいスキルを身につける必要がある。スコープ3の排出量を理解し、それをどのように削減していくのかについて、今こそ真剣に取り組む必要がある。多くのアジアのサプライヤーを代表して申し上げますが、サプライヤーの事業成長計画への影響を考慮することなく、また、より多くの財政的支援を提供することなく、単に排出量をX％削減するよう要求するだけでは、目標を達成する前に失敗してしまいます。エネルギーは繊維生産プロセス全体を通じて排出量の主要な要因であるため、国特有のインフラや政治的意思を理解することは、これまで必要なことではありませんでした。残念なことに、単に低炭素燃料源に切り替えるだけでなく、その燃料源の抽出、転換、加工についても理解する必要がある。

2022年11月、世界銀行はインドが世界で初めて湿球温度が人間の生存可能な限界を超えて上昇する可能性があると警告した。唯一ではなく、最初なのだ。そこで必要となるのが、気象予報士という新たなスキルだ。現在のジャスト・イン・タイムのアプローチから、必要なときに必要な分だけ、たとえそれが3カ月早まったとしても、生産量を予測するためだ。計画を立てる能力が試されるだけでなく、財務構造全体を再設計する必要がある。暑すぎて働けない月が1年に何度もあるのに、最低月給を支払うだけでは成り立たない。テクノロジーとスマート・マニュファクチャリングは、工場が限られた時間資源でより多くのものを生産し、生産したものからより多くのものを得るのを助けるものだ。これまではより具体的な製品の販売に注力してきた企業は、不足分を補うためにサービス製品に切り替えなければならなくなる。国際エネルギー機関（IEA）は、脱炭素化の解決策の一環として、再生可能資源の利用と同様に「材料効率の向上」を重要視している。

特に私たちが気候変動の影響をまだ受けていない地域に住んでいる場合、長期的なリスクよりも目先のリスクを優先するのは簡単ですが、気候変動と生物多様性の損失を最優先課題とするのに時間がかかりすぎれば、私たちは惑星システムを安定させる能力を失ってしまいます。繊維製品のサプライチェーンでこの問題に対処するには、サプライヤーのことをよく知ることから始めなければなりません。そしてサプライヤーのサプライヤーのことも。もしWEFが予測するような低協力時代に陥れば、私たちは住みやすい地球を実現する能力を阻害することになる。すべての利害関係者が目標を共有し、道筋を合意する必要がある。おそらく、2019年にアメリカ・マーケティング協会が行ったアドバイスに従うべき時なのだろう。顧客とサプライヤーが取締役会の席を持つことが望ましい。

グッドファクトリーの詳細については、https://www.thegoodfactory.co.uk/。