ファッション業界は人件費の高騰、技術不足、環境問題に直面しており、持続可能で地元に根ざした技術主導の解決策を求めている。ミヒャエル・マイヤーが率いるシラーナは、高度なロボット工学によって衣料品生産に革命を起こし、廃棄物、効率性、透明性に取り組むことを目指している。オーストリアとドイツでのパイロット・プロジェクトは、自動縫製がアパレル製造業や他の産業の未来を再構築する可能性を示している。

長らく伝統的な手法に依存してきたファッション業界は、いまや大きな転換期を迎えている。人件費は高騰し、熟練労働者はますます不足し、過剰生産による環境コストはもはや正当化できない。

FESPAテキスタイル・アンバサダーとして、多くの業界リーダーたちと話をする中で、ひとつの明確なテーマが常に浮き彫りになってきた。

マイケル・マイヤーが共同設立したシラーナ社では、高度なロボット工学によって衣料品生産に革命を起こすという野心的なミッションに挑んでいる。彼らの目標は大胆かつ必要不可欠なものであり、衣服の製造方法を再構築すると同時に、何十年もの間、業界を悩ませてきた長年の課題に取り組むことだ。私たちのインタビュー（ここに耳を傾ける）で、マイケルはその知識とインサイダー的な洞察（彼の家族はヨーロッパ最大のアパレル小売業者のひとつを経営している）を披露してくれた。工学の学位を持ち、ファッションのDNAを受け継ぐマイケルは、縫製製造の自動化による変革を可能にする完璧な立場にいる。

ファッション業界が直面する課題

ファッションの世界は常に速いペースで変化してきたが、その背後にある仕組みは、ほぼ伝統的なままであった。コスト効率に優れた製造業の基幹と考えられてきた極東諸国へのアウトソーシング生産は、いまや批判の的となっている。労働力不足、賃金の上昇、大量生産による環境への影響により、企業はサプライチェーンの見直しを迫られている。

消費者と規制もまた、変化を促している。今日の消費者は、透明性、倫理的な労働慣行、持続可能性をますます求めるようになっている。規制も強化され、企業は廃棄物や過剰生産、サプライチェーンの透明性に対する責任を問われるようになっている。
これらの課題は、革新のためのエキサイティングな機会を生み出している。この変革の核心には、私が業界関係者と話をするたびに出てくる「ニアショアリング」という言葉がある。

ニアショアリングの簡略化

ニアショアリングとは、衣料品生産を消費者市場の近くに戻すことである。これにより、トレンドのサイクルを早め、輸送の排出量を削減することができる。しかし、近隣市場の生産能力不足や人件費の高騰など、ニアショアリングにはそれなりのハードルがある。ニアショアリングを成功させるためには、何かを変える必要があった。ロボット縫製システムの登場だ。

ロボット縫製の革新

Silana社では、自動縫製を開拓することに主眼を置いてきた。縫製は、衣料品製造の他の部分とは異なり、生地のばらつきや取り扱いの複雑さから、伝統的に自動化には抵抗があった。しかし、AIとコンピューター・ビジョン技術を戦略的に活用することで、Silanaは手作業による縫製工程を驚くほど一貫性をもって正確に再現できるロボット・システムを開発した。

この技術革新は、業界を悩ませている労働力不足に対処するだけでなく、以下のような複数のメリットを引き出す：

  • 大幅な無駄の削減：自動化により、需要に合わせた供給が可能になり、過剰生産がなくなります。つまり、埋立地に送られる売れ残りの衣料品を減らすことができます。
  • 効率性の向上：ロボットによる縫製は生産サイクルを早めるため、ブランドは過剰在庫を抱えることなく、トレンドに素早く対応することができる。
  • 持続可能性の向上：自動化された製造工程は、より少ない資源を使用し、エネルギー効率を高め、環境目標をサポートします。
  • 透明性：コンピュータ・ビジョン・システムはすべての工程を追跡し、ブランドにサプライチェーンの管理とトレーサビリティを提供する。

オーストリアのLoffler社とドイツのアパレルメーカーTrigima社とのパイロット・プロジェクトは、このような利点の実例である。Tシャツのようなシンプルなものからスタートすることで、Silana社は、最もシンプルでありながら最も広く生産されている衣服の1つであるTシャツの取り扱いを完璧にするために技術を訓練し、アウターウェアのようなより複雑なカテゴリーへの拡張のための舞台を整えている。

規制と消費者需要の役割

世界的な規制により、ファッションブランドは持続可能な慣行とトレーサビリティを優先することを余儀なくされている。このような監視の強化は、ロボット縫製が提供できるものと完全に一致する。Silana社では、自社のシステムは生産ツールであるだけでなく、新たな基準への準拠を可能にするものだと考えている。

同時に、消費者心理も進化している。人々は今、倫理的な慣行を採用し、廃棄物を削減し、持続可能な生産方法を確保するブランドを支持している。ロボット縫製により、ブランドはコストに敏感な市場で競争力を保ちながら、こうした期待に応えることができる。

ファッションを超えて

興味深いことに、ロボットによるテキスタイル・ハンドリングの用途はファッションだけにとどまらない。自動車産業や航空産業も、生地や素材の精度で同様の課題に直面している。Silana社では、私たちの技術がどのようにこれらの分野に拡張できるかをすでに模索しており、アパレルというルーツを超えた広範囲な可能性を生み出している。

未来へのビジョン

最終的にシラーナの使命は、業界全体のレベルで変革を推進することだ。シラーナは、生産を再調達し、搾取的な労働慣行への依存を減らし、自動化されたシステムによって年間約10億着の衣料品を生産することを構想している。

彼らのアプローチは、課題を徐々に、しかし効果的に解決していくことを基本としており、シンプルな衣服から始め、技術を実証し、より幅広いアパレル・カテゴリーに革命を起こすために規模を拡大していく。

規制の圧力、消費者の要求、そして技術の進歩の融合は、ファッション業界における変革のための完璧な嵐を作り出した。革新と適応のために今行動する企業は、この意識的生産の新時代に生き残るだけでなく、繁栄するだろう。

ミヒャエル・マイヤーについて

ミヒャエル・マイヤーは、アパレル業界向けのオートメーションに特化した先進的ロボット企業、シラーナの共同設立者である。オーストリアのファッション小売業者の家庭で育ったミヒャエルは、深い業界知識と技術革新を組み合わせ、今日のファッション生産が直面するグローバルな課題に取り組んでいる。