ローレル・ブルーナーは、印刷会社がスタッフの中にサステナビリティ・オフィサーを置くことの重要性を語っている。
最高経営責任者（CEO）、最高技術責任者（CTO）、最高マーケティング責任者（CMO）、最高財務責任者（CFO）、最高執行責任者（CPO）がいるのに、なぜ印刷・出版業界にはCSOが少ないのでしょうか？企業の持続可能性を管理するチーフ・サステナビリティ・オフィサーは、広範で興味深い職務内容を持っている。一方では、企業の環境面を心配するだけだと思われるかもしれない。しかし、彼らの責任は、ビジネス全体の健全性や持続可能な未来の確保にも及ぶかもしれない。どちらを優先し、どれほどの差をつけるかは、出発点次第である。
印刷・出版業界では、ほとんどの企業が中小企業である。そのため、環境持続可能性を管理する個人を一人任命するにはコストがかかる。また、中小企業には、専任のCSOの役割を長期的にサポートする体制が必ずしも整っていない。より賢明な方法としては、その役割を財務や事業開発など既存の職務に容易に追加することができる。CSOの任務は、持続可能性プログラムを推進・管理する会社の全体的な使命とコミットメントを推進することである。しかし、このようなシナリオでは、焦点を見失うリスクがあるため、コミットメントは絶対的なものでなければならない。
印刷・出版業界とそのサプライチェーンにおける持続可能性への真摯で積極的な取り組みは、ばらばらであると言わざるを得ない。持続可能性は、この業界では普遍的に最優先事項とはみなされていないため、これを中核的な任務や責任とすることは比較的異例である。持続可能性は、会社全体がより持続可能な組織とビジネスを発展させるためのイニシアチブを評価することはあっても、ほとんどのマネジャーの見解の端っこにある。悲しいかな、サステナビリティはまだ現実的というよりは理論的なものなのだ。しかし、組織の大小にかかわらず、すべての企業は環境負荷の軽減を前面に打ち出すべきである。
この仕事を任された個人がどのようにそれを達成するかは、上級管理職やその他の利害関係者がどの程度サポートしてくれるかにかかっている。適切な支援を得て定量化することは、予算を確保することと並んで、明らかに最初のステップである。その後、CSOは、人事から営業、サプライチェーン・マネジメントに至るまで、企業のあらゆる方針の持続可能性の側面を十分に理解できなければならない。CSOはまた、継続的で、しばしばかなり退屈な知識開発に備えなければならない。コンセプトの開発に加え、既存の習慣を改善し、変化を実施するための執念のような決意は、おそらくこの役割の最も難しい部分であろう。持続可能性を向上させるための新しいアイデアは、持続可能性の目標だけでなく、より広範なビジネス目標にも合致していなければならない。効果的なコミュニケーションはCSOの役割の中心であり、特に懐疑的な同僚やサプライヤーにアイデアを売り込む際には重要である。幸いなことに、これは双方向のコミュニケーションである。ビジネスが複数の管轄区域にまたがっている場合、この役割の側面は、ビジネスにとっても地球にとってもさらに不可欠になる。
出典情報この記事はVerdigris Projectによって作成された。Verdigris Projectは、印刷が環境に与えるプラスの影響に対する認識を高めることを目的とした業界のイニシアチブである。この週刊解説は、印刷会社が環境基準の最新情報を入手し、環境に配慮した企業経営が収益向上にどのように役立つかを支援するものである。 Verdigrisは以下の企業によってサポートされている：Agfa Graphics、EFI、Fespa、Fujifilm、HP、Kodak、Miraclon、RicohSplashPR、Unity Publishing、Xeikon。