環境保護のためにビジネスモデルを再考する

今日的な大きな疑問は、現在のビジネス・経済モデルは機能しているのか、ということだ。市場メカニズム」は需要のバランスをとり、地球とそのすべてのサービスと資源を保護しているのだろうか？

気候変動と汚染が各地で大混乱を引き起こし、生物多様性の損失が急速に進み、資源が枯渇している現状では、そうではないように思える。トリクルダウン」経済は実際にトリクルダウンしているのだろうか？富裕層と貧困層の格差は年々拡大している。国連の「持続可能な開発目標（SDGs）」の達成も遅々として進まない。資源が有限である世界で、終わりなき成長、上昇し続けるGDPを追い求めることは合理的なのだろうか？

多くの経済学者を含め、持続可能性に関心を持つ多くの人々やグループはそう考えておらず、新しいアプローチが開発されている。おそらく最もよく知られているコンセプトは、サーキュラー・エコノミーとドーナツ経済学であろう。前者はイギリスとヨーロッパの政策や法律の基礎として利用され、他の地域や都市、企業でも利用されている。

サーキュラー・エコノミー（循環型経済）の方が馴染み深く、そのルーツははるか昔に遡る。ゆりかごからゆりかごまで」、「パフォーマンス・エコノミー」、「バイオミミクリー」、「インダストリアル・エコロジー」、「自然資本主義」、「ブルー・エコノミー」、「リジェネレイティブ・デザイン」などのコンセプトはすべて、英国発祥の世界的組織であるエレン・マッカーサー財団の活動に影響を与えている。エレン・マッカーサー財団のウェブサイトは、素晴らしい学習とアイデアのリソースであり、一見の価値がある。

このような経済は「単なるリサイクル」ではなく、考え方、デザイン、仕事のやり方を完全に変えるものだ。年配の方なら、テレビを買うのではなくレンタルし、故障したら修理してもらったことを覚えているかもしれない。システムを購入する代わりに照明のルクスあたりを支払ったり、赤ちゃんの成長が早い最初の数ヶ月間はベビー服をレンタルしたりといった具合だ。

循環型経済の目的は、何も無駄にせず、汚染を発生させず、自然システムを再生させることである。

そのためには、業界が革新的なアプローチをとる必要がある。また、このようなモデルはすべてそうであるように、システム思考も必要となる。設計と仕様は、製品の使用段階だけでなく、それが何で、どのように作られているかを考慮する必要がある。使用する材料が、その成分の採掘や収穫、製造の両方に与える影響（廃棄物の発生を含む）は、あなた自身の生産への影響と同じくらい重要です。ライフサイクルのもう一方の端についても考える必要がある。例えば、店頭で販売される材料が再利用のために再生できない場合、店舗はその後どのようなことができるのか、また、どのように店舗と協力するのか。再利用が可能で、最小限の材料しか使わず、リサイクルしやすいように設計することです。このシステムには、バリューチェーン全体が関わっている。

サーキュラー思考と生産は設計段階から始める必要があるため、サーキュラリティの推進を目的とした拡大生産者責任（EPR）の政策では、使用済み商品の責任を「生産者」、通常はブランド所有者（輸入品の場合は輸入者）に負わせる。ここが意思決定者である。包装廃棄物に関する英国のEPR規制では、包装の量を減らすだけでなく、料金を調整することで、再利用やリサイクルのための設計を奨励することを意図している。

ケイト・ローワースによって開発されたドーナツ経済学は、もっと広い範囲をカバーし、オーバーシュート（地球の再生能力を超えて資源を使いすぎ、汚染物質を増やしている度合い）だけでなく、人々の基本的なニーズを満たすための不足分にも対処している。したがってドーナツは、ご覧のようにリング状のドーナツであり、リングの内側が安全な場所である。真ん中の穴は、人々が見逃している場所であり、ドーナツの外縁は、私たちの故郷の世界を守るために私たちがとどまるべきラインである。テーマの多くは、国連SDGsに関する過去の記事でも取り上げている。今回も、このウェブサイトにはたくさんの考える材料とインスピレーションがある。

国民のウェルビーイングを測定することが、GDPを測定するよりも良い指標になるということはよく書かれているが、基本的なニーズが満たされていない人々にとってウェルビーイングは達成不可能である。課題は、この状況をどう変えるかである。繰り返しになるが、バリューチェーンがその一翼を担っている。たとえあなたが公正な雇用主であり、従業員の面倒を見ていたとしても、その事業やサプライチェーンにおいて劣悪または不公正な雇用慣行を行っているサプライヤーや請負業者を利用していれば、あなたの事業も問題の一部となる。そしてこれが、多くの印刷会社（そしてもちろん他の印刷会社も）がサプライチェーンに関するアンケートや監査を受けている理由のひとつである。質問し、確認することでしか、それを知ることはできない。そして、チェーンの最上位に位置する組織は質問し、その次のレベルも質問し、さらにその下も質問する。そして、私たちの業界のすべてのビジネスが、その連鎖を完成させる役割を担っている。つまり、もうひとつの大きな問題は、『正しいことをしているか』ではなく、『正しいことをしているか』ということなのです

このテーマに関する詳細やさらなる読み物については、あなたのビジネスにおけるコンセプトに適用できる有用なリソースやツールのリストを以下にご覧ください。

Ellen MacArthur Foundation:https://www.ellenmacarthurfoundation.org
Doughnut Economics:https://doughnuteconomics.org
United National Sustainable Development Goals:https://www.un.org/sustainabledevelopment/