COP27は11月20日、エジプトの沿岸都市シャルム・エル・シェイクで開催された。この会議では、企業や産業界に多くの収穫がもたらされ、気候変動に関して前向きな変化をもたらすために世界的な行動を起こすことが奨励された。

 

COP27では、ハイレベルイベント、サイドイベント、主要交渉、記者会見が開催された。100カ国以上の首脳が参加し、3万5,000人以上の参加者が集い、さまざまな分野のパビリオンが世界的な気候変動対策を紹介した。気候変動対策とは、革新と変革を通じて、大胆な野心を実現することである。

まだネット・ゼロの旅を始めていないのなら、今こそ始める時です。その第一歩は、企業の二酸化炭素排出量を正確に把握することです。持続可能性への取り組みの透明性と比較可能性は、近い将来大幅に改善されることが期待できる。

つまり、企業は科学的根拠に基づく炭素会計を採用することで、炭素会計とネット・ゼロ目標設定が同等であることを確認する必要がある。国内法制は、すべての地域と産業で拡大・発展している。まだ法規制の対象になっていない企業も、排出量を報告し、ネット・ゼロ・エミッション計画を共有する準備をしなければならなくなっている。印刷・グラフィックアート部門も例外ではない。

しかし、印刷業界の経営、管理、生産プロセスにおいて、気候変動との闘いに貢献できることは何だろうか。この記事では、COP27後にWe Mean Business Coalitionが行った提言の一部を紹介する。

気候をビジネスに組み込む

気候変動対策はビジネス変革のプロセスである。企業がネット・ゼロの野望を達成するには、中核となる事業戦略を見直し、事業活動とその機能を見直し、イノベーション・マインドセットを採用しなければならない。あらゆるレベルの従業員が気候変動対策行動計画の実施責任を負い、必要な規模とスピードで前進するためのインセンティブを与えなければならない。

事業戦略の徹底的な見直し

  • 気候関連のリスクと機会を組み込む
  • ガバナンス、イノベーション、設備投資、調達、契約などの重要な変革分野を特定する。
役割と責任を明確にする
  • 気候変動行動計画の実行と気候変動関連の意思決定における役割と責任を明確にする。
  • 役員報酬を気候変動戦略の実行に連動させる。
  • 気候目標を達成するための従業員へのインセンティブやトレーニングを設ける。
  • 実施を担当する事業部門において、実施に必要な十分な資本を特定する。

排出量の削減

野心的な目標を達成するためには、企業は燃料を燃やすなどの行為による直接的な排出を削減しなければならない。また、一般的に企業のカーボンフットプリントの大きな割合を占める購入電力からの排出も削減しなければならない。企業は、ほとんどの市場で利用可能な低コストまたはマイナスの脱炭素化の機会を直ちに利用すべきである。

事業部門を巻き込む

  • 事業部門（製造、物流、オペレーション、研究開発）を巻き込み、低炭素およびゼロ・カーボン・ソリューションを特定・実施し、全体的な効率を向上させる。
  • 解決策が法外に高価であったり、入手できなかったりする場合は、リーダーシップを発揮してイノベーションを起こそう。戦略チームはポートフォリオの選択肢とコスト削減を検討し、研究開発チームは新製品を開発し、新市場を開拓することができる。
ゼロ・エミッションの特定と確保
  • すべての市場において、暖房用、車両用、プロセス用のゼロ・エミッションの電力源を特定し、確保する（エネルギー調達・購買チームが重要な役割を果たす）。

ルート・サプライチェーン

ほとんどの企業にとって、排出量の最も大きな 割合はサプライチェーンに由来する。サプライチェーンとは、サプライヤーから購入した製品やサービス、製品の使用・廃棄段階を指す。

ダイレクト・サプライヤーは気候変動に対する意欲を高める必要がある

  • すべての直接取引先に対し、気候変動に対する野心を高め、ゼロへのレースに参加するよう要請する。
  • サプライヤーが自社のサプライヤーと協力して排出量を発見し、対処するよう促すことで、連鎖反応を引き起こす。
主な排出ホットスポットを特定する
  • 主な排出のホットスポットを特定し、バリューチェーンに働きかけてその問題に対処する。
  • すべての購買決定において、気候変動パフォーマンスを重要なウェイトを占める要素として含めることにより、調達決定を気候変動に対する野心と行動と結びつける。
製品デザインの革新と再考
  • 材料、製造工程、サプライ・チェーン、輸送、顧客の使用、廃棄の各段階における具体化された排出量を最小化するために、製品の設計とそのライフサイクルを革新し、再考する。
  • 直線的ではなく、循環型経済のコンセプトに沿った新しい製品、サービス、プロセスを開発する。

バリューチェーンを超える

クライメート・リーダーは、自社の目標を超えて、事業やバリュー・チェーンの外でも気候変動対策、適応、緩和の取り組みに貢献している。彼らは、自然ベースのソリューション、炭素除去技術、イノベーションに投資し、成長とイノベーションを引き出すために気候ファイナンスの可能性を活用している。
気候ソリューションと企業投資
自然ベースの気候解決策はすでに利用可能であり、地球温暖化を1.5℃に抑えるために重要な役割を拡大するためには、企業の投資が必要である。
  • 信頼性が高く、質の高いプロジェクト（特定の場所）やプログラム（景観や管轄区域レベル）に直接投資する。
  • あるいは、オフセット購入を通じて間接的に投資する（これは、科学的根拠に基づく目標と比較した実際の排出削減量を補うものであって、置き換えたり損なったりするものであってはならない）。
環境に有益なプロジェクトへの共同投資
  • 自然、気候、生活に恩恵をもたらすプロジェクトに共同で投資し、ベストプラクティスを共有する。
  • 通常の研究開発活動以外の技術やイノベーションに投資する。
  • マルチステークホルダー・グループに参加または設立し、気候変動問題への新たな取り組み方法を特定する。

COP27のシャルム・エル・シェイク実施計画全文はこちら。