ファッションの未来は、無駄の多いファストファッションからパーソナライズされたオンデマンド生産へと移行するスマートテックに依存している。デジタル印刷、自動化、AIは、無駄を省き、ユニークなアイテムを求める消費者の需要に応える鍵となる。標準化されたデータとシームレスな統合は、効率性と持続可能性のために不可欠である。
ファッションとアパレル製造の未来は、スマートなワークフロー技術に根ざしたものでなければならないと、Early Vision社のGuy Alroy氏、Prinfab社のOliver Mustoe-Playfair氏、Epson社のPhil McMullin氏という業界エキスパートが参加した座談会で議論された。このソート・リーダーシップ記事は、彼らの興味深く洞察に満ちた会話から重要な要点を抽出したものである。
ファッション業界に課題がないわけではない。環境に悪影響を与えるファストファッションは、重要な懸念事項となっている。エプソンのフィル・マクマリンは、「毎年製造される衣服の30％が売れ残り、世界の排出量の4％につながる」という驚くべき事実に光を当てた。従って、より持続可能なアプローチが必要となる。フィル・マクマリンはさらに、次のように述べてこの点を強調した：「現在の過剰生産モデルは、明らかに持続不可能です。技術、特に精密印刷の進歩は、無駄を省き、小売業者やデザイナーが本当に必要なものだけを生産できるようにする、実行可能な解決策を提供する。
この対談では、パーソナライズされた製品のワークフローに不可欠なソリューションとして、デジタル・テキスタイル・プリントが強調された。オンデマンドのプリントテキスタイルを生産するeコマースブランドPrintfabのオリバー・ムストー＝プレイフェア氏は、デジタルプリントの効率性がいかに無駄を減らすかを強調した。オリバーは、プロセスの合理化と持続可能性の向上における自動化とソフトウェア・ソリューションの重要な役割を支持した。
「デジタル・テキスタイル・プリントは、テキスタイル業界に革命を起こす可能性を秘めています。「精度と自動化を組み合わせることで、卓越した品質を維持しながら、余分な生産を大幅に削減することができます。これは、消費者の需要と環境への責任の両方に対応する先進的なアプローチであり、その規律は当社の企業文化の中核をなすものです。
アーリービジョンのガイ・アルロイ氏は、ワークフローを最適化するために、デザイン取得、生産、eコマースの統合について語った。「デザインから納品までのライフサイクル全体を効率化することで、無駄を省いたシームレスなプロセスを実現できると考えています。「私たちの目標は、創造性や品質に妥協することなく、企業が現代の課題に適応できるようにすることです」
専門家が指摘するように、業界における重要なシフトのひとつは、ファストファッションからパーソナライズドファッションへの動きである。パーソナライゼーションにはオンデマンド機能が必要だが、その逆は必ずしも正しくない。
オンデマンド能力は、特注のカスタマイズを必要とせず、多くの場合、リアルタイムのデータや市場のニーズに基づいて、アイテムを迅速かつ効率的に小ロットで生産する能力に焦点を当てている。つまり、消費者の需要に応じて標準化された商品を生産するだけで、過剰在庫や生産の無駄を削減し、オンデマンド・モデルで事業を運営することができる。しかし、パーソナライズド・ファッションはさらに一歩進んでおり、オンデマンドの効率性だけでなく、無限に変化する製品やプリントのデザインと製造をサポートする高度な技術も必要とする。この違いは、オンデマンド生産が現代の製造業の敏捷性のバックボーンである一方で、パーソナライゼーションが複雑さと革新のレイヤーをさらに追加することを浮き彫りにしている。
専門家たちは、デジタル技術と自動化によって、企業は小ロットやパーソナライズされた商品を効率的に扱うことができ、それによって増大する需要に応えることができるという点で意見が一致した。
オンデマンド生産には課題があるようだ。ガイ・アロイ氏は、マイクロファクトリー管理の難しさ、特に設計承認待ちの非効率性や、より合理的なワークフローの必要性についての洞察を披露した。しかし彼は、アーリービジョンが提供するようなソフトウェア・ソリューションが、これらの問題を効果的に最小化できると強調した。また、電子商取引をバックオフィス業務に接続し、準備プロセスを自動化することで、タッチポイントを大幅に減らすことができると説明した。これらの課題を克服する鍵は、統合と自動化にあります。eコマース・プラットフォームを生産プロセスに直接リンクさせることで、不必要なステップを排除し、ワークフロー全体を加速させることができます。
アパレル業界の未来を形作る上での人工知能（AI）の役割もまた、重要な論点のひとつだった。アルロイは、デザインの民主化とパーソナライゼーションの強化におけるジェネレーティブAIの可能性を強調した。彼は、AIがプリントと裁断のワークフローを自動化するのに役立ち、それによって小規模ブランドが多色使いや少量生産に対応できるようになると考えている。
繰り返されたテーマは、効率性と持続可能性を高めるための標準化されたデータフォーマットの必要性であった。製造された製品を記述するための共通のデータ・フォーマットは、eコマース・プラットフォームと生産ラインをシームレスにつなぐのに役立つだろう。また、このような標準化は、オンデマンド生産施設における裁断・縫製工程を合理化するために、ロボット工学や自動化を採用するための基盤としても役立つだろう。
結論として、アパレル業界の未来は、スマートワークフローテクノロジーの統合を要求している。業界の変革は、デジタル捺染やオンデマンド生産の採用だけでなく、AIや標準化されたデータフォーマットの統合にかかっている。その使命は明確である。効率性を高め、無駄を省き、ファッション業界にとってより持続可能な未来を創造することである。
パーソナライゼーションは、進化する消費者の期待に密接に合致することで、プリントアパレル業界に強力な商機をもたらす。現代の顧客は、自分の個性を反映した製品を求めるようになっており、ブランドとのより深い感情的な結びつきを育むと同時に、商業的機会の深いチャンネルを開いている。AIやデジタル印刷などのテクノロジーを活用することで、企業はカスタマイズされたデザインやオーダーメイドの製品を大規模に提供することができる。これは顧客満足度を高めるだけでなく、ブランド・ロイヤルティを高め、パーソナライズされた特別なアイテムにプレミアムを支払う意欲を駆り立てる。
オンデマンドでインテリジェントな生産の俊敏性は、この傾向をサポートし、ブランドが過剰生産を拒否し、特定の顧客の要求に迅速に対応することを可能にする。これを実現するために、印刷業界はサプライチェーン内のすべての利害関係者に適応し、コミュニケーションを図らなければなりません。