グローバル・ファッション・サミット2025は、”障壁と架け橋 “に焦点を当て、ファッションの持続可能性の課題に取り組んだ。1,000人を超えるリーダーたちが、イノベーション（AI、マテリアル・テック）、資本（投資）、勇気、インセンティブ、規制を通じた解決策を探った。重要な収穫は、システミックな変化を推進し、持続可能なファッション・エコシステムを構築するために、すべてのステークホルダーが協力することを強調したことである。

コペンハーゲンで開催されたグローバル・ファッション・サミットには、1,000人を超える業界リーダー、革新者、政策立案者が集まり、世界で最も資源を必要とする産業のひとつであるファッション産業の持続可能性を推進した。象徴的なコペンハーゲンのコンサートホールで開催されたこのサミットでは、「障壁と架け橋」をテーマに、5つの主要分野における課題と協力的な解決策に焦点が当てられた：イノベーション、資本、勇気、インセンティブ、規制である。

このサミットでは、ファッションが直面する喫緊の環境的・社会的課題についての洞察が提供されただけでなく、持続可能な変化を生み出すための実行可能なステップも提示された。Fespaテキスタイル・アンバサダーでTexintel社CEOのDebbie McKeegan氏もサミットに参加した。ここでは、その主な洞察と収穫を詳しく紹介する。

ファッションにおける持続可能性への挑戦

サミットでは、気候変動に関する深刻な統計が発表された。2024年には150の異常気象が発生し、全世界で36億人が影響を受けると言われており、持続可能な実践の緊急性はこれ以上ないほど高い。この危機におけるファッションの役割は、資源集約的な生産プロセスから急速な消費サイクルに至るまで、深刻である。

グローバル・ファッション・アジェンダのフェデリカ・マルキオンニCEOは、業界が経済と環境の変化に適応することの重要性を強調した。「今は持続可能性にとって非常に困難な時代です」と彼女は述べ、このセクターにおける変革の障害と機会の両方に注意を促した。

サミットのテーマ 障壁と架け橋サミットのテーマである「障壁と架け橋」には、変革に必要な2つのアプローチが凝縮されている：

  • 障壁：廃棄物管理、二酸化炭素排出、化石燃料を使用する繊維製品への過度の依存や非効率な製造工程などの課題を特定し、それに立ち向かう。
  • 架け橋：持続可能性を促進するための革新、協力、規制の枠組みを通じた道筋の創造。

持続可能性におけるリーダーシップと革新サミットで最も説得力があったのは、リーダーシップと創造的な解決策を強調した点である。業界のリーダーたちは、持続可能性の壁を打ち破る勇気とビジョンの必要性を強調した。

イノベーション・フォーラムイノベーション・フォーラムでは、サステイナブル・ファッションにおける最先端の進歩を提供する30社のソリューション・プロバイダーが紹介された。

注目すべき例としては、以下のようなものがある：

  • AIを活用した予測とデザインツール：これらのツールにより、ブランドはより正確なコレクションを作成し、無駄を省くことができる。
  • 素材を再定義するテクノロジー繊維から繊維へのリサイクルソリューションを開拓している企業は、廃棄物を削減し、循環型経済を促進する重要な担い手として脚光を浴びた。

サミットはまた、マッチメイキングを通じて400人以上の紹介を行い、イノベーターと業界関係者のパートナーシップを促進した。

資本と投資を通じたコラボレーション講演者は、持続可能なイニシアチブを拡大する上で資本が果たす重要な役割を強調した。有望な新興企業に資金を提供し、既存の企業に環境に配慮した事業を導入するインセンティブを与えるためには、投資が必要である。

リーダーシップ円卓会議18の非公開のリーダーシップ円卓会議は、進展を促進する上で極めて重要であることが証明された。脱炭素化に関する議論では、バングラデシュの衣料品セクターにおける再生可能エネルギー・イニシアティブのような実例が取り上げられた。

フェデリカ・マルキオンニは、持続可能性に向けた大胆なコミットメントを促すため、企業、投資家、政策立案者間の透明性の向上と協働を提唱した。

政策と規制の役割規制はサミットを通じて繰り返し取り上げられたテーマである。効果的な政策の枠組みは、企業が持続可能な慣行を採用するインセンティブを生み出すと同時に、そうでない企業には罰則を科すことができる。

講演者は、業界のリーダーたちに対し、政策立案者と積極的に協力し、支援的な規制構造を設計するよう促した。また、持続可能性に焦点を当てた政策を進める国もあれば、遅れている国や規制緩和を進める国もあるなど、細分化された規制の状況を乗り切るための課題についても議論が行われた。

主なポイントは以下の通り：

  • 世界的に統一された方針を策定することで、混乱を減らし、一貫した進歩を確保する。
  • 持続可能性を単なる倫理的な選択ではなく、ビジネスとして賢い選択とするための、財政的、環境的、社会的インセンティブの創出を奨励する。

勇気とコミュニティ精神技術的な解決策にとどまらず、サミットは人間中心のアプローチを採用し、変革の推進における勇気とコミュニティ精神の役割に注目した。平等な仕事、平等な言葉」と題されたセッションでは、公正な労働慣行に焦点が当てられ、バリューチェーン全体を通しての尊厳と平等の重要性が強調された。

講演者たちは、業界の変革は、大胆で、時にはリスクの高い一歩を踏み出そうとするリーダーたちにかかっていることを強調した。行動への呼びかけでは、参加者自身が「架け橋」となり、現在の課題を克服し、組織をより持続可能な未来へとつなげるよう促した。

協働ネットワークを強化グローバル・ファッション・サミット2025は、技術革新、投資、政策改革、勇気あるリーダーシップを組み合わせた持続可能性への多面的なアプローチを披露した。しかし、一番の収穫は？ レジリエントで持続可能なファッションセクターを構築したいのであれば、コラボレーションは譲れない。

持続的な変化を実現するためには、企業は自らの環境への影響を見直すだけでなく、セクターや地域を超えたパートナーシップを育みながら、一歩踏み出さなければならない。

持続可能性の達成には、測定可能な目標、透明性、説明責任へのコミットメントに裏打ちされた体系的な転換が必要である。企業は、原材料の調達から生産、物流、使用済み製品の管理に至るまで、サプライチェーンのあらゆる段階で持続可能な慣行を統合しなければならない。

そのためには、最先端のテクノロジーを採用するだけでなく、従業員、サプライヤー、政策立案者、消費者など、あらゆるレベルの利害関係者を巻き込む必要がある。異なる地域や地理的エリアに属するチーム、組織、個人間のコラボレーションは不可欠であり、私たちは協力してファッション産業が与える影響のグローバルな性質に対処し、基準に関する整合性を確保し、イノベーションを推進しなければならない。

持続可能性をコア戦略に組み込むことで、企業はリスクを軽減するだけでなく、新たな機会をつかむことができ、意識の高まる市場でリーダーとしての地位を確立することができる。

そして、持続可能なファッション・エコシステムへの道筋を築くことができるのです。