Steve Lister parla dei prossimi stakeholder della sostenibilità per il 2024 e scopre le domande fondamentali da porre loro. In un panorama in continua evoluzione, l’impegno proattivo è fondamentale. Scopri come allinearti con gli obiettivi dei nuovi partner e come navigare tra le aspettative in evoluzione, assicurandoti che la tua organizzazione rimanga all’avanguardia nella responsabilità ambientale e sociale.

Il panorama in evoluzione degli stakeholder della sostenibilità

La nozione tradizionale di un dipartimento di sostenibilità isolato sta rapidamente diventando obsoleta. Con l’intensificarsi delle preoccupazioni ambientali e sociali, un più ampio spettro di stakeholder è ora parte integrante delle iniziative sostenibili. Questo cambiamento richiede un approccio più olistico, in cui la collaborazione tra i vari reparti è essenziale per ottenere un impatto significativo. Ciò è particolarmente vero con l’emergere di nuovi stakeholder, come i Chief Sustainability Officer (CSO), che stanno assumendo un ruolo sempre più centrale nella definizione delle strategie di sostenibilità aziendale.

Questi dirigenti di alto livello sono responsabili della supervisione e dell’integrazione della sostenibilità in ogni aspetto dell’azienda, dallo sviluppo del prodotto alla gestione della catena di fornitura e all’approvvigionamento della stampa. Al di là dei ruoli tradizionali, una serie di dipartimenti diversi sono ora riconosciuti come attori chiave nel percorso di sostenibilità. Coinvolgendo questi stakeholder, le organizzazioni possono promuovere una cultura della sostenibilità, identificare soluzioni innovative e ridurre i rischi.

Direzione C/Senior

I dirigenti di alto livello definiscono la direzione strategica dell’organizzazione, compresi gli obiettivi di sostenibilità. Il loro impegno è fondamentale per allocare le risorse, dare priorità alle iniziative di sostenibilità e garantire la responsabilità. Le domande chiave da porre sono:

  • Qual è la visione a lungo termine dell’azienda in materia di sostenibilità?
  • In che modo la sostenibilità si allinea alla strategia aziendale complessiva e agli obiettivi finanziari?
  • Quali sono le tre principali priorità di sostenibilità per il prossimo anno fiscale?
  • Come verranno misurate e incentivate le performance di sostenibilità?

Direttori della sostenibilità

I direttori della sostenibilità sono i campioni della sostenibilità all’interno dell’organizzazione. Sviluppano e implementano le strategie di sostenibilità, monitorano i progressi, fanno rapporto sulle prestazioni e revisionano i materiali utilizzati nel marketing cartaceo. Le domande chiave da porsi sono:

  • Quali sono le sfide di sostenibilità più significative che l’organizzazione deve affrontare?
  • Come possiamo integrare la sostenibilità nelle operazioni quotidiane e nel processo decisionale?
  • Quali sono gli indicatori chiave di performance (KPI) utilizzati per misurare i progressi della sostenibilità?
  • Come possiamo collaborare per migliorare l’accuratezza e l’efficienza della raccolta dei dati sulla sostenibilità?

Vendite e marketing

I team di vendita e marketing interagiscono direttamente con i clienti e possono influenzare le decisioni di acquisto della stampa in base a fattori di sostenibilità. Le domande chiave da porsi sono:

  • Come possiamo incorporare i messaggi sulla sostenibilità nelle campagne di marketing cartaceo e nelle vendite?
  • Quali sono le aspettative dei clienti per quanto riguarda la stampa, le attività di marketing e i servizi sostenibili?
  • Come possiamo identificare e sfruttare le tendenze emergenti del mercato in materia di stampa sostenibile?
  • Come possiamo collaborare per sviluppare offerte di prodotti di stampa e imballaggi stampati sostenibili?

Risorse umane e finanza

I team HR e finance svolgono un ruolo cruciale nell’attrarre e trattenere i talenti, nel gestire i costi e nel prendere decisioni di investimento informate. Le domande chiave da porsi sono:

  • Come possiamo integrare la sostenibilità nei programmi di assunzione, formazione e sviluppo dei dipendenti?
  • Quali sono le implicazioni finanziarie delle iniziative di sostenibilità, sia in termini di costi che di potenziali risparmi?
  • Come possiamo misurare il ritorno sugli investimenti (ROI) dei progetti di sostenibilità?
  • Come possiamo allineare i compensi e gli incentivi dei dipendenti agli obiettivi di sostenibilità?

Operazioni e logistica

I team operativi e logistici sono responsabili delle operazioni quotidiane dell’azienda, compresi i consumi energetici, la produzione di rifiuti e la gestione della catena di approvvigionamento. Le domande chiave da porsi sono:

  • Quali sono le maggiori opportunità di efficienza energetica e riduzione dei rifiuti nelle nostre attività?
  • Come possiamo migliorare la sostenibilità della nostra catena di fornitura, compresi l’approvvigionamento e il trasporto?
  • Quali sono i potenziali rischi e opportunità associati al cambiamento climatico per le nostre attività?
  • Come possiamo collaborare per implementare tecnologie e pratiche innovative per ridurre la nostra impronta ambientale?

Approvvigionamento

I team di approvvigionamento hanno un’influenza significativa sulla sostenibilità della catena di fornitura, tra cui l’approvvigionamento di fornitori di servizi di stampa e di materiali, la gestione dei fornitori e la riduzione degli scarti di stampa. Le domande chiave da porsi sono:

  • Come possiamo identificare e selezionare i fornitori con forti pratiche di sostenibilità?
  • Quali sono i principali criteri di sostenibilità per la selezione e la valutazione dei fornitori?
  • Come possiamo collaborare per ridurre l’impatto ambientale di stampa, imballaggio e trasporto?
  • Quali sono le tendenze emergenti nel settore degli acquisti sostenibili per la stampa e come possiamo essere all’avanguardia?

Gli stakeholder emergenti della sostenibilità per il 2024

Con la continua evoluzione del panorama della sostenibilità, stanno emergendo nuovi stakeholder che guidano l’innovazione e la responsabilità. Alcuni dei principali stakeholder emergenti da tenere d’occhio nel 2024 sono:

  • Investitori e analisti finanziari: Questi stakeholder esaminano sempre più spesso le performance ESG delle aziende e il loro impatto sul valore finanziario a lungo termine.
  • Regolatori e politici: Gli enti governativi stanno emanando regolamenti più severi e incentivi per promuovere pratiche sostenibili.
  • Consumatori e clienti: I consumatori sono sempre più consapevoli dei problemi di sostenibilità e chiedono prodotti e servizi in linea con i loro valori.
  • Fornitori di tecnologia: La tecnologia può svolgere un ruolo cruciale nel favorire le iniziative di sostenibilità, dall’analisi dei dati all’automazione.

Punti di forza

  • La sostenibilità non è più una funzione a sé stante, ma un imperativo aziendale fondamentale che richiede la collaborazione di tutti i reparti.
  • Una comunicazione e un coinvolgimento efficaci sono essenziali per allineare le parti interessate e guidare l’azione collettiva.
  • Ponendo le domande giuste e promuovendo un dialogo aperto, i fornitori di servizi di stampa possono sbloccare il pieno potenziale delle loro iniziative di stampa sostenibile.

Rimanere informati sulle tendenze emergenti in materia di stampa e materiali e coinvolgere nuovi interlocutori è fondamentale per rimanere competitivi e resilienti in un mondo in rapida evoluzione.