Laurel Brunner condivide l’importanza che le aziende di stampa abbiano un responsabile della sostenibilità tra il loro personale.
Ci sono CEO, CTO, CMO, CFO e CPO: perché ci sono così pochi CSO nella stampa e nell’editoria? I Chief Sustainability Officer, incaricati di gestire la sostenibilità di un’azienda, hanno una descrizione del lavoro ampia e interessante. Da un lato si potrebbe pensare che si occupino solo della dimensione ambientale di un’azienda. Ma le loro responsabilità possono estendersi anche alla salute generale dell’azienda e alla garanzia di un futuro sostenibile. Quale sia la priorità, e con quale margine, dipende dal punto di partenza.
Nel settore della stampa e dell’editoria la maggior parte delle aziende sono piccole o medie imprese. Questo può rendere costosa la nomina di un singolo individuo per la gestione della sostenibilità ambientale. Inoltre, le aziende più piccole non sono necessariamente attrezzate per sostenere il ruolo di un CSO dedicato a lungo termine. Più sensatamente, il ruolo può essere facilmente aggiunto a funzioni già esistenti, come la finanza o lo sviluppo aziendale. Il compito del CSO è quello di guidare la missione e l’impegno generale dell’azienda nel promuovere e gestire i programmi di sostenibilità. Ma in questo scenario c’è il rischio di perdere l’attenzione, quindi l’impegno deve essere assoluto.
Va detto che l’impegno sincero e attivo nei confronti della sostenibilità all’interno dei settori della stampa e dell’editoria e delle loro catene di fornitura è frammentario. La sostenibilità non è universalmente considerata una priorità assoluta nel settore, quindi farne un compito o una responsabilità centrale è relativamente insolito. La sostenibilità è ai margini della visione della maggior parte dei manager, anche se l’intera azienda potrebbe apprezzare le iniziative volte a sviluppare un’organizzazione e un’attività più sostenibili. Purtroppo è ancora più teorica che reale. Tuttavia, a prescindere dalle dimensioni dell’organizzazione, tutte le aziende dovrebbero porre la mitigazione dell’impatto ambientale al centro dell’attenzione.
Il modo in cui le persone incaricate di fare questo dipende dal grado di supporto fornito dal senior management e dagli altri stakeholder. Ottenere e quantificare il giusto supporto è ovviamente il primo passo, insieme all’acquisizione del budget. Dopodiché, un CSO deve essere in grado di comprendere appieno le dimensioni della sostenibilità di tutte le politiche aziendali, dalle risorse umane alla gestione delle vendite e della catena di approvvigionamento. Inoltre, deve essere preparato a uno sviluppo continuo e spesso piuttosto noioso delle conoscenze. Lo sviluppo di concetti e la determinazione a migliorare le abitudini esistenti e a implementare i cambiamenti è forse la parte più difficile del ruolo: deve essere efficace e responsabile. Le nuove idee per migliorare la sostenibilità devono soddisfare anche obiettivi aziendali più ampi, oltre a quelli di sostenibilità. Una comunicazione efficace è fondamentale per il ruolo di un CSO, soprattutto quando si tratta di vendere le idee a colleghi e fornitori scettici. Fortunatamente si tratta di una strada a doppio senso, perché pochi manager vogliono stare al passo con lo scivoloso panorama delle normative ambientali. Se un’azienda si estende su più giurisdizioni, questo aspetto del ruolo diventa ancora più vitale sia per l’azienda che per il pianeta.
Informazioni sulla fonte: Questo articolo è stato prodotto dal Verdigris Project, un’iniziativa del settore volta a sensibilizzare l’opinione pubblica sull’impatto ambientale positivo della stampa. Questo commento settimanale aiuta le aziende di stampa a tenersi aggiornate sugli standard ambientali e su come una gestione aziendale rispettosa dell’ambiente possa contribuire a migliorare i loro profitti. Verdigris è supportato dalle seguenti aziende: Agfa Graphics, EFI, Fespa, Fujifilm, HP, Kodak, Miraclon, RicohSplashPR, Unity Publishing e Xeikon.