
Clare Taylor parla degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite per quanto riguarda le questioni sociali e occupazionali. Clare analizza l’Obiettivo 8: Lavoro dignitoso e crescita economica e l’Obiettivo 5: Uguaglianza di genere, entrambi prevalenti durante il COVID-19.
Come accennato in precedenza in questa serie, gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite (UN SDGs) non riguardano solo la sostenibilità ambientale: coprono tutti e tre i pilastri della sostenibilità ambientale, sociale e finanziaria. Gli ultimi due, rilevanti per le imprese, sono l’Obiettivo 8: Lavoro dignitoso e crescita economica e l’Obiettivo 5: Uguaglianza di genere, soprattutto mentre tutti noi subiamo gli effetti della pandemia. Come sappiamo, molte aziende e persone hanno perso lavoro e reddito; a livello globale, le donne sono state le più colpite dalla lotta per conciliare l’assistenza non retribuita, l’istruzione a casa e il lavoro.
Tutti gli obiettivi sono interdipendenti, e altri strettamente legati a questi due e rilevanti per le imprese sono gli Obiettivi 1 Nessuna povertà, 4 Istruzione di qualità e 10 Riduzione delle disuguaglianze.
Rilevanza per la tua attività
L‘assenza di povertà potrebbe non sembrare così rilevante per un’azienda in uno dei paesi più ricchi del mondo, ma lo è, soprattutto in questo momento. Ad esempio, nel Regno Unito nel 2018/19, prima di Covid, il 13% dei lavoratori viveva in condizioni di povertà.
Ma anche una piccola impresa può fare la differenza: in Europa, ad esempio, le piccole e medie imprese rappresentano il 99% di tutte le imprese e oltre il 70% dell’occupazione totale. Collettivamente, possono guidare il cambiamento.
Guarda lungo la tua catena di fornitura
Se è vero che paghi ai tuoi dipendenti un salario equo, la situazione potrebbe essere diversa lungo la tua catena di fornitura. La stampa ha riportato molti casi di servizi di pulizia a contratto o di corrieri, il tipo di fornitori che molte piccole imprese utilizzano, che non pagano in modo equo. Più le imprese come la tua fanno domande, più aumentano le pressioni su queste aziende affinché cambino: uno dei fattori che spingono alla trasparenza della catena di fornitura. E, inversamente, più i tuoi clienti finali saranno attenti a ciò che fa la loro catena di fornitura in questo settore, minore sarà il rischio che tu sia sottocosto da parte di concorrenti che non fanno la cosa giusta per il loro personale.
Guardare all’interno
Anche all’interno della tua azienda, le disuguaglianze sono un aspetto che le piccole imprese possono contribuire ad affrontare, aiutando se stesse nel farlo. Un altro problema globale è che i giovani lavoratori hanno il doppio delle probabilità di essere tra i lavoratori poveri rispetto agli adulti. Eppure il nostro settore ha una forza lavoro che invecchia, un argomento trattato altrove sul sito web di FESPA, e non attira abbastanza giovani. L’età media nelle aziende associate, secondo il censimento del 2018, è di 44 anni, e solo il 25% del personale ha meno di 35 anni. Di conseguenza, i proprietari delle aziende si stanno perdendo un sacco di talenti e di entusiasmo e rischiano di ristagnare, oltre che di non riuscire a spuntare le caselle pertinenti nei questionari dei clienti.
Guardando all’obiettivo 4.4 Entro il 2030, aumentare in modo sostanziale il numero di giovani e adulti che possiedono competenze rilevanti, comprese quelle tecniche e professionali, per l’occupazione, i lavori dignitosi e l’imprenditorialità, potrebbe forse aiutare sia i giovani che il settore. Sensibilizzare i giovani sugli entusiasmanti cambiamenti tecnologici del settore, fornire una buona formazione sul lavoro, offrire la flessibilità del lavoro a distanza che Covid ha trasformato in una nuova norma e una buona struttura di carriera per attrarre e trattenere i giovani nel settore si traduce, più avanti negli anni, in personale qualificato per bilanciare il ritardo di età e garantire che, quando il personale più anziano va in pensione, ci siano ancora le conoscenze e l’esperienza necessarie all’interno dell’azienda. In pratica si tratta di una pianificazione della successione su scala più ampia.
Pensare oltre la propria attività
Aumentare la parità di genere, se possibile, è un’altra area vincente per le aziende. La divisione di genere nel settore è molto diseguale: 17% di donne contro 80% di uomini, secondo il censimento di FESPA. Osservando la situazione in altri settori, è interessante notare che nel 2017 due dei primi tre settori per uguaglianza di genere sono stati il commercio al dettaglio, con il 63% del personale e il 54% del top management di sesso femminile, e l’ospitalità, con il 51% del personale e il 45% del top management di sesso femminile (tratto da CSR Europe’s CSREurope-SDG-Whitepaper2017-The-Value-For-Europe). Sarebbe interessante sapere dove si collocano questi settori all’interno della clientela dell’industria e quali sono le aspettative della loro catena di fornitura.
Lo stesso rapporto ha rilevato che “…le aziende con almeno un membro del consiglio di amministrazione donna ottengono risultati migliori del 10% rispetto alle aziende senza membri del consiglio di amministrazione donna”. Inoltre, le aziende con più del 30% di donne in posizioni manageriali hanno registrato un aumento medio dei profitti del 25%. Dal punto di vista culturale, le aziende che offrono opportunità alle donne e che sono ben bilanciate in termini di composizione della forza lavoro, ottengono benefici in termini di attrazione e mantenimento dei talenti, livelli di motivazione, diversità e attrazione di nuovi clienti”. Quindi, ancora una volta, lavorare sull’uguaglianza di genere porta benefici alle aziende.
Politica e legislazione
Poiché gli SDGs sono obiettivi globali, adottati da oltre 190 paesi in tutto il mondo, le politiche per la loro attuazione sono estremamente varie e riflettono le esigenze molto diverse dei paesi. Questo articolo tratta necessariamente solo alcune delle questioni sociali e occupazionali.
La legislazione relativa ai temi sociali e occupazionali è molto ampia, dalle leggi sui salari minimi e sulla parità di retribuzione alla schiavitù moderna, e c’è anche una legislazione indiretta: il rispetto della legge sui rifiuti, ad esempio, aiuta a ridurre il rischio che i rifiuti finiscano in luoghi in cui il lavoro offerto non è dignitoso, non c’è alcuna tutela o considerazione per i lavoratori, e sicuramente non è ben pagato o, peggio ancora, è gestito da caporali che utilizzano il lavoro forzato.
In sintesi, ci sono molti vantaggi per le aziende nel considerare gli SDGs per le questioni sociali e occupazionali. Le persone che si sentono apprezzate, che vengono trattate in modo equo, che hanno la flessibilità necessaria per conciliare lavoro e vita privata e che hanno accesso a una buona formazione e a una progressione professionale sono più produttive e più fedeli al loro datore di lavoro. I clienti che si adoperano per risolvere i propri problemi sociali ed etici guardano alle loro catene di fornitura per ottenere impegni simili. E questo ci fa fare un passo avanti a tutti.