Esplorare lo sviluppo del CAD/CAM e il futuro della produzione della moda con Tukatech

L'industria della moda è in evoluzione, ma per la comunità manifatturiera, la tecnologia di produzione e il CAD/CAM sono al centro dell'attenzione da molti anni. A guidare la digitalizzazione del design e della produzione cucita da oltre 40 anni è Ram Sareen, presidente e fondatore di Tukatech, con sede a Los Angeles.

L'industria della moda è in evoluzione, ma per la comunità manifatturiera, la tecnologia di produzione e il CAD/CAM sono al centro dell'attenzione da molti anni. A guidare la digitalizzazione del design e della produzione cucita da oltre 40 anni è Ram Sareen, presidente e fondatore di Tukatech, con sede a Los Angeles.

Ram ha servito l'industria dell'abbigliamento per molti decenni, con una vasta conoscenza e una storia manifatturiera caratterizzata da una parola: dirompente. La sua visione e filosofia sono radicate in Tukatech, l'azienda di soluzioni tecnologiche per la moda fondata da Ram Sareen nel 1995. Tukatech è accreditata di aver portato con successo la modellistica digitale in dozzine di paesi e sono un leader innovativo nella creazione di campioni virtuali, nel design e nell'adattamento al reale simulazione del movimento nel tempo.

Sono stati i primi a sviluppare e implementare processi di produzione su richiesta e sono rinomati per le loro soluzioni avanzate per le sale di taglio. I robusti sistemi di Tukatech sono implementati da esperti di moda provenienti da tutti gli angoli dell'industria dell'abbigliamento. Ram ha gentilmente accettato di condividere le sue intuizioni, saggezza ed esperienza nella nostra recente intervista al podcast. Ascolta il podcast completo qui:

Ram Sareen, CEO e fondatore di Tukatech, come hai iniziato nel settore dell'abbigliamento?

“Per impostazione predefinita, la mia famiglia era nel settore della moda, anche se sono un ingegnere meccanico, ma la conversazione quotidiana in sala da pranzo crescendo era la moda. Sono nato e cresciuto in India, l'ospitalità è la numero uno lì, condividi il tuo cibo, la tua cultura e la tua vita. Quindi, quasi ogni settimana, sarei esposto a designer o acquirenti provenienti dal Regno Unito o dagli Stati Uniti. E così, ho passato i miei anni formativi seduto e ascoltando i visitatori. Non avevo idea del valore delle intuizioni dell'industria della moda che stavo ottenendo.

Didascalia: Tukatech ha il merito di aver portato con successo la creazione di modelli digitali in dozzine di paesi e sono un leader innovativo nella creazione di campioni virtuali, nella progettazione e nell'adattamento con la simulazione del movimento in tempo reale. Sono stati i primi a sviluppare e implementare processi di produzione su richiesta e sono rinomati per le loro soluzioni avanzate per le sale di taglio.

Il mio sogno più grande (ci scherzo) perché appena ho compiuto 16 anni è diventata una mia responsabilità portare i visitatori a mostrare loro il Taj Mahal, un'icona in India, a quattro ore di macchina. Non avevo idea di quanta conoscenza stavo assorbendo in quei viaggi, è quasi come un deja-vu guardando indietro. Ho iniziato ad appassionarmi al mondo della moda. Penso che sia molto impegnativo, nessuno conosce le risposte, ma è molto creativo. È peggio di una droga - ho provato a uscirne due volte. Sono andato in pensione quando avevo 35 anni. Due settimane dopo, ero di nuovo in casa. Mi sono ritirato nel 1994, dicembre, dopo aver avuto un arresto cardiaco e ho detto ok, questa volta ci ho provato davvero. Sei mesi dopo ero di nuovo in - la moda è nel tuo DNA? Non è una motivazione proveniente da altre fonti, è davvero un divertimento".

Quando hai trovato Tukatech e quali tecnologie fornisci?

“Quindi, la mia attenzione quando ho iniziato era duplice. Uno era che la tecnologia è qui per restare. E dobbiamo passare alla tecnologia. Storicamente, l'industria dell'abbigliamento era guidata da artigiani, persone creative, che facevano le cose con le mani. L'industria è stata costruita su abilità tramandate: un modellista, o un modellista, che potrebbe non essere andato a scuola, nemmeno al liceo, ma aveva le capacità per creare un vestito straordinario o un indumento che si adattasse al corpo umano, il corpo tridimensionale, dai modelli bidimensionali ai comportamenti dei tessuti, come facevano a saperlo? Questo era un programma di apprendistato; le persone imparano dall'uno all'altro, all'altro. Non c'erano scuole e college formali, anche quando sono usciti i sistemi CAD, avevano tutti CAD, per la valutazione e la creazione di pennarelli, la scienza pura è scienza pura, non hai bisogno di esseri umani per questo. Voglio dire, se le persone dovessero acquistare la correzione del modello, la digitalizzazione e poi la creazione di pennarelli, il tracciamento, se quella fosse l'unica cosa, avrebbero dovuto acquistarlo per $ 19,95 - la vera sfida era la creatività del modello e le grandi aziende non erano riuscite a farlo implementalo. Il costo era troppo alto, la curva di apprendimento era troppo ripida.

Didascalia: “Quindi, il mio obiettivo quando ho riavviato la mia nuova vita, e l'ho chiamata la mia seconda vita, era solo quello di insegnare alle persone come creare schemi al computer. Quindi, abbiamo progettato il sistema come una stazione da $ 10.000 con software hardware, formazione illimitata, ha rimosso le barriere. " ha commentato Ram Sareen

Quindi, il mio obiettivo quando ho ricominciato la mia nuova vita, e l'ho chiamata la mia seconda vita, era solo quello di insegnare alle persone come creare schemi al computer. Quindi, abbiamo progettato il sistema come una stazione da $ 10.000 con software hardware, formazione illimitata, ha rimosso le barriere, perché a quei tempi costavano circa $ 50.000 per fare la stessa cosa con altre società tecnologiche. Dovevamo davvero inventare un modello di business. Quante di queste soluzioni dobbiamo vendere per sopravvivere? Come formiamo le persone nel minor tempo possibile? Come possiamo assicurarci che la persona che non ha mai toccato il computer possa imparare rapidamente? Ricorda, questo è il 1995, Windows 95 è stato il mio motivatore. Quando ho visto quella piattaforma, ho riconosciuto che Windows era multitasking, multi-elaborazione? Mi sono reso conto che non devi fare di un utente un programmatore. Quindi, la mia progettazione del sistema è stata progettata per i manichini. Chiunque sia abbastanza grande da ricordare, c'era una cosa chiamata Design for Dummies.

Questo è stato uno strumento motivazionale per me perché dovevo pensare la stessa cosa: non è che le persone siano stupide, è solo che non hanno quell'abilità. E perché devo insegnare loro l'abilità? Devo solo trasferire quell'abilità sui computer. Quindi, ho dovuto inventare quella piattaforma. Ricordo ancora che nel 1995 parlando con un modellista di 55 anni stava lavorando una linea di abbigliamento in India, questo 55enne che aveva tanta paura di premere i bottoni, perché pensava che avrebbe cancellato tutto. Facendo schemi sul sistema, ancora e ancora, come esseri umani, ci rendiamo conto che se tocchi qualcosa, e questo diventa più facile, vuoi farlo... e la soluzione Tukatech ha iniziato a fiorire...

Sai, abbiamo una cosa chiamata less is more. E in questo deve essere il fulcro di qualsiasi attività commerciale oggi. Come posso ottenere di più da meno? È una risposta lunga per una piccola azienda. Ma abbiamo 27 anni. E non abbiamo deviato dal nostro obiettivo di semplificare il processo, non solo lasciarlo come un pulsante, ma continuare a creare più pulsanti e più pulsanti e più pulsanti. Nella misura in cui oggi abbiamo quello che chiamiamo modellismo automatico. Posso prendere l'amministratore delegato di quell'azienda in 15 minuti e fare di quella persona un grande modellista…”

Negli ultimi 27 anni le soluzioni software di Tukatech si sono sviluppate per comprendere il design degli indumenti fino alla produzione automatizzata, al nesting dei modelli, alla creazione di marcatori di modelli, alla classificazione e anche soluzioni che poi possono aiutare le persone a tagliare i tessuti dall'altra parte dello scenario per offrire una soluzione di produzione totale a 360 gradi.

Didascalia: "Sai, abbiamo una cosa chiamata less is more. E in questo deve essere il fulcro di qualsiasi attività commerciale oggi. Come posso ottenere di più da meno? È una risposta lunga per una piccola azienda. Ma abbiamo 27 anni. E non abbiamo deviato dal nostro obiettivo di semplificare il processo…” ha spiegato Ram Sareen

“Tutti quelli che sono venuti con noi nel viaggio di Tukatech sono ancora in attività e stanno facendo soldi, volevano solo migliorare. Quindi, hanno fatto un investimento in un sistema CAD, ora hanno anche un plotter e un digitalizzatore.

Siamo stati la prima azienda al mondo a proporre un sistema totalmente aperto. Ho detto che lavoreremo con la lingua di tutti e ho creato un software in grado di leggere i file di tutti. E potrei inviarli a qualsiasi produttore.

Siamo diventati i beniamini di tutte le fabbriche e i fornitori perché era un problema che dovevano risolvere. Non siamo molto grandi con designer e marchi. Ma controlliamo la maggior parte dei grandi paesi che esportano paesi, il 90% dello Sri Lanka utilizza la mia tecnologia e tutti avevano tecnologie diverse, il 75-80% del Pakistan e il 75-80% dell'India, e il Bangladesh ha investito in soluzioni software Tukatech .”

Questo breve riassunto è solo un piccolo resoconto di questa illuminante intervista. È stato un onore parlare con Ram Sareen, la sua passione per l'industria della moda è palpabile e la sua conoscenza tecnica e manifatturiera apparentemente infinita.

Abbiamo continuato a discutere:

• Quali sfide deve affrontare l'industria globale della moda?
• Vedete un passaggio alla produzione locale intelligente, a livello globale? Gli smart hub sono il futuro?
• L'industria della moda americana è seria riguardo al reshoring? Dove sono i divari di competenze?
• Chi corre il rischio? L'industria della moda può razionalizzare i margini per supportare i produttori?
• Come affrontiamo le taglie dei capi? Anche in un mondo on-demand il pessimo dimensionamento crea rifiuti?
• Infine, quale sarebbe la tua visione per il futuro della produzione di moda? Possiamo trasformare la nave verso la produzione sostenibile?

Ascolta l'intervista completa qui >>