Sam Taylor, fondatore di The Good Factory, parla dei cambiamenti che le aziende di stampa possono aspettarsi con l’evoluzione e lo sviluppo delle filiere tessili.
Non c’è dubbio che gli eventi degli ultimi anni abbiano messo le catene di approvvigionamento sotto una notevole pressione. Il decennio successivo al 2010 ci ha cullato in un falso senso di sicurezza riguardo alla nostra capacità di produrre di più in tempi più brevi e a costi inferiori. È stato un periodo di boom. Dopo la crisi finanziaria del 2008, la produttività era la parola che determinava la nostra direzione. E mentre molti proclamavano che, dopo Covid-19, l’efficienza avrebbe determinato il modo in cui avremmo ottenuto il meglio dalle nostre catene di approvvigionamento, 3 anni dopo il primo blocco e le nostre catene di approvvigionamento sono ancora in una posizione precaria, anche se a volte possiamo avere qualche mese tranquillo. Parte del nostro problema nel comprendere la complessità delle forze globali sulle nostre catene di approvvigionamento è in parte dovuto al fatto che molti di noi non hanno mai vissuto così tante crisi tutte insieme: cambiamenti climatici, crisi del costo della vita, guerra con uno dei principali paesi produttori di energia, polarizzazione politica, ecc.
Nell’introduzione al Rapporto sui Rischi Globali del World Economic Forum si legge che “all’inizio del 2023, il mondo si trova ad affrontare una serie di rischi che sembrano allo stesso tempo del tutto nuovi e terribilmente familiari. Mentre ci troviamo sull’orlo di un’era a bassa crescita e bassa cooperazione, i compromessi più difficili rischiano di erodere l’azione per il clima, lo sviluppo umano e la resilienza futura”. Il rapporto 2023 sui rischi globali (redatto in collaborazione con Zurich Insurance Group) classifica i 10 principali rischi globali in base alla gravità dell’impatto nei prossimi 2 e 10 anni.
Dato che l’industria tessile è così connessa a livello globale, gli effetti di uno si ripercuotono su molti. Soprattutto con la nuova legislazione in arrivo dall’UE e con gli Stati Uniti che introducono legislazioni individuali per ridurre le implicazioni per l’ambiente e la salute personale del cambiamento climatico e dell’aumento della produzione chimica. Sebbene sia improbabile che l’intero settore si adegui alle stesse regole a breve termine, una produzione più piccola, più snella e più specializzata è una soluzione più semplice a breve termine.
Se da quando abbiamo iniziato a delocalizzare si è parlato di una tendenza che non si è mai concretizzata, la migrazione involontaria su larga scala sarà probabilmente il catalizzatore che porterà questa tendenza a realizzarsi. Soprattutto se si considera che grandi paesi produttori di tessuti come Bangladesh, Pakistan e India sono in prima linea nella catastrofe del cambiamento climatico. Sebbene sia facile guardare alla retorica politica che proviene dal Nord globale e pensare che questo si ripercuota su di noi attraverso l’aumento dei rifugiati, ciò che non viene menzionato è la probabile fuga di cervelli dalle nostre catene di approvvigionamento. Oltre a un aumento dei prezzi dovuto ai salari più alti nei Paesi che hanno meno probabilità di essere colpiti da eventi climatici estremi. La necessità di lavorare per creare catene di approvvigionamento resilienti ed equamente remunerate non è mai stata così importante.
Ovviamente è del tutto impossibile spostare semplicemente la produzione da una parte all’altra del mondo, ma dovremo apprendere tutta una serie di nuove competenze per limitare il rischio finanziario. Dobbiamo capire seriamente le emissioni dell’Ambito 3 e come ridurle. So di parlare a nome di molti fornitori asiatici quando dico che chiedere semplicemente a un fornitore di ridurre le proprie emissioni dell’X per cento senza tenere conto dell’impatto sui suoi piani di crescita aziendale e senza fornire un maggiore supporto finanziario, fa sì che l’obiettivo fallisca prima ancora di uscire dal cancello. Poiché l’energia è uno dei principali fattori di emissione nel processo di produzione tessile, la comprensione delle infrastrutture e della volontà politica dei singoli Paesi non è mai stata così necessaria. Purtroppo non si tratta solo di passare a una fonte di combustibile a basse emissioni di carbonio, ma anche di comprendere l’estrazione, la conversione e la lavorazione di tale fonte di combustibile.
Nel novembre del 2022 la Banca Mondiale ha avvertito che l’India potrebbe diventare uno dei primi luoghi al mondo in cui le temperature umide potrebbero superare il limite di sopravvivenza umana. Non l’unico, il primo. Per questo abbiamo bisogno di altre nuove competenze: quelle del meteorologo. Per poter prevedere la nostra produzione dall’attuale approccio “just-in-time”, per poterla avere quando serve, anche se con 3 mesi di anticipo. Non solo la nostra capacità di pianificazione sarà messa alla prova, ma la nostra intera struttura finanziaria dovrà essere riprogettata. Non è possibile pagare semplicemente un salario mensile minimo quando ci saranno mesi all’anno in cui farà troppo caldo per lavorare. La tecnologia e la produzione intelligente aiuteranno le fabbriche a produrre di più con risorse di tempo limitate e a ottenere di più da ciò che produciamo. Le aziende che in passato si sono concentrate sulla vendita di prodotti più tangibili dovranno passare a prodotti di servizio per compensare il calo. L’Agenzia Internazionale per l’Energia ha sottolineato che “l’aumento dell’efficienza dei materiali” è una parte della soluzione per la decarbonizzazione, importante quanto l’utilizzo di risorse rinnovabili.
Sebbene sia facile dare la priorità ai rischi immediati rispetto a quelli a lungo termine, soprattutto quando viviamo in aree che ancora non subiscono l’impatto del cambiamento climatico, se tardiamo a mettere il cambiamento climatico e la perdita di biodiversità in cima alla nostra agenda perderemo la capacità di stabilizzare i nostri sistemi planetari. Il modo in cui gestiamo questo aspetto all’interno delle catene di approvvigionamento tessile è quello di iniziare a conoscere molto bene i nostri fornitori. E i fornitori dei tuoi fornitori. Se cadiamo nell’era della scarsa cooperazione prevista dal WEF, ostacoliamo la nostra capacità di ottenere un pianeta vivibile. È necessario un accordo su obiettivi condivisi e un percorso concordato da tutte le parti interessate. Forse è arrivato il momento di seguire il consiglio che l’American Marketing Association ha dato nel 2019: è consigliabile che i tuoi clienti e i tuoi fornitori siedano nel tuo consiglio di amministrazione.
Per maggiori informazioni su The Good Factory visita il sito: https://www.thegoodfactory.co.uk/.