A FESPA Innovations & Trends (FIT) virtuális rendezvényünkön négy nyomdát hoztunk össze a világ minden tájáról, hogy megvitassák a belsőépítészeti alkalmazások digitális nyomtatásának legújabb trendjeit.

 

A házigazda: Debbie McKeegan, a FESPA textilipari nagykövete és a Texintel vezérigazgatója egész karrierjét a textiliparban töltötte, ahol mind az analóg, mind a digitális gyártás területén dolgozott.

A szakértők:

Stephen Thomas, az Egyesült Királyságban működő Standfast & Barracks belsőépítészeti nyomda ügyvezető igazgatója, aki a hagyományos rotációs és síkágyas nyomdából mára üzletük 60-70%-át digitálisan végzik.

Tony Attard, a kiváló minőségű szövetek és falburkolatok globális tervezője és gyártója, a Panaz vezérigazgatója. Tony sok éve foglalkozik a textiliparral, és 1987-ben alapította a Panaz-t.

Denise Lang, a Lang + Lang ügyvezető igazgatója, egy osztrák székhelyű, építészeti, belsőépítészeti és POS (point of sale – eladási pont) installációkra szánt, kiváló minőségű nyomatokat gyártó cég, amely a vendéglátóiparra összpontosít.

Magnus Mighall, az RA Smart ügyvezető igazgatója, az Egyesült Királyságban működő RA Smart vállalat, amely közel 50 éves múltját ünnepli a speciális textilnyomó berendezések beszállítójaként.

Tervezi-e a közeljövőben digitális gyártási kapacitásának bővítését, és miért?

Denise: Folyamatosan ezt tesszük. Alapvetően a 90-es évek óta mindig is egyfajta bétatesztként működtünk néhány gépgyártó számára. Tényleg próbálunk ezen a pályán maradni, mert a digitális világ nagyon gyorsan változik. Mindig naprakészek akarunk lenni a gépeinkkel, a berendezéseinkkel, a szoftverrel, a hardverrel, bármihez is kapcsolódik.

Ami a termelési kapacitást illeti, igyekszünk javítani és biztosítani, hogy a szállítási határidőket betartjuk. Természetesen az idő mindig összefüggésben van a költségekkel, így amikor javítani tudja a kapacitását, akkor egy bizonyos ponton költséget is megtakarít. Technikai szempontból a jövőben többet szeretnénk tenni a kültéri területen. Ezt a területet a következő néhány hónapban bővíteni fogjuk, így bevezetünk egy terméket alumíniumhoz és más szubsztrátumokhoz.

Stephen: Rengeteg kapacitásba fektettünk be. A nagy változás az, hogy a terméket reaktívról pigmentre állítjuk át, a gépeinket fokozatosan fogjuk átalakítani. Jelenleg két reaktív és egy pigmentáló gépünk van, és két pigmentáló gépet szeretnénk, és úgy gondolom, hogy a fenntarthatósági irányt követve néhány éven belül 100%-ban pigmentálóvá válunk.

A gépeink mindegyike körülbelül hétéves lesz, és ez lesz a logikus következő beruházási helyszínünk, de hasonló technológiába fogunk befektetni. A legfontosabb beruházás az ERP-be történik, hogy biztosítsuk a digitális nyomdagépek és az ügyfeleink közötti kapcsolatot. Azt hiszem, ez a nagy változás a mi üzletágunkban a középső piacon, ahol a technológia már megvan, de a vevői kapcsolatot jobban meg kell teremtenünk a piacainkon. Jelenleg éppen ebbe fektetünk be – háromnegyedmilliót fektetünk az információs technológiába.

Magnus: Igen, új technológiába fektetünk be, mert növelni akarjuk a kapacitásunkat, így hamarosan érkezik hozzánk a negyedik Robustelli Monna Lisa. Lényegében ez fogja helyettesíteni néhány kevésbé produktív gépünket, és ugyanazt az alapterületet foglalja majd el. Alapvetően ebből a szempontból csak a kapacitásunkat fogjuk növelni. A dolgok tapétaoldalán is új technológiát fogunk keresni. Ahogy a többi felszólaló is mondta, ez egy folyamatos beruházási ciklus a technológiával való lépéstartás szempontjából.

Csak nagyon rövid ideig viselem a másik kalapomat a rendszerek értékesítése tekintetében. Az elmúlt hat-nyolc hónapban, még a világjárvány idején sem volt még soha ennyi dolgunk a hardverek értékesítésével. Több digitális textilrendszert adtunk el, mint 25 éves történelmünk során valaha is. Azt hiszem, egy időben több mint 40 gépet kellett telepítenünk. Tényleg azt látjuk, hogy mindenütt nagymértékű beruházás történik a digitális technológiába, ami elsősorban pigment- és festékszublimációs technológiát jelent.

Tony: A Panaz alapvetően különbözik Magnustól és Steve-től abban, hogy mi nagyon is B2C-sek vagyunk, tehát Denise-hez hasonlóan közvetlenül építészeknek, tervezőknek és fogyasztóknak értékesítünk a szerződéses szektorban. Természetesen a nagy dolog számunkra a gyorsaság. Korábban említettem, hogy egy vadonatúj platformba, a ReMake-be fektettünk be, amely lehetővé teszi termékeink személyre szabását vagy testreszabását ügyfeleink számára. Ez egy hatalmas beruházás volt számunkra, amelynek kifejlesztése több mint három évig tartott, de mostanra már közel ezer felhasználója van a platformnak. Ez nem hangzik túl soknak, de a világjárvány kezdetén álló helyzetből jutottunk el oda, ahol most tartunk. Az összes értékesítőnk alapvetően szobafogságban volt, így mindent online csináltunk. Elég sok ezer méter személyre szabott terméket adtunk el, amelyet ezen a platformon fejlesztettünk ki, és úgy látom, hogy ez csak növekszik.

Szélesebb szélességű formátumokat is kifejlesztettünk, így a tavaly év közepén átadott új gépünk szélesebb szélességű volt, és látjuk, hogy ez az oldal is fejlődik. Most adtunk ki egy széles szélességű kollekciót, mert befektettünk a technológiába. Tehát, ami minket illet, nagy beruházások történtek a digitális platformok és a digitális gyártás terén. Mi magunkat mindenképpen az élvonalban látjuk, és ez így is maradjon.

A vevők igénylik a dizájn sokszínűségét az egyre gyorsabb és gyorsabb gyártás mellett? Tervez-e beruházást a munkafolyamatok automatizálásába, hogy megkönnyítse a vásárló útját, akár az e-kereskedelmen keresztül érkezik, akár megrendelésként érkezik a gyárba?

Magnus: Magnus: Igen. A munkafolyamatok tekintetében ez nem olyasmi, amit mi itt az RA Smartnál vizsgáltunk. Természetesen tisztában vagyok azzal, hogy sok ügyfelünk, akinek rendszereket adtunk el, nagymértékben befektetett a munkafolyamatok e-kereskedelmi modelljébe. Ez nem olyasmi, amit mi eddig csináltunk, de biztos vagyok benne, hogy a jövőben ezt is meg kell vizsgálnunk, hogy a gyártási folyamatot a lehető leggördülékenyebbé tegyük. Néhány platform rendkívül kifinomultnak tűnik, és alapvetően a web-to-print technológiát kell majd figyelemmel kísérnünk.

Denise : Egyfajta optimalizált munkafolyamatot alkalmazunk, például színkezeléssel, hogy a számítógépen megjelenő szín, illetve az ügyfél által a számítógépen látott szín a végén megfelelő legyen. De mivel mi csak egyedi megrendelésre dolgozunk, számunkra a tervezés kulcsfontosságú, és minden egyes projekt vagy termék mindig más és más, ezért valóban személyes tanácsadást kérünk az ügyféltől.

Stephen: Ez kétoldalú. Az egyik az, hogy kivonjuk a folyamatból a készleteket, ami szerintem hosszabb távon abszolút kritikus. Ez egy kicsit olyan, mint a kanalas modell, de a sorozatgyártás esetében.

A másik oldal az, hogy olyan ügyfelekkel dolgozunk együtt, akiknél a különböző piacokra egyedi színvilágot tudunk létrehozni. Az amerikai piac színválasztéka például más lesz, mint a francia és a német piacé. Azt csináljuk, hogy ezeket a színváltozatokat digitális könyvre szabjuk, majd rövid átfutási időn belül felajánljuk nekik.

Lancaster-i gyárunkban rengeteg trükköt lehet alkalmazni ugyanazzal a technológiával. Ez az, amit igazán érdekel bennünket, hogy ügyfeleinkkel közösen fejlesszük. Az ügyféltől származó információáramlás abszolút létfontosságú, és soha nem akarunk hozzányúlni egy tervhez, amikor azt az ügyféltől átvesszük a rendszerünkbe, minél többet kell játszani vele, annál inkább befolyásolja a gyors átfutási időt. Ezen dolgozunk, ez eltart egy darabig, és biztos vagyok benne, hogy a legtöbbet elrontjuk, de a hosszú távú cél az, hogy kivegyük a készletet a rendszerből, és valódi testreszabott színváltozatokat kínáljunk a különböző piacokra.

Tony: Nagyon egyszerűen, nem látom értelmét annak, hogy nagymértékben fektessünk be a fejlett digitális gyártásba, hacsak nem fektetünk be a másik oldalába, azaz az összes informatikai technológiába. Mi rengeteget fektettünk be a dolgok ezen oldalába, és automatizálunk, amennyire csak tudunk. Úgy gondolom, hogy afelé tartunk, hogy a textilhez nem ér emberi kéz, amíg az el nem jut a vásárlóhoz.

Ezt mindenképpen szeretnénk, hogy az ügyfelek először is megrendeljék a terméket, közvetlenül digitálisan, közvetlenül nekünk, feldolgozzák a megrendeléseket, legyártják a terméket, és mi szállítsuk ki a terméket. Ki akarom venni az összes emberi tényezőt, kivéve persze a tervezési helyzetet, de akkor lehetőség van arra, hogy talán még a mesterséges intelligenciát is megvizsgáljuk ezen a területen.

Fantasztikus és tehetséges tervezőket foglalkoztatunk, nem szeretném, ha rosszul értenék, hogy nem folytatjuk ezt a munkát. Természetesen úgy látom, hogy a következő néhány évben mindenféle dolog fog történni, ez nagyon izgalmas.

Természetesen a másik dolog a digitális technológiával kapcsolatban az az adatmennyiség, amelyet fejlesztünk. Ezeket az adatokat is fel lehet használni mindenféle területen. Nagyon izgatott vagyok az egész dolog miatt.

A teljes beszélgetést megnézheti itt, és a FESPA Innovations and Trends Wide Format Graphics and Interior Décor rendezvényről további információkért látogasson el ide.