A divatiparnak növekvő munkaerőköltségekkel, képzettséghiánnyal és környezetvédelmi aggályokkal kell szembenéznie, ezért fenntartható, helyi és technológia-alapú megoldásokat sürget. A Michael Mayr által vezetett Silana célja, hogy a fejlett robotika segítségével forradalmasítsa a ruhagyártást, a hulladékkal, a hatékonysággal és az átláthatósággal foglalkozva. Az Ausztriában és Németországban megvalósuló kísérleti projektek azt mutatják, hogy az automatizált varrásban rejlő lehetőségek átalakíthatják a ruhagyártás és potenciálisan más iparágak jövőjét.

A divatipar, amely sokáig a hagyományos gyakorlatoktól függött, sorsfordító pillanathoz érkezett. A munkaerőköltségek emelkednek, egyre kevesebb a szakképzett munkaerő, és a túltermelés környezeti költségei már nem indokolhatók.

A FESPA textilipari nagyköveteként az iparág számos vezetőjével folytatott beszélgetéseim során folyamatosan kiemelem az egybehangzó témát: a nyomtatott divat jövőjének fenntarthatónak, helyi és technológiailag fejlettnek kell lennie.

A Michael Mayr által társalapított Silana vállalat nagyra törő küldetése, hogy fejlett robotika segítségével forradalmasítsa a ruhagyártást. Céljuk egyszerre merész és szükséges – újragondolni a ruhakészítés módját, miközben az iparágat évtizedek óta sújtó, régóta fennálló kihívásokkal is megbirkóznak. Interjúnkban (itt meghallgatható) Michael megosztja tudását és bennfentes ismereteit (családjának tulajdonában van Európa egyik legnagyobb ruházati kiskereskedése). Michael eltökélt szándéka, hogy megváltoztassa a varrással történő gyártást, és mivel mérnöki és divatszakmai diplomája a DNS-ében van – tökéletes helyzetben van ahhoz, hogy a varrással történő gyártás automatizálásával lehetővé tegye a változást.

A divatipar sürgető kihívásai

A divat világa mindig is gyors tempójú volt, de a mögötte álló mechanika nagyrészt hagyományos maradt. A gyártás kiszervezése a távol-keleti országokba, amelyet sokáig a költséghatékony gyártás gerincének tekintettek, most vizsgálat tárgyát képezi. A munkaerőhiány, a növekvő bérek és a tömegtermelés környezeti hatásai arra kényszerítik a vállalkozásokat, hogy újragondolják ellátási láncaikat.

A fogyasztók és a szabályozás is változást eredményez. A mai vásárlók egyre inkább átláthatóságot, etikus munkaügyi gyakorlatot és fenntarthatóságot követelnek. A szabályozások is szigorodnak, és a vállalatokat felelősségre vonják a pazarlás, a túltermelés és az ellátási lánc átláthatósága miatt.
Ezek a kihívások izgalmas lehetőséget teremtenek az innováció számára. Ennek az átalakulásnak a középpontjában egy kifejezés áll, amely az iparági bennfentesekkel folytatott minden beszélgetésemben felbukkan: a Nearshoring.

Nearshoring, leegyszerűsítve

A Nearshoring a ruházati termékek gyártásának a fogyasztói piachoz való közelítését jelenti. Ez felgyorsítja a trendciklusokat és csökkenti a szállítási kibocsátást. Ez azonban számos akadállyal jár, többek között a közeli piacok kapacitáshiányával és az emelkedő munkaerőköltségekkel. Ahhoz, hogy a nearshoring működjön, valaminek meg kellett változnia. Itt jönnek a robotizált varrórendszerek.

Innovációk a robotvarrásban

A Silana elsődleges célja az automatizált varrás úttörése volt. A varrás, a ruhagyártás más részeitől eltérően, hagyományosan ellenállt az automatizálásnak a szövetek kezelésének változékonysága és összetettsége miatt. A Silana azonban a mesterséges intelligencia és a számítógépes látás technológiáinak stratégiai alkalmazásával olyan robotizált rendszereket fejlesztett ki, amelyek képesek a kézi varrás folyamatát hihetetlen következetességgel, pontosan leképezni.

Ez az innováció nemcsak az iparágat sújtó munkaerőhiányt kezeli, hanem számos előnyt is felszabadít, többek között:

  • Jelentős hulladékcsökkentés: Az automatizálás kiküszöböli a túltermelést azáltal, hogy a kínálatot szorosan a kereslethez igazítja. Ez azt jelenti, hogy kevesebb eladatlan ruhadarab kerül a hulladéklerakókba.
  • Javított hatékonyság: A robotvarrás gyorsabb gyártási ciklusokat tesz lehetővé, így a márkák könnyebben tudnak gyorsan reagálni a trendekre, túlkínálat nélkül.
  • Fokozott fenntarthatóság: Az automatizált gyártási folyamatok kevesebb erőforrást használnak fel és növelik az energiahatékonyságot, támogatva a környezetvédelmi célokat.
  • Átláthatóság: A számítógépes látórendszerek minden lépést nyomon követnek, így a márkák számára biztosítják az ellátási lánc ellenőrzését és nyomon követhetőségét.

Az ausztriai Lofflerrel és a németországi Trigima ruhagyártóval közös kísérleti projektjeik kiváló példái ezeknek az előnyöknek. Azzal, hogy a Silana szerényen pólókkal kezdte, a technológiát az egyik legegyszerűbb, de legszélesebb körben gyártott ruhadarab kezelésének tökéletesítésére képezi ki, megteremtve ezzel a terepet az olyan összetettebb kategóriákba való terjeszkedéshez, mint a felsőruházat.

A szabályozás és a fogyasztói kereslet szerepe

A globális szabályozások arra kényszerítik a divatmárkákat, hogy a fenntartható gyakorlatokat és a nyomon követhetőséget helyezzék előtérbe. Ez a fokozott ellenőrzés tökéletesen illeszkedik ahhoz, amit a robotizált varrás nyújtani tud. A Silana nemcsak termelési eszközként tekint a rendszerére, hanem a kialakulóban lévő szabványoknak való megfelelés elősegítőjeként is.

Ezzel párhuzamosan a fogyasztói hangulat is változik. Az emberek ma már azokat a márkákat részesítik előnyben, amelyek etikus gyakorlatot alkalmaznak, csökkentik a hulladék mennyiségét és fenntartható termelési módszereket biztosítanak. A robotizált varrás lehetővé teszi a márkák számára, hogy megfeleljenek ezeknek az elvárásoknak, miközben versenyképesek maradnak a költségérzékeny piacon.

A divaton túl

Érdekes, hogy a robotizált textilkezelés alkalmazásai nem korlátozódnak a divatra. Az autóipar és a repülés hasonló kihívásokkal szembesül a szövet- és anyagprecizitás terén. A Silanánál már vizsgálják, hogy technológiánk hogyan terjedhetne ki ezekre a területekre, messzemenő lehetőségeket teremtve a ruházati gyökereken túl.

Jövőkép a jövőre nézve

Végső soron a Silana küldetése az, hogy az egész iparágat érintő változásokat indítson el. Elképzeléseik szerint a gyártást áthelyezik, csökkentik a kizsákmányoló munkamódszerektől való függőséget, és évente körülbelül egymilliárd ruhadarabot állítanak elő automatizált rendszerekkel.

Megközelítésük alapja a kihívások fokozatos, de hatékony megoldása, egyszerű ruhadarabokkal kezdve, a technológia kipróbálása, majd a szélesebb ruházati kategóriák forradalmasítása.

A szabályozási nyomás, a fogyasztói kereslet és a technológiai fejlődés konvergenciája tökéletes vihart teremtett a divatipar átalakulásához. Azok a vállalkozások, amelyek most cselekszenek az innováció és az alkalmazkodás érdekében, nemcsak túlélni, hanem gyarapodni is fognak a tudatos termelés új korszakában.

Michael Mayrról

Michael Mayr a Silana társalapítója, egy fejlett robotikai vállalat, amely a ruhaipar automatizálására specializálódott. Az osztrák divatáru-kereskedő családban felnövő Michael Mayr az iparág mélyreható ismereteit a technológiai innovációval ötvözi, hogy a divatgyártás előtt álló globális kihívásoknak megfeleljen.